中石油hse理念及方法工具介绍

中石油HSE管理理念及 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 工具介绍中国石油天然气集团公司HSE管理理念和工具方法2011年12月中国石油天然气集团公司版权所有第1页HSE管理体系推进工作三大目标转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。“安全”包括了H、S、E三个方面的内容中国石油天然气集团公司版权所有第2页提纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有第3页一、集团公司HSE管理理念1、有感领导2、直线责任3、属地管理中国石油天然气集团公司版权所有第4页HSE管理理念的由来近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。中国石油天然气集团公司版权所有第5页HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；落实责任制领导层有感领导3、开展行为安全审核。1、管工作必须管安全；属地管理直线责任职能部门2、主管业务范围HSE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；基层员工2、工作前安全分析；3、作业许可管理。中国石油天然气集团公司版权所有第6页1、有感领导（1）涵义有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。中国石油天然气集团公司版权所有第7页HSE领导力的具体体现：重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；HSE领导力参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。中国石油天然气集团公司版权所有第8页（2）为什么要推行有感领导?安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；?安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；?有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 就是员工的最高要求。中国石油天然气集团公司版权所有第9页（2）为什么要推行有感领导第五条、第十七条国家安全生产法要求HSE管理原则各级领主动履行领导承诺带头参与HSE管理带头展示安全行为亲自进行HSE审核HSE体系标准导第5.1条领导和承诺中国石油天然气集团公司版权所有第10页（3）如何落实有感领导?履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；?落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；?落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。中国石油天然气集团公司版权所有第11页（3）如何落实有感领导1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求?按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责；???抓安全环保是本职工作的第一要求；任何决策都应优先考虑健康安全环境；辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。中国石油天然气集团公司版权所有第12页三、如何落实有感领导2、落实有感领导必须要从自身和小事做起????带头进行安全承诺，积极履行，示范引领定期参与行为安全审核，展示HSE领导力编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养?带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。中国石油天然气集团公司版权所有第13页三、如何落实有感领导3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力?掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；?在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；?定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能。中国石油天然气集团公司版权所有第14页川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座七个带头?带头宣贯安全理念?带头遵守安全规章制度?带头制定实施个人安全行动计划?带头开展行为安全审核?带头讲授安全课?带头开展安全风险识别?带头开展安全经验分享活动中国石油天然气集团公司版权所有第15页示例1：带头进行安全经验分享长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。关于征集“安全经验分享”材料的通知关于深入开展“安全经验分享”活动的通知中国石油天然气集团公司版权所有第16页示例2：定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能集团公司领导参加HSE培训企业领导班子成员参加HSE培训企业安全总监参加HSE培训企业处级干部参加HSE培训中国石油天然气集团公司版权所有第17页总部机关干部安全行为准则示例3：一、通用安全1、禁止在非吸烟区内吸烟。2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全1、禁止酒后驾车。2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全1、拒绝无关人员进入办公室。