目标管理与执行力提升

压力和情绪管理培训主讲：刘先明目标管理与执行力提升培训主讲：刘先明精细管理工程创始人，原武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区、丽水工行等40多家单位借鉴了精细管理工程。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；享有“红色咨询师”的雅称，2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》。曾为大庆油田、军博、海尔、海信、红豆、兵器集团、航天五院、解放军总装备部、北京空军十总队、中船材料研究所、中储粮、首都机场、上海铁路局、杭州公交、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、吉林石化、双宏化工、易成、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工、江淮汽车、小天鹅、北京建行、山东农行、江西农发行、天津邮储、湖南农行、河北城市商业银行组织、上饶农信社、吉林邮政、四川电力、潍坊报业、潍坊地税局、新华联、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交投、湖北路桥、四川移动、北京市容委渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源、客户服务等方面的咨询、培训服务。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。电话：13910823978；mail:dhlxm@163.com；qq:275399245刘先明简介目录一、梦与目标关系（一）梦的基本解释：一种意识里的追求。期望达到的一种高度。2012年11月15日，习近平带领其他新任常委，与中外记者见面，习近平讲：我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。2012年11月29日，习近平与其他常委一起参观《复兴之路》展览，习近平讲：每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。现在，大家都在讨论中国梦，我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。历史告诉我们，每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连。国家好，民族好，大家才会好。到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标一定能实现，中华民族伟大复兴的梦想一定能实现。一、梦与目标关系（二）目标的概念：1、目标是有标准的目的。2、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。3、有数字、时间概念的梦想、理想，似目标。4、目标是指企业或组织所指向的终点。2012年11月15日，习近平带领其他新任常委，与中外记者见面，习近平讲：我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。2012年12月31日下午，十八届中共中央政治局就坚定不移推进改革开放进行第二次集体学习，习近平讲：改革开放是一场深刻革命，必须坚持正确方向，沿着正确道路推进。在方向问题上，我们头脑必须十分清醒，不断推动社会主义 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 自我完善和发展，坚定不移走中国特色社会主义道路。一、梦与目标关系一、梦与目标关系（三）梦与目标的关系：2013年1月18日，国务院发展研究中心信息网发表精细管理工程创始人刘先明撰写的《追梦之时，别忘追加“压力和情绪管理”》一文，文中写道：理想、梦想，如果不能通过相应的目标和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的转化和落地，那么，任何美好的理想、梦想，就只能是空想、妄想。梦之蓝梦之难从“中国梦”的内容上说，梦是美好的蓝图；从实现“中国梦”的过程来说，实现梦的过程，是需要依靠目标、计划、执行去转化的，是艰难的，真可谓：“中国梦，梦之蓝”，“中国梦，梦之难”。我是一只小小鸟有时候我觉得自己像一只小小鸟，想要飞，却怎么样也飞不高；也许有一天我栖上了枝头，却成为猎人的目标……二、什么是目标管理（一）目标管理的起源：“目标管理”的概念是美国管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。二、什么是目标管理（一）目标管理的起源：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的理论提出以后，很快得到广泛应用和传播，日本、西欧国家的企业也纷纷效仿；有效运用目标管理的企业和国家，都不同程度地产生了积极而明显的效果和作用。二、什么是目标管理（二）目标管理的定义：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：l、注重全员的参与：目标管理是一种全员参与的、民主的、自我控制的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：2、注重责权利的结合：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，责、权、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，组织的总目标才有完成的可能。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：3、注重团队的力量：任何岗位的个体目标都不是孤立的。小目标服从大目标，个体目标支撑团队目标。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：4、重视工作成果：目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终点。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：5、注重个人价值的实现：以成果为依据，进行激励，二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：6、与精细管理工程相融相通：二、什么是目标管理（四）目标的特性：目标表示一个组织一定时期的最后结果，而总目标需要由子目标来支撑，组织及其下属各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标，应具有如下特征：1、层次性；2、网络性；3、多样性；4、考评性；5、可行性；6、挑战性；7、反馈性。