旅游单位财务分析报告范文通用5篇

PAGE\*MERGEFORMAT1旅游单位财务分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 范文通用5篇旅游单位财务分析报告范文第一篇20___年我在旅行社财务部的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作状况。依据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，我们财务工作人员进行严谨踏实的工作。反映和核算是财务工作的基本职能之一。我作为一名财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。做到全面、准时、精确的反映。今年我们财务部在人员削减并且从八月份开头又增加了国内康辉单位的财务核算，工作量比往年突然增加了许多，就拿我们平常做的记账凭证来说吧。去年我平均每月做450张，今年从八月份开头，我平均每月要做850张凭证。工作量比去年增加了将近一倍。在成天忙劳碌碌中，还要经常抽出时间帮部门检查一下，还有哪些团未结，借款未还，应收账款未收回，提示他们准时清帐。对自己所做的帐，也要经常看以防忙中出错。由于职业关系，我们财务人员经常做到肩背疼得直不起来，但是我们还是忍着苦痛坚持在自己的工作岗位上踏踏实实，认认真真地工作。监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是对每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失。例如我在审核付款和往来单位对帐中，如稍有不慎，就有可能给我们单位造成无可挽回的损失。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，依据财务报账 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我社会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。忠于职守、作为会计人员，我忠实地执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业索养与技术职能，有责任感和职业道德。本人始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热忱服务、急躁讲解，做好会计法律法规的宣扬工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，准时赐予报销;对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。随着年龄的增长和工作阅历的增多，我对我个人在财务工作中的要求也在不断提高，通过会计人员连续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务学问和水平得到了更新和提高，能够更好地服务于现在的工作。旅游单位财务分析报告范文其次篇___市___旅行社是20___年10月成立的，真正的做业务是从20___年4月15日开头至今已有一年半有余，在各位领导的关怀鼓舞下，不断学习，自己加压，业务从无到有，从小到大，开拓出一条属于自己的旅游进展新路。旅行社成立之初，我们便确立了一切从游客利益动身，“无投诉、零缺陷，打造___旅游绿色通道”的理念。起点高、严要求，要做到让游客全程满意，树立___旅游形象，需要从房、餐、门、车、导服各个环节入手，首先我们做了以下工作：一.立足长远，把工作落到实处，从细节上做文章。保证高标准严要求，从根本上做到让游客满意为宗旨的服务理念，“无投诉，零缺陷，打造旅游绿色通道”不是空洞的，是每一个游客都能感受到的，不把“游客是上帝”作为口号，而是真正的让游客找到做上帝的感觉，进而树立品牌，树形象，扩大影响。回顾一年半的历程，截至目前接待游客23247人，组团700人次，达到了无投诉，零缺陷，收到游客表扬信500多封，锦旗四周，固定客源及友好协作单位不断增加，进展趋势良好，达到了社会效益、经济效益双丰收。目前，我社有业务人员8名。计调2名，固定团队导游员14名，散客导游10名，职责分工明细，全体人员结实树立不给___旅游摸黑，不给___丢脸的思想，各尽其责，各司其职每人上岗之初先交质量保证金___—5000元不等，保证其为游客供应优质服务，为避开各部门利用职务便利，做出损害游客利益的大事发生，巡游过程分段负责，相互监督，引入竞争机制，鼓舞开展外联活动，参加全国大中小旅游促销会议10余次，发放各类旅游宣扬品___0余份。业务的良性开展为形成合力，巩固公司品牌效应，起到了很好的保障作用。二.抓思想教育，业务培训经常化。导游是旅游的灵魂。导游在整个旅游过程中的作用不行低估。经过培训考核确立自己的固定导游队伍。从思想上业务上严格要求，使大家意识到自己的责任重大，谁也不愿成为第一个被投诉的导游员，设立委屈奖，鼓舞优质服务标兵，奖罚分明，例如：凡我社导游员获得客人表扬信者，免除此导游员所带旅游团的全部人头费，以此作为嘉奖，让导游和旅行社利益双收、风险共担。每年抓淡季组织导游员进行政策法规，景点的讲解的培训，在培训的过程中大量的引用我社导游员旺季带团中所遇到的大大小小问题，深化剖析问题根源，并本着合理合法的原则，结合客人当时的心理变化分析出最周到有效的解决方法，以供大家共享，从而使得每个导游员可以在别人实战带团中，吸取工作阅历，为今后更好的为客人服务、巩固与组团社间互信的关系，都奠定了良好的基础。在导游业务培训过程中，不光要突出讲解内容精彩，更要强调对《旅游心理学》、《市场营销》、《旅行社管理概论》、《公关礼仪》相关学问的培训，由于做为一名合格导游员在带领好客人进行观光巡游的同时，还要合理的适当的激发客人的消费动机，从而促进我市经济的进展，拉动我市绿色gdp增长。