2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全1、严格遵守企业HSE规章制度。2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。第18页中国石油天然气集团公司版权所有（4）有感领导的作用?各级管理者落实HSE责任的基本要求；?各级管理者履行领导承诺的有效载体；?通过领导带头引领全员参与HSE管理；?通过领导引领深入推进安全文化建设。持续提升企业HSE业绩和基层现场HSE管理水平中国石油天然气集团公司版权所有第19页有感领导常见的问题口头承诺型只是口头重视，没有真心关注的行为；批评下级型在安全管理工作发生问题时，批评下级或安全主管；甩手掌柜型交给下级或安全人员做，自己不管不问；推诿拒绝型以强调种种困难为借口，不愿执行。第20页中国石油天然气集团公司版权所有2、直线责任（1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任直线责任各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任中国石油天然气集团公司版权所有第21页（2）如何落实直线责任?改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；?职能部门人员制定实施个人安全行动计划；?职能部门领导参与行为安全审核；?各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”中国石油天然气集团公司版权所有第22页示例1：改进完善职能部门的HSE职责1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。中国石油天然气集团公司版权所有第23页示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表中国石油天然气集团公司版权所有第24页（3）落实直线责任的具体要求???各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；?通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。中国石油天然气集团公司版权所有第25页（4）落实直线责任的作用?明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；?实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计划人员、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 研发人员、采购人员等。?真正体现了安全环保全员参与、全员有责的理念。中国石油天然气集团公司版权所有第26页3、属地管理（1）涵义属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。中国石油天然气集团公司版权所有第27页（2）为什么要实施属地管理?传统的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明显；?HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键；?属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；?实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。中国石油天然气集团公司版权所有第28页（3）如何落实属地管理?划分属地范围；?明确属地主管；?落实属地管理职责。中国石油天然气集团公司版权所有第29页301）划分属地范围属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。举例：?对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；?对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；?对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。中国石油天然气集团公司版权所有第30页31第二处理厂属地管理区划图第二处理厂属地区域划分为6个其中：主控楼2个装置区4个属地主管：属地主管：属地主管：属地主管：主控室属地主管：自控间属地主管：直线领导站队主管中国石油天然气集团公司版权所有2）明确属地主管各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工32（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。属地标示牌属地管理责任牌属地管理卡中国石油天然气集团公司版权所有第32页333）落实属地管理职责1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。中国石油天然气集团公司版权所有第33页外来人员工作人员对进入属地区域所有人员的安全负责中国石油天然气集团公司版权所有第34页35安全设施工艺设备对属地区域内设备设施的完好性负责中国石油天然气集团公司版权所有第35页36对属地区域内作业活动的安全负责中国石油天然气集团公司版权所有第36页37对属地区域内环境的整洁负责中国石油天然气集团公司版权所有通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，实现HSE风险可控受控，确保安全生产。