二、什么是目标管理（五）目标的SMART原则:Specific明确具体的；Measurable可衡量的；Action-oriented可接受的；Realistic现实可行的；Time-related有时间限制的；二、什么是目标管理（六）目标的类型：1、追求愿景型目标：2、解决问题型目标：3、常规例行型目标。三、目标管理的做法“一把手”责重山岳，必须时时、处处带好头。不动真格，不痛不痒，虚晃一枪，装模作样，还不如不做。2013年1月17日《人民日报》精细管理工程创始人刘先明2007年11月14-16日为海尔讲课三、目标管理的做法OEC管理法：是具有海尔特色的目标管理。每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法成为海尔创新的基石。三、目标管理的做法”人单合一”管理模式：是海尔特色的目标管理的升级版。就是将企业目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责，管理部门通过评价各个定单的完成情况，对员工进行绩效考评。三、目标管理的做法（一）目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段：设置一定时间点的目标；第二阶段：迈向目标的过程推进与控制；第三阶段：测定与评价目标管理后的成果。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：2、重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的配置和使用资源的权力，实现责、权、利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达；第二步：制订符合SMART原则的目标；第三步：检验目标是否与上司的目标一致；第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；第五步：列出实现目标所需要的技能和授权；第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源；第七步：确定目标完成的阶段里程碑和末端日期。三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：设定目标的工具长期中期近期即期三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：设定目标的工具总目标分目标分目标分目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：设定目标的工具：三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：设定目标的工具：三、目标管理的做法第一阶段：设置一定时间点的目标：设定目标的工具：三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：目标管理重视结果，强调“岗位主人翁”，并不等于上级可以放手不管，相反，由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局；因此，上级在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先，进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次，要向下级通报进度，便于互相协调；再次，要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可预测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。1959年1月底，在北京召开的一次会议上，毛主席说：“完不成指标也不要如丧考妣。”三、目标管理的做法三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：甘特图三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：甘特图序号任务1月2月...12月1目标实际2目标实际第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：目标管理任务书三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：目标管理任务书三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：目标管理任务书三、目标管理的做法三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：三、目标管理的做法第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：目标进度检查表序号任务标准检查时间检查人检查时间12三、目标管理的做法第三阶段：测定与评价目标管理后的成果：达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。三、目标管理的做法第三阶段：测定与评价目标管理后的成果：达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，允许批评，切忌指责，以保持相互信任、相互鼓励的气氛。三、目标管理的做法（二）搞好目标管理的五个条件：1、具备相应的管理基础。2、领导以身作则，率先垂范。3、时不我待，有力推行，长期坚持。4、文化建设与目标管理相辉映。5、信息管理要跟上。四、什么是计划管理（一）计划的概念：在管理学中，计划具有两重含义：1、计划工作：是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 途径。2、计划形式：是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。计划的根本目的，在于保证管理目标的实现。四、什么是计划管理（二）计划的重要性：管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中。