全过程工程咨询的思考与实践PPT课件

全过程工程咨询的思考与实践目录CONTENTS全过程工程咨询的思考与实践1思考篇新时代新机遇新咨询新理念新动能新策略新时代的主要矛盾环境健康安全公平自我实现新时代的关注点由高速发展转向高质量发展新时代的发展方式1231新时代新机遇1、跨越“中等收入陷阱”供给侧结构性改革是关键；2、通过新技术、新模式，赋予产业新动能；3、全过程工程咨询是新动能中的新业态，是供给侧改革的表现形式。人民日益增长的美好生活需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾1新时代新机遇工程咨询行业政策新机遇政策支持转型升级趋势明显规范文件陆续出台政策措施逐步落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）《住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点》《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》（建市[2017]101号）《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函【建市监函【2018】9号）江苏省、四川省、浙江省、广东省、福建省、广西省、湖南省等地方政府相继出台全过程工程咨询试点 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 政策层面：鼓励建设项目实行全过程工程咨询服务，积极培育全过程工程咨询企业，试点开展全过程工程咨询服务模式。1新时代新机遇工程咨询行业市场新机遇2017年我国全社会固定资产投资641,238亿元，比上年增长7.0%，基础设施投资140,005亿元，增长19.0%，占固定资产投资的比重为22.2%，而全过程工程咨询市场容量占固定资产投资规模比例达5%～6%。我国全社会固定资产投资规模由2013年44.5万亿元增加到2017年64.1万亿元，年均复合增长率达9.56%。1新时代新机遇（截至2016年年底）工程咨询行业新机遇单位：家单位：亿元1新时代新机遇工程咨询产业新机遇产业领域智能交通智慧城市建设绿色节能环保海绵城市规划建设城市地下综合管廊一带一路新型城镇化建设区域发展战略十三五规划绿色、协调、创新、共享、开放2新咨询新理念全过程工程咨询利用信息对称消灭分阶段咨询不合理交易成本。基于代建的全过程工程咨询重视策划的精品PPP项目咨询以BlM为手段的工程管理以增值为目标的投资管控新咨询2新咨询新理念图中所示为美国Gartner咨询公司提出的技术成熟度曲线（HypeCircle），与我国全过程工程咨询发展相结合可以得出：2018-2020年是萌芽期，2020—2023年是过热期，随后1-2年的低谷期，再复苏直至成熟期。全过程工程咨询发展趋势2新咨询新理念新理念企业生态观产业生态观开放包容合作共赢协同链接拥抱变化缔造命运共同体整合供应链能力新动能新技术新业态新产业新模式.3新动能新策略工程咨询行业发展新动能1、包含BIM、大数据、人工智能、区块链的新技术赋予工程咨询行业发展新动能；2、全过程工程咨询与PPP全生命周期咨询的新业态赋予工程咨询行业发展新动能；3、金融与工程咨询相融合的新产业赋予工程咨询行业发展新动能；4、包含共享平台的新模式赋予工程咨询行业发展新动能。新旧动能转换11市场战略人才战略创新战略141312发展路径3新动能新策略工程咨询行业发展新策略新策略3新动能新策略1巩固传统市场布局全国市场开拓海外市场23在巩固传统工程咨询市场的基础上在全国力推全过程工程咨询服务新理念市场战略开拓全国市场的主要困难市场的条块分割地方保护主义,形成壁垒理念认识差异大123应对措施以优势领域PPP项目为突破点，通过精品工程和优质服务，形成区域市场影响力和品牌知名度；推广全过程咨询服务模式，促进地方政府理念转变，通过实践赢得市场；寻求产业并购和行业整合机会，通过投资、并购、参股、联营等方式战略部署，实现协同效应；根据市场需求，在全国各地设立若干分公司，形成覆盖全国的服务网络。3新动能新策略市场战略新动能新策略3新疆阜康市城市更新综合开发PPP项目河北.