工程部考核
标准
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及评分表项目部：日期：序号具体要求分值考核标准扣分得分扣分原因1施工准备1.在施工准备阶段，应制定工程方向相关制度、岗位职责等，完善驻地建设。2.在收到施工图后，根据业主工期等要求，应立即组织编写总体施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，编制《施工
手册
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》。01.驻地建设能体现公司企业文化，职责及进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
上墙；据实际情况给予-3~3分。2.制定工程方向的相关制度，完善和其他部门的衔接，并汇编成册，无制度、不齐全扣1~5分；3.对施工图工程量、测量复核，无复核记录扣2分，复核记录错误每处扣0.5分；未建立0号台账扣8分；台账建立不规范扣1~3分；4.编写总体施工组织设计(特殊分项工程必须有专项施工
方案
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)，无扣5分；5.编制适合项目实施的《施工手册》，无手册扣1~3分，手册实施性强加1~3分；6.编写适用于本项目的施工技术交底，无技术交底扣3分，技术交底内容齐全加1~3分。2进度控制1.根据总施工组织编写相关进度计划(如施工横道图),应具有可操作性和合理性。2.在分解进度计划的指导下，实际进度应与计划进度相适应，当低于10%进应予以纠偏。301.根据已编制的施工组织设计制定总体进度计划，无实施性总体进度计划的扣2分;进度计划合理性强，且满足设计工期要求（合理性强2分，一般0分，不合理扣2分）；2.根据情况对进度计划进行分解，有分解进度计划的2分，无扣2分；3.实际施工进度不小于计划进度95%，不满足扣1~5分（非甲方原因）；4.工程计量不能达到完成产值80%的，不满足的扣1~5分（非甲方原因）；5.施工进度与计划发生重大偏差（大于10%）且无计划调整扣1-4分；6.施工过程中每月报工程月报报工程部（可电子版），无月报的扣1~3分。3成本控制根据相关资源计划、工程进度，严格按工序施工；严格收方把关；施工中使用的工、料、机在满足要求的情况下，严禁浪费。301.施工中严格按工序施工，工序施工前必须进行技术交底，上道工序结束后进行下一道工序前（重要工序）必须向工程部及质量检测部报检；未进行技术交底扣1~5分，未报检进行下一道工序已施工的扣1~5分；2.收方原始记录应由3人以上现场签认，重大收方应报公司收方小组，由收方小组参与收方，不按规定的扣2~6分；3.施工过程中发现材料使用不合理（无原因），每处扣1分；4.实际施工数量大于设计无变更资料每次扣3分。4内业管理内业资料必须完善且与工程已完工的工程实体相匹配，在重要工序施工完毕应予以签认；在施工过程中应作好相关记录（如施工日志），保证资料的完整性及可追溯性。201.内业资料完善且与实体工程进度相匹配，不完善及与工程进度不匹配每项扣1~3分（非甲方原因）；2.内业资料未达到实际工程进度95%，低于的扣1~5分;内业资料出现错误每份扣2分；3.变更工程已完成而变更资料未完成，每处扣1分（非甲方原因）；4.施工日志内容填写规范、真实、详细（含工、料、机）,若记录混乱或表述不清，每人次扣0.5分；对零星工程、自做工程无工、料、机原始记录每人次扣2分；5.内业资料无备份的，扣1~3分；6.计量资料应及时报各部门，存在不及时的扣1~4分。5信息管理应遵循及时性，真实性，准确性，完整性原则填报。中间计量支付需与信息平台上填写的中间计量支付证书相对应，支付需有相关原始依据，收方需附签字齐全的相关原始依据。201.数据填报不及时每次扣1分（非主观原因），产值超报、漏报或重报每次扣3分；虚报数据的每次扣2分；2.填报数据不规范每次扣1分；3.对施工班组中间计量（必须实行月计），中间计量支付证书必须附相关原始收方记录(相关人员签字齐全)，不符要求的每份扣1~4分；4.施工班组中间计量支付无纸质备份每份扣1分，无支付台账的扣1~3分。合计100考核权重：0.15考核人:项目负责人：
浙公网安备 33021202002483