它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。计划是组织生存与发展的纲领，是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。四、什么是计划管理（三）计划管理的概念：计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。企业需要将各项经营活动纳入到统一的计划体系中，进行管理。计划管理包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法，检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中，当原计划所需的环境、条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。四、什么是计划管理（四）计划管理的任务：计划管理需在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，企业应制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。计划管理充分挖掘及合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。四、什么是计划管理（五）计划的种类：1、按时限分：可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划、日计划）。2、按管理层次分：可分为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划，岗位计划。3、按计划内容分：可分为销售计划、生产计划、财务计划、质量计划、供应计划、劳动计划、招聘与培训计划、新产品开发计划等。4、按计划图形分：可分为网络计划、条线性计划。四、什么是计划管理（六）计划管理的三阶段：计划管理按时间段的内容、特性来定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。四、什么是计划管理（六）计划管理的三阶段：1、“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据分析、历史对比（纵向）和行业对比（横向）、建议性结论这四个基本环节。审核体系中，数据的分析是关键环节，它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计环节是基础，纵、横向对比是手段，结论是目的。凡事预则立，不预则废。四、什么是计划管理（六）计划管理的三阶段：2、“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。3、“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。四、什么是计划管理（七）计划特性：1、指南性：2、严肃性；3、系统性；4、动态性；5、分合性。五、什么是时间管理（一）时间管理的概念：是指人们利用技巧、技术和工具，完成对应的工作，实现目标。时间管理并不一定要求一次性把所有事情做完，而是要求在一定时间范围内，完成一定的事情。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。五、什么是时间管理（一）时间管理的概念：管理=管人理事+管事理人。表面上看，时间管理是关于时间、对于时间的管理，实质上，是关于人们活动及其伴随的时间的管理。有一种事物，是随着时间的变化、资源的投入而变化的事物。五、什么是时间管理（二）帕累托原则在时间管理中的运用：六、什么是执行力（一）执行力的概念：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。六、什么是执行力（二）执行力的组成：1、文化理念的执行力；2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。六、什么是执行力（三）执行力的经典案例：毛主席：一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利。毛主席：我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。毛主席：一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。红军飞夺泸定桥战役是一个很好的执行力的故事董存瑞英勇炸碉堡，是一个很好的执行力的故事王进喜用身体搅拌泥浆，制服井喷，也是一个很好的执行力的故事王进喜：有条件要上，没有条件创造条件也要上！大庆油田是我国企业文化建设的旗帜2003年3月27日《大庆油田报》发表刘先明在大庆油田讲课的报道。雷锋的执行观毛主席著作对我来说好比粮食和武器，好比汽车上的方向盘。人不吃饭不行，打仗没有武器不行，开车没有方向盘不行，干革命不学习毛主席著作不行。每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无限的。人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。毛主席：世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。习近平2011年3月1日强调“目标”和“落实”习近平2013年1月22日在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上讲：在指导思想和路线方针政策以及关系全局的重大原则问题上，全党必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要防止和克服地方和部门保护主义、本位主义，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。习近平2013年1月22日在第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上讲：中央纪委、监察部和各级纪检监察机关要加大检查监督力度，执好纪、问好责、把好关。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾，让全党全体人民来监督，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。习近平2013年1月22日在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上，还讲：把权力关进制度的笼子里。