涿州市总部基地基础设施拒马河生态综合治理东仙坡镇区改造项目无锡怡东城市广场项目新疆呼图壁县街景整治PPP项目山东临沂老龙沟整治PPP项目新疆阜康产业园产城融合示范项目贵州凯里鱼洞河流域治理PPP项目贵州金沙县污水处理项目市场战略新动能新策略3人才战略产学研合作股权激励引人留人打造学习型组织与凝聚力团队3打造学习型组织全过程工程咨询系统培训设计成本优化的讲座与交流会PPP经营模式内部探讨交流会以打造“职业化全过程工程咨询总咨询师后备队伍”为目标，满足公司区域市场开拓及全过程工程咨询等新业务开拓的需要授课老师为行业知名专家、高校教授、企业领导、核心技术骨干授课方式强调案例教学，实战演练与尹塾智库成员单位、全过程工程咨询联盟成员单位交流新动能新策略3工程施工工程设计工程管理对标国际工程顾问工程师的知识体系组织管理经济技术法律新动能新策略打造学习型组织3新动能新策略提倡全面发展Advocatecomprehensivedevelopment鼓励自我提升Encourageself-improvement培养复合型人才Cultivatecompoundtalents强调专业素质Enhanceprofessionalquality打造学习型组织3打造学习型组织定期开展中层骨干培训及交流会议新动能新策略3新动能新策略打造有凝聚力的团队启发共同愿景形成内部共识凝聚向心力建立优质团队3与武昌首义学院实行校企合作，共建研究中心和实习基地，将实践、教学、研究三者紧密结合，形成了“专业+公司+研究”模式。新动能新策略优势：（1）“工学”结合，“学做”结合（2）以企业为技术需求方，以科研院所或高等学校为技术供给方，促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。“产学研”合作模式3新动能新策略股权激励引人留人激励机制与约束机制相结合，将个人的长远利益与公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。存量不动，增值激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。进一步完善公司的薪酬激励体系，使中高级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。目的原则公开、公平、公正原则。32017年，公司发展战略层面确定公司全过程工程咨询的发展方向，正式成立项目管理事业部，专门负责全过程工程咨询业务的承接和开展。预计全过程工程咨询业务占公司业务比重将逐年大幅度提升。管理模式创新新动能新策略创新战略3业务模式创新新动能新策略前期工程咨询01造价咨询06运营管理05工程监理04招标采购03勘察与设计咨询02PPP咨询模式一：“1+X”模式创新战略3新动能新策略业务模式创新模式二：“一站式多维”服务创新战略鼎正PPP基金管理公司（筹）3新动能新策略业务模式创新模式三：PPP基金+全过程工程咨询创新战略3东方工程咨询网www.dfgczx.com国内首家工程咨询领域唯一不仅以招募为目的的人才垂直招聘网站。涵盖建设工程领域传统工程咨询及全过程工程咨询、PPP、BIM、LCC等专业圈的HR顾问，工程咨询人才的专业成长平台。将业务与人力资源深度融合发挥人力资本价值面向行业打造人力资源共享平台互联网+工程咨询新动能新策略231职业身份商业机会知识洞察创新战略新动能新策略3发展路径之一行业的市场格局从条块分割向一体化方向转变，企业核心能力也逐步向技术、管理、资本运作等综合能力转变。同时，面临新的商业生态环境、新的发展形势，工程咨询行业的发展态势正逐步向专业化、一体化、综合化方向转型。咨询企业的发展方向跨领域、全方位、全生命周期咨询欧美国家的工程技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系成为国际主流强调以设计为主导更多关注工程实施强调工程本身的技术研究包含经济、社会、财务、法律、环保等诸多方面难以撼动主流影响一两个行业领域或特定阶段国内国际国际视野：集成化、专业化、标准化、信息化、国际化3新动能新策略BAEDC全过程工程咨询PPP全生命周期咨询工程投资咨询招标代理规划设计工程监理工程造价咨询BIM咨询一体化综合化专业化新动能新策略33新动能新策略发掘产业智库联盟优势培养具有国际竞争力的咨询企业工程项目管理委员会勘察设计委员会工程造价委员会BIM项目委员会工程监理委员会PPP项目委员会全过程工程咨询联盟整合全过程工程咨询产业优势资源开展国内外同行业间的合作与交流不断提高工程咨询队伍的素质与水平推进全过程工程咨询服务发展工程法务委员会招投标EPC委员会发展路径之二2实践篇全过程工程咨询案例分享1全过程工程咨询业务范围？是否包含工程设计？2全过程工程咨询单位的资质资格，牵头单位有何要求？3全过程咨询单位的法律责任问题？4全过程咨询的招标问题，是否必须招标？是否允许联合体？5全过程咨询专项服务的分包问题？当前全过程工程咨询服务的核心关切问题全过程工程咨询如何计费？6全过程工程咨询服务目标建设项目效率高打造优质的建设产品全过程工程咨询服务运作过程项目跟踪、前期策划签订全过程工程咨询合同组建全过程工程咨询项目部咨询成果交付与资料交接审定签批确定咨询成果资料按时、分阶段形成咨询成果客户需求分析编制实施方案开展咨询服务项目部 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 考核与奖惩咨询成果信息化处理咨询服务回访与总结咨询资料归档整理项目一：屈家岭现代农业科技示范园PPP项目项目二：荆门市屈家岭管理区青木垱河流域（高湖河段）水环境综合整治工程PPP项目…案例一：荆门屈家岭2018年度基础设施项目全过程工程咨询项目一：项目总体规划设施面积257436平方米，是集蔬菜产、供、销于一体的三产融合的现代农业科技示范园区。