中国石油天然气集团公司版权所有第38页39实现三个转变推动有感领导推动直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变领导干部由“重视”向“重实”转变属地管理基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位中国石油天然气集团公司版权所有第39页提纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有第40页41二、HSE管理工具方法介绍1、安全经验分享2、个人安全行动计划3、安全观察与沟通4、作业许可5、基层HSE培训矩阵6、安全目视化管理第41页中国石油天然气集团公司版权所有一、安全经验分享涵义:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。中国石油天然气集团公司版权所有第42页安全经验分享的要求时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员：主持人、指定人员、或其他人员。场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。第43页中国石油天然气集团公司版权所有注1、安全经验分享不是一项任务，是员工自发行为；2、安全经验分享不要形式化，不要走过场；3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定的针对性；4、安全经验分享不宜过多，每一项活动或者一个时间单元一般进行一次即可；5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、隐患等通过进一步分析，转化为安全经验分享的内容。中国石油天然气集团公司版权所有第44页45二、个人安全行动计划涵义:个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或安排。中国石油天然气集团公司版权所有第45页个人安全行动计划的内容应结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面：领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核；组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合；个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。第46页中国石油天然气集团公司版权所有个人安全行动计划示例--总经理行动价值和目的频次2010年⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则，推动安全文化建设进程每半年一次▲▲备注47№12督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。深入工作场所进行行为安全审核通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。每季度一次▲▲▲▲3每月一▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐次2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做月一次5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会体现对安全的重视，每半年透过事故了解企业一次安全管理的现状。进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次▲▲▲6中国石油天然气集团公司版权所有第47页48注1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体；2、个人安全行动计划是领导参与HSE管理过程的行动指南；3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现；4、个人安全行动计划是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。第48页中国石油天然气集团公司版权所有三、安全观察与沟通涵义:针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。目的和意义:?改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的安全检查现状；?在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正体现“以人为本”；?根据统计结果，建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为基础的安全生产预警系统。第49页中国石油天然气集团公司版权所有49安全观察与沟通和传统检查方式的不同检查对象：行为)方式：内容：范围：局部心态：物(状态)被动负面全面挑错vs观察与沟通人员(互动正面负面反思第50页中国石油天然气集团公司版权所有50安全观察和沟通的六个步骤6、感谢1、观察5.启发2.表扬4.沟通3.讨论第51页中国石油天然气集团公司版权所有51安全观察与沟通的六个步骤：1.观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。2.表扬：肯定该员工作业中安全的部分。3.讨论：与员工讨论其不安全行为:?该行为的后果；?安全的作业方法。4.沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。5.启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。6.感谢：对员工的配合和建议表示感谢。