可编辑可编辑精品精品可编辑精品平凉祁连山水泥有限公司机电设备
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
一、目的为加强我公司机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，结合我公司实际情况，特制机电设备管理规定。二、职责维修部：负责机电设备进货验收、采购及验收
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的审核、设备安装技术指导、协调供应商解决设备安装调试过程中的技术问题、负责机电设备一级巡检、负责固定资产的处置。各生产部门：负责机电设备的检修维护、保养物流供应部：负责按计划实施机电设备采购。生产管理处：负责机电设备初级审核以及机电设备的进厂验收、入库、出库等工作。三、工作程序1.一般要求1.1公司设备管理的主要任务是：对全公司机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。1.2维修部是机电设备管理的职能部门，对全公司的机电业务统一领导，建立正常的机电工作秩序，健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。1.3由维修部组织，各生产部门负责编制全公司机电设备大修计划、维检和更新改造计划。可编辑可编辑精品精品可编辑精品生产管理处、维修部和各生产单位设备技术员和机电维修人员定期不定期进行设备质量检查，对查出的重大隐患必须及时处理。1.4维修部每季度召开一次各生产车间参加的设备专题会，总结经验布置工作。2、设备选型，保管和使用2.1各生产单位应根据公司机电设备的技术性能和生产需求，编制年度设备更新改造计划和月度备品、备件购置计划报公司维修部主管领导审核，公司主管领导批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经股份公司审查、批准，具体执行《技措项目管理办法》有关规定。2.2新购设备到货后，物流供应部负责
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
生产管理处、维修部、使用单位共同验收，验收合格后方可入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”等证书。综合办公室负责图纸资料保管；生产管理处负责办理固定资产入帐手续。验收中如发现质量问题，由物流供应部负责退贷或向对方提出索赔。2.3设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。2.4机电设备、电缆，配件等由维修部统一检查试验颁发，设备的领用必须由各相关单位人员到生产管理处办理手续。3、设备的安装与使用3.1设备安装前，必须检查，保养和试验。可编辑可编辑精品精品可编辑精品3.2如遇特殊情况或因生产急需，经公司领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理员记好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格办理正式手续移交为止。特殊情况下，机动能源部、生产科进行裁决，设备投入运行后，使用单位要加强管理，安装单位要催促供应部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。3.3各使用单位负责所属设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除，重要检修与故障排除由维修部配合解决。4、设备后期管理4.1设备的使用、管理、维护、更换。4.1.1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养谁维修，包括检查排除故障，更换等。4.1.2、电气设备：由使用单位管理，维修部审核。4.1.3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向维修部提出报告，维修部汇同生产部门研究解决。4.2各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病或超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。4.3各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆卸设备，确因生产需要拆除和移交设备的，提前通知机动能源部，并到设备专责处办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。可编辑可编辑精品精品可编辑精品4.4各工单位应加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备管理奖罚制度执行。4.5设备发生事故，生产管理处应汇同有关部门和公司领导，认真追查、分析，按《设备事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人要加重处罚，严格按设备管理奖罚制度执行。4.6设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。（一）日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行。（二）设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前两个月向维修部申请，经公司主管人员审批，计划审批且交公司生产部门纳入年、季、月生产计划统一安排，并提前七天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。4.7本公司设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按生产计划安排进行。6、设备大修后的验收（一）设备大修后，检修单位要及时通知维修部负责技术的工程师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员、维护员要按检修质量标准严格验收、试运转和恨不能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。可编辑可编辑精品精品可编辑精品（二）验收后，使用单位技术员要将检修内容详细记入设备档案。（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。（四）大型设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由维修部组织，分管设备的工程师、施工负责人按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验收，验收合格后方可竣工。设备大修后，经实际审核所用费用（包括人工费、机械费、材料费）由大修理专项资金支出。...
浙公网安备 33021202002483