针对组团社，导游员更是代表着地接社的形象与接待力气，强化导游员对《旅行社管理概论》的学习其意义在于使导游员了解旅行社经营过程中各部门工作内容，充分认清地接社、宾馆、酒店、以及组团社之间的利害关系及利益支配，使得导游员在工作过程中，在满足对客人服务同时，能够协作好所在旅行社各部门的工作，更能照看到组团社的利益，全陪的利益，从而使自身的工作能够顺当开放，从根本上避开了因导游员不了解旅行社业务缘由，造成客人投诉或为我社砸掉老客户等事情的发生。每次培训时间不少于20天，使所把握的学问能够更好的应用于实际工作中，同时也激发了我社导游员的学习热忱，更为来年工作的开放，供应了思想上的保障。年终组织优秀导游员外出旅游，既作为嘉奖，又作为一次与异地同仁学习沟通的好机会。旅游单位财务分析报告范文第三篇20___年，公司在朱董事长的正确领导下，精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司20___年工作状况总结如下：一、任务指标完成状况20___年度，我社组团接待人次达33866人次，比上年增长;本年度营业收入为万元，较20___年增加了;全年实现利润万元，较20___年增长。今年公司严格执行年初朱总下达的财务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，节支措施得力，效果显著;在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践___”活动内容，持续开展四星级旅行社创建工作;实现全年无平安生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任务。20___年，公司顺当通过考核，获得“消费者信得过单位”荣誉称号。二、主要做法和阅历(一)紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、“___的召开”及旅游平安事故频发的各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚决信念，迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持___，强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态，大力宣扬促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而开放。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的最大化;财务部的工作也特殊繁重，在负责正常的财务工作的同时，还要担当缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作;由于开发公司工作外向性强、涉及面广，工作人员也特殊辛苦，但大家毫无怨言，乐观主动为公司排忧解难，都精彩地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。(二)认真学习“___”精神，增加公司上下政治素养1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，分工合作，确保了领导工作的高效率;依据上级主管部门的统一部署，细心组织，扎实推动，较好地完成了“实践___”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲;通过对“___”精神的认真学习，认真做好相关宣扬，做好带头作用，坚持___制度，提高员工的大局意识和政治素养，确保了领导决策畅通和团结稳定。2.经营管理与年度目标相统一。依据朱总年初工作会议精神，制定了《______经营管理方案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标;响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出把握在方案范围内;(三)努力做到“三个结合”，各项工作有序开展1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持常规素养考核的基础上，将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我把握、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一是员工的业务力气、服务水平、礼节礼貌有了提高;二是员工的遵规守律意识得到了加强;三是激活了管理层的创新动力和工作热忱，提高了骨干的独立思考力气和独挡一面的管理力气，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。2.政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵敏宣扬，力求实效。例如：今年年末组团“港澳游”专列。实践 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 ，实行政府主导与自主营销相结合宣扬方式，既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣扬活动的实效性和针对性。3.软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游人员的综合素养，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的`整体品位。此外，公司今年还选购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象。