中国石油天然气集团公司版权所有第52页安全观察和沟通的七项内容员工的反应观察到的人员的异常反应正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备员工位置可能□被撞击□被夹住□高处坠落□绊倒或滑倒□接触极端温度的物体□触电□接触、吸入或吞食有害物质□不合理的姿势□接触转动设备□搬运负荷过重个人防护装备使用或未正确使用；是否完好未使或未正确使用□眼睛和脸部□耳部□头部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系统□躯干□其他工具和设备□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全□其他作业规程□没有建立□不适用□不可获取□员工不知道或不理解□没有遵照执行人体工效学办公室、操作和检维修环境□是否符合人体工效学原则□重复的动作□躯体位置□姿势□工作场所□工作区域设计□工具和把手□照明□噪音□其他工作环境□作业区域是否整洁有序□工作场所是否井然有序□材料及工具的摆放是否适当□其他□其他□接触振动设备□其他第53页中国石油天然气集团公司版权所有53四、作业许可涵义:对在生产或施工作业区域内工作程序或 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。中国石油天然气集团公司版权所有第54页为什么要实施作业许可55作业管理·常规作业操作规程非常规作业作业许可应急处置应急预案第55页中国石油天然气集团公司版权所有作业准备风险评估安全措施不合格56作业申请作业许可管理流程书面审查不合格现场核查作业批准批准作业安全交底延期取消实施作业作业实施作业结束作业核实恢复现场关闭作业作业关闭第56页中国石油天然气集团公司版权所有57作业申请申请人应填写作业许可证并准备好相关资料作业内容说明相关附图(如作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等)风险评估结果（工作前安全分析）安全工作方案第57页中国石油天然气集团公司版权所有58作业申请作业申请人应是作业单位现场负责人，如：?项目经理?作业单位负责人?现场作业负责人?区域负责人作业申请人应实地参与作业许可所涵盖的工作，否则作业许可不能得到批准。当作业许可涉及到多个负责人时，则被涉及到的负责人均应在申请表内签字。第58页中国石油天然气集团公司版权所有59作业申请风险评估（工作前安全分析）申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评估，完成工作前安全分析工作前安全分析由熟悉该方法的管理、技术、安全、操作人员组成的小组完成工作前安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等具体执行《工作前安全分析管理规范》,填写工作前安全分析表格第59页中国石油天然气集团公司版权所有60作业申请安全措施?按照安全工作方案落实安全措施：????系统隔离、吹扫、置换；交叉作业时区域隔离；气体检测（检测时间、频次）；个人防护装备等。第60页中国石油天然气集团公司版权所有61作业批准由批准人组织申请人和作业涉及相关方人员书面审查,包括以下内容：确认作业的详细内容确认申请人所有的相关支持文件确认所涉及的其他相关规范确认作业前后应采取的安全措施，包括应急措施分析、评估周围环境或相邻区域间的相互影响确认许可证期限及延期次数其他第61页中国石油天然气集团公司版权所有62作业批准所有参加书面审查的人员应现场核查。与作业有关的设备、工具、材料现场作业人员资质及能力情况系统隔离、置换、吹扫、检测个人防护用品安全消防设施、应急措施培训、沟通安全工作方案中提出的其他安全措施现场核查确认合格，批准人方可签署作业许可证。第62页中国石油天然气集团公司版权所有63作业批准许可证批准确认通过书面审核和现场核查批准人或其授权人、申请方和相关各方签字许可证的期限一般不超过一个班次如书面审查或现场核查未通过，申请人应重新申请交接班或现场关键人员变更时，应经过审批第63页中国石油天然气集团公司版权所有64作业实施作业实施前，应对参与此项工作的每个人，进行安全交底。?????作业内容工作前安全分析结果安全措施或工作方案应急预案（措施）作业中安全注意事项等第64页中国石油天然气集团公司版权所有65作业取消当发生下列任何一种情况时，许可证可取消：作业环境和条件发生变化作业许可证规定的作业内容发生改变实际作业与规范的要求发生重大偏离发现有可能发生立即危及生命的违章行为现场作业人员发现重大安全隐患事故状态下第65页中国石油天然气集团公司版权所有66作业许可证期限、延期1.许可证的有效期限一般不超过一个班次。2.作业许可证可延期，在书面审查和现场核查时确认期限和延期次数。3.延期只适用于安全措施有效、作业条件、作业环境没有变化的情况。4.申请人、批准人及相关方重新核查工作区域。第66页中国石油天然气集团公司版权所有67作业关闭当作业完成后，申请人与批准人确认：???现场没有遗留任何安全隐患；现场已恢复到正常状态；验收合格。申请人和批准人签字，作业许可关闭。作业许可关闭后，收回（现场和相关方）许可证。第67页中国石油天然气集团公司版权所有68作业许可证管理作业许可证一式四联。许可证应编号，编号由许可证批准人填写。第一联：悬挂在作业现场；第二联：张贴在控制室或公开处以示沟通，让现场所有有关人员了解现场正在进行的作业位置和内容；第三联：送交相关方，以示沟通；第四联：保留在批准人处。第68页中国石油天然气集团公司版权所有注1、作业许可是一种落实直线责任和属地管理的重要手段；2、作业许可是基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程；3、谁负责签批作业许可票证，谁负责组织作业风险辨识和控制，包括书面审查和现场核查；4、作业许可的申请和审批也是作业活动的重要组成部分。中国石油天然气集团公司版权所有第69页70五、基层HSE培训矩阵理念知识技能理念知识技能理念知识技能不同层次人员的HSE培训内容应该是不一样的。