要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打。林彪：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。林彪讲过的执行观，是值得借鉴的。朱镕基高兴地说：“我今天到这里来，看到王庄煤矿，是很高兴的。设备比较好、工人的福利比较好、领导干部的思想和精神面貌也很好，如果我们的地方煤矿、乡镇煤矿都达到这个水平，中国就是当今世界最大的强国”。1994年8月28日，时任国务院副总理朱镕基视察王庄煤矿“中国煤炭战线上的一盏明灯”亮点纷呈刘先明在潞安集团讲课之余，到王庄煤矿调研决定的事，就要快干、干成、干好！航天三院33所工作作风北京空军十总队管理理念制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。柳传志的执行观执行力就是找能够执行的人。积极选拔合适的人到适当的岗位上。一个农民企业家执行力的故事国际化工展中执行力的故事2002年刘先明“签约总经理”进民企2009年国庆60周年大阅兵的镜头2010年12月26日，温家宝在中央人民广播电台“中国之声”直播间里，向全国人民讲：经过我们一段的努力，房价会回到合理的价位，我有这个信心。2011年7月10日“共和国脊梁”颁奖倪萍张继钢入选“共和国脊梁”十大卓越人物2011年7月15日，刘先明曝光“中华脊梁”“脊梁”奖戳了谁的脊梁(20110816)2011年8月2日央视[焦点访谈]采访刘先明2011年8月16日央视[焦点访谈]播出[焦点访谈]“脊梁”奖戳了谁的脊梁“脊梁”奖戳了谁的脊梁(20110816)2011年8月15日民政部对“共和国脊梁”人物评选活动主办单位作出行政处罚六、什么是执行力（四）执行力不好的因素：1、目标不确定；2、战略不清晰；3、指令不明确；4、结构不合理；5、人员不适应；6、渠道不畅通；7、职责不清楚；8、轻重不明晰；9、标准不统一；10、创新不有效；11、考核不适宜。12、奖罚不对称；13、团队不团结；14、文化不硬实；15、培训不解渴；16、解压不奏效。七、如何提升和保障执行力（一）让被执行的三大类事物先正确起来：1、文化理念必须先进而正确；2、企业管理制度必须适用、管用、有用；3、决策、规划、计划、指令、任务等要准确、正确而明确。七、如何提升和保障执行力（二）核心领导要优选好：习近平2013年1月22日在第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上讲：实现党的十八大确定的各项目标任务，实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，必须把我们党建设好。七、如何提升和保障执行力（三）领导班子要选配好：毛主席教导我们：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。七、如何提升和保障执行力（四）优用执行力好的各级干部：可大胆选拔、使用的干部：1、善于理解、传播文化理念，营造良好文化氛围的；2、善于承担责任、划清责任、落实责任的；3、善于规划、计划、策划的；4、善于培训，善于建立学习型组织的；5、善于创新和善于创造创新氛围、指导创新的；6、善于沟通和解压的；7、善于表扬和批评的；8、善于发现、树立榜样的；9、善于感恩并以苦为乐的。七、如何提升和保障执行力（五）优用执行力好的各级干部：需慎用的干部：1、对待需要执行的事情，总找借口，有令不行的；2、对待需要执行的事情，经常打折扣执行的；3、对待需要执行的事情，常有迷失方向的变通的；4、对待需要执行的事情，时常虎头蛇尾、不善始善终的；5、对待需要执行的事情，总是缺乏主观能动性的；6、对待需要执行的事情，分不清主次和轻重缓急的；7、对待需要执行的事情，不会正确应变和有效创新的；8、对待需要执行的事情，不善发挥团队力量的；9、对待需要执行的事情，不敢承担责任的。七、如何提升和保障执行力（六）优化组织机构：1、要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，做到“三适”（适应、适时、适才）；2、要分工清晰，有利考核与协调；3、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。七、如何提升和保障执行力（七）提高全员素质：知识技能思维道德观念身体健康员工素质图七、如何提升和保障执行力（八）建好企业文化：一化：潜移默化二划：规划策划三画：企业标识企业环境员工之画四话：1、企业文化概念2、企业文化理念3、规范性的企业语言4、凝结企业传统的故事、大事、企业之歌、文化手册、企业网站、报刊媒体、文章；等等。优秀单位七、如何提升和保障执行力（九）持续有效创新：1、用好创新的常用方法：（1）综合法或归纳法；（2）嫁接法；（3）类比法；（4）延伸法或类推法；（5）逆向思维法。《黄金时代》2012年第12期转发刘先明《十八大吹响“创新”的新号角》七、如何提升和保障执行力（九）持续有效创新：2、用好有效创新的原则：（1）超过同行业的社会平均企业管理水平；（2）超过企业自身过去的管理水平；（3）解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升；（4）能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础；（5）丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。七、如何提升和保障执行力（九）持续有效创新：3、以“制度实施率”为考核指标保障企业管理制度的执行力：（1）成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。（2）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。七、如何提升和保障执行力（十）打造高绩效的团队：1、具有一项明确而被认同的共同目标。2、具有一致的信念、理念。3、具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。4、具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。5、具有一些不同角色、技能匹配的成员。6、具有一个和谐的人文环境。7、具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。8、具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。祝愿胜利到达彼岸