项目总投资为3.78亿元，运作方式为BOT，本项目合作期限为16年，回报机制为可行性缺口补助。项目二：主要对青木垱河流域（高湖河段）进行综合整治，整治内容包括河道整治工程、截污治污工程、清淤工程、生态修复工程、景观工程及信息化工程。项目总投资2.92亿元，运作方式为BOT，合作期为15年，回报机制为政府付费。案例一：荆门屈家岭2018年度基础设施项目全过程工程咨询咨询服务内容：项目建议书、可行性研究报告、环评、能评、工程造价咨询、招标代理、工程监理项目特点：（1）项目实施机构管理跨度大，委托人缺少专业人才储备；（2）2018年度基础设施项目，单个项目规模不大；（3）项目工期紧；（4）投资管控要求高。案例一：荆门屈家岭2018年度基础设施项目全过程工程咨询案例一：荆门屈家岭2018年度基础设施项目全过程工程咨询全过程工程咨询服务组织模式案例一：荆门屈家岭2018年度基础设施项目全过程工程咨询一次招采，节约时间成本采用全过程咨询服务降低分阶段咨询交易成本总咨询师统筹工作安排，弥补管理疏漏统一全过程报批管理，保障项目合规项目总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 阶段性成效：案例二：汉川市2018年高标准农田建设项目全过程工程咨询项目规模：17万亩所属行业：农业项目概况：对汉川市2018年高标准农田建设项目进行测绘、可行性研究、规划设计与预算编制，中标金额为544.21万元，中标单价为新建1万亩（36.68万元）和补建一万亩（26.10万元）。案例二：汉川市2018年高标准农田建设项目全过程工程咨询案例二：汉川市2018年高标准农田建设项目全过程工程咨询咨询服务内容：现状图测绘、可行性研究报告、规划设计、预算编制以及上图入库。项目特点：（1）项目连贯度大；高标准、严要求；（2）项目管理部门多次变迁（3）甲方缺少可顺利沟通的专业人才；（4）各专业管理部门分割，协调难度大；（5）各子项任务分散，时间要求紧，建设规模大（约17万亩），外协合作任务量大。案例二：汉川市2018年高标准农田建设项目全过程工程咨询全过程工程咨询服务组织模式案例二：汉川市2018年高标准农田建设项目全过程工程咨询一次招采，节约时间成本无人机航拍应用到工程测量中效率高，效果更直观可研报告编制甲方团队和乙方团队共同得到成长，专业水平和管理水平得到提升。阶段性成效：项目概况：本项目为第一批湖北省示范项目，第四批国家级示范项目。项目位于湖北省大悟县宣化店镇，建设内容包括竹竿河宣化店镇段“一河两岸”景观工程、宣化店镇九女潭生态旅游区建设工程、大悟县三天门景区建设工程、大悟县宣化店旅游小镇配套基础设施建设工程、大悟县宣化店镇董家巷子棚户区改造工程。合作期限：18年所属行业：旅游•生态旅游投资：11.05亿案例三：湖北省大悟县宣化店旅游名镇PPP项目全过程工程咨询案例三：湖北省大悟县宣化店旅游名镇PPP项目全过程工程咨询案例三：湖北省大悟县宣化店旅游名镇PPP项目全过程工程咨询咨询服务内容：前期工程咨询、工程造价咨询、招标代理、设计咨询、BIM技术服务、工程监理、PPP相关法律服务。项目特点：（1）项目合作年限长，18年；（2）项目整体规模大，但子项目多，规模小且分散；（3）服务需求多，项目决策、实施和运营阶段需要整体解决方案及管理服务（4）项目已列入财政部第四批示范项目，全生命周期规范运作；案例三：湖北省大悟县宣化店旅游名镇PPP项目全过程工程咨询全过程工程咨询服务组织模式案例三：湖北省大悟县宣化店旅游名镇PPP项目全过程工程咨询策划先行，提供整体解决方案2016年6月项目立项2017年5月“一方二评”审核通过，获相关批复2017年12完成社会资本方采购，2018年2月入选国家第四批示范PPP项目库2018年2月签订PPP项目合同，项目公司组建建设期PPP项目监管服务阶段性成效：理念导入提升项目价值；通过投资控制、限额设计、优化设计、精细管理、减少变更达到节约投资的目的；通过优化组织、简化合同关系、减少信息漏洞达到缩短工期的目的。目标明确咨询配置适当鼎正全过程工程咨询探索之路一个团队负责到底为业主提供无缝隙且非分离的整体服务解决沟通效率降低交易成本策划先行解决项目决策的全局性、方向性问题。招标代理、全过程监理、全过程跟踪审计服务、全过程合同管理服务、全过程的报批管理、全过程的信息管理。结束语处在新时代采用新策略迎接新挑战抢抓新机遇适应新要求创造新模式开辟新领域探索新经验站在新高度引领新咨询感谢您的聆听期待您的指导