三、存在的问题回顾一年的工作，在总结成果的同时，我们也糊涂地意识到：在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应当要求更高，需要克服工作心情化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要留意磨练意志品德、强化心理素养、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发状况，提高应变力气和心理承受力气，以更加乐观的态度维护好窗口形象;在旅游平安方面，公司在处理突发状况的救援组织、机制和措施还需进一步健全;另有公司需要加强职工的思想工作，关怀员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。四、20___年工作重点20___年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位;以市场为导向，把握动态，查找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同进展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的沟通交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续进展;结实树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工供应优良的学习、工作和进展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素养，打造一支素养形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增加景区的核心竞争力。总之，20___年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和关怀下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。20___年，我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热忱，兴奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的进展再攀新高做出应有的贡献。旅游单位财务分析报告范文第四篇图表国内旅行社行业产业链分析图表国内旅行社行业产销格局图表国内旅行社行业进出口格局图表国内旅行社行业产量集中度图表国内旅行社行业产值集中度图表国内旅行社行业不同企业规模竞争格局图表国内旅行社行业不同企业性质竞争格局图表国内旅行社行业地区企业分布图表国内旅行社行业TOP10企业资产排名图表国内旅行社行业TOP10企业负债排名图表国内旅行社行业TOP10企业负债率排名图表TOP100企业名录联系信息图表TOP10企业财务数据附表旅游单位财务分析报告范文第五篇20___年转瞬过去了，一年来付出了收获了，做错了知道了，风风雨雨忙劳碌碌。为了来年的工作有个方向，真的值得坐下来好好总结一下。投身旅游这个事业已经8年了，8年了，_都可以结束了，可是我们的事业距离我们的幻想还很远。我常常自责自问：为什么自己总是会迷惘?能不能再快点?专家来了，我们听了人家的讲课，总是觉得飘飘忽忽把握不住，同行到一起也会总结，但总是观点太多方法太多最终觉得一切就像没说。于是我们先是去了一趟桂林和张家界，又在元旦的第一天踏上了火车，到了武汉，找到了今年熟识的一家组团社老总座谈，一路走一路思考，觉得自己真的好像明白了很多。我们要对旅行社这个行业做一次熟识，旅行社不是人贩子，不是二道贩。他是这样一个组织：能带给宽阔游客一个布满新奇欢快幸福平安的旅游体验的组织机构，你做到了，游客就会兴奋奋兴的打开钱包，你就是个称职的旅游经理人。这个过程中大多环节由地接社来负责落实，所以地接社的重要性一点不比组团社差。有的旅行社说组团社是上游，人家不给地接社发团就地接社饿死了，这些想法真的不对。大家都会在淡季的时候去做外联去开拓市场，是不是很多时候觉得组团社的经理总是对自己的宣扬彩页呀还是行程支配以及报价总是不屑一顾?为什么呢?不是人家不礼貌不专业，是自己的东西对人家来说就是垃圾，没有用处。商人的眼光很敏锐的，他们不会放过对自己的生意有促进的任何机会，他也不想把时间多铺张在一个对自己无益的生疏人身上哪怕一秒。可假如你说：你好经理，一，我现在手里有几条精品线路。够新颖独特，科学合理，并且富有竞争力，您感爱好吗?二，经典常规的线路假如您要和同行竞争，和我合作，我敢保证您确定拿下，顺当签约。够了吗?够了，组团社经理每天不就是想着这些事情吗?他会给你倒杯茶，请上座，愿听其详。拿你当他贵宾。敢这样给组团社需要自己在家练好内功，确定要去挖掘自己的亮点，提高自己的实力，人有的我优，人无的我有，自己把吃住行游购娱每个环节好好端详一番，看自己能在哪些方面再做的好一点，对了好一点不行，只有好的不是一点你才会脱颖而出。只有这样替组团社着想的地接社，才会挺起腰杆不求人才会被组团社认可接受。双方真正的成为互惠互利的合作伙伴。我们常常还面临一个问题，很多想法不错，却没有把它落实实施，大家把它推托到找不到高素养的人才上面来，旅行社需要一个精干的团队，有创意有干劲的朝气蓬勃的一群业务骨干是一家旅行社的生存根本。这又是个需要我们思考的新课题，但我信任通过发觉，培育，管理，到最终留得下人才是大多数企业的不二选择。既然对公司这样重要，那就值得我们这些人拿出十二分的精力去做这些事情。我们的云台山可以在全国这么多同类景区中脱颖而出，成为山水景区的一匹黑马，是他有自己独有的品尝，独有的区位优势，创新的宣扬方式，创新的营销理念和服务理念，才吸引来了大江南北和世界各地的游客来一睹她的芳容，并且留下他的脚步，选择在云台山如画如诗的美景里度过自己假期。我们四联也能做到，一份付出一分收获，信任通过我们的努力和才智，确定会取得更好的成果。