中国石油天然气集团公司版权所有第70页7115项HSE新标准策划组织结构、资源和文件领导和承诺企业宗旨HSE方针HSE原则实施和运行检查与纠正管理评审工作前安全分析管理规范HSE培训管理规范安全观察与沟通管理规范作业许可管理规范动火作业安全管理规范管线打开安全管理规范进入受限空间安全管理规范高处作业安全管理规范临时用电安全管理规范移动式吊装作业安全管理规范启动前安全检查管理规范中国石油天然气集团公司版权所有挖掘作业安全管理规范脚手架作业安全管理规范工艺和设备变更管理规范工作循环分析管理规范721、建立HSE培训矩阵涵义：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、培训周期、掌握程度、培训方式等，这样的表称为HSE培训矩阵。要求：1、直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵；2、基层单位的培训矩阵应涵盖所有岗位，内容应该全面，包括操作规程、HSE知识等；3、围绕培训矩阵，要开发课件、培养兼职培训师，并按照规定的周期和方式开展培训。中国石油天然气集团公司版权所有第72页基层HSE培训矩阵-采油工编号11.1HSE基本知识HSE职责、权力、义务、责任0.5一年课堂或会议掌握班长或安全员73培训效果培训师资培训内容培训课时培训周期培训方式1.21.31.41.522.12.1.12.1.22.1.32.1.433.13.23.344.14.24.3石油安全常识天然气安全常识应急逃生知识……岗位HSE基本操作技能抽油机运行、维护、调整抽油机启停抽油机换皮带抽油机保养（加注润滑油、紧固螺丝）……生产受控管理流程作业许可工作前安全分析……HSE理念直线责任属地管理……0.250.250.5三年三年一年课堂课堂课堂现场掌握掌握掌握班长或安全员班长或安全员班长或安全员0.50.50.5三年三年三年课堂现场课堂现场课堂现场掌握掌握掌握班长或技术员班长或技术员班长或技术员0.50.5三年三年课堂现场课堂现场了解掌握班长或安全员班长或安全员0.250.5三年三年课堂或会议课堂或会议了解掌握班长或安全员班长或安全员中国石油天然气集团公司版权所有第73页基层HSE培训矩阵-锅炉岗编号11.1HSE基本知识HSE职责、权力、义务、责任0.5一年课堂或会议掌握岗长或安全员74培训周期培训方式培训效果培训师资培训内容培训课时1.21.31.41.522.12.1.12.1.22.1.32.1.433.13.23.344.14.24.3石油安全常识天然气安全常识应急逃生知识……岗位HSE基本操作技能加热炉运行、维护、修理加热炉运行检查加热炉安全阀安装、维护、试压加热炉压力表安装、维护……生产受控管理流程作业许可工作前安全分析……HSE理念直线责任属地管理……0.250.250.5三年三年一年课堂课堂课堂现场掌握掌握掌握班长或安全员班长或安全员班长或安全员0.50.50.5三年三年三年课堂现场课堂现场课堂现场掌握掌握掌握岗长或技术员岗长或技术员岗长或技术员0.50.5三年三年课堂现场课堂现场了解掌握岗长或安全员班长或安全员0.250.5三年三年课堂或会议课堂或会议了解掌握岗长或安全员岗长或安全员中国石油天然气集团公司版权所有第74页基层HSE培训矩阵-采油队井组班长编号11.1HSE基本知识HSE职责、权力、义务、责任0.5一年课堂或会议掌握队长或队安全员75培训师资培训内容培训课时培训周期培训方式培训效果1.21.31.41.522.12.1.12.1.22.1.32.1.433.13.23.34石油安全常识天然气安全常识应急逃生知识……岗位HSE基本操作技能采油树维护、修理采油树更换压力表采油树更换钢圈采油树更换阀门……生产受控管理流程作业许可工作前安全分析……HSE理念0.250.250.5三年三年一年课堂课堂课堂现场掌握掌握掌握队长或队安全员队长或队安全员队长或队安全员0.250.50.5三年三年三年课堂现场课堂现场课堂现场掌握掌握掌握队长或技术员、其他培训师队长或技术员、其他培训师队长或技术员、其他培训师0.50.5三年三年课堂现场课堂现场了解掌握队长或队安全员队长或队安全员4.14.24.3有感领导属地管理……0.250.5三年三年课堂或会议课堂或会议了解掌握队长或队安全员队长或队安全员中国石油天然气集团公司版权所有第75页76五、基层HSE培训矩阵2、目前基层HSE培训存在问题?培训理念上，没有明确直线组织的责任；?培训需求上，识别比较盲目、调查失准；?培训计划上，比较宏观，可操作性不强；?培训内容上，结合实际不够，缺乏针对性；?培训实施上，方式单一，兼职培训师缺乏。中国石油天然气集团公司版权所有第76页77五、基层HSE培训矩阵3、转变基层HSE培训理念???培训的责任主体是各级直线责任者；各级管理者对其下属岗位HSE能力负责；各级管理者都应是专兼职培训师。中国石油天然气集团公司版权所有第77页五、基层HSE培训矩阵4、改进基层HSE培训方式?建立符合岗位能力需求的HSE培训矩阵；78?根据人员能力分析情况，按照矩阵实施具体培训工作；?基层HSE培训应小范围、短课时、多形式地进行；?基层HSE培训可采用理论培训、实战演练、案例教育等方式；?涉及操作规程和制度标准的培训课件要统一。中国石油天然气集团公司版权所有第78页注1、基层HSE培训矩阵是一种提高培训针对性和有效性的工具；2、一切培训活动以满足岗位培训需求为核心，有目的地进行；3、基层HSE培训的责任者不是外部培训机构，而是直线主管；4、培训的每个科目应细化为每一项最小完整操作过程的单元；5、针对每一个层次人员都可以建立针对性的HSE培训矩阵。中国石油天然气集团公司版权所有第79页六、安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。道路目视化管理80人员目视化管理中国石油天然气集团公司版权所有81安全目视化管理-示例设备和工器具目视化管理工艺目视化管理中国石油天然气集团公司版权所有82安全目视化管理-示例作业现场目视化管理中国石油天然气集团公司版权所有注1、安全目视化不要滥用，适宜即可；2、安全目视化标签、标牌的设置应以风险辨识的结果为依据；3、安全目视化标牌应及时更新和维护。中国石油天然气集团公司版权所有第83页如果我们总以过去的方式做事，那么得到的结果总是同过去的一样。中国石油天然气集团公司版权所有84集团公司事故多发的反思1、石油工业的高风险；2、集团公司快速发展不相适应，业务界面管理不清，责任主体不明，多头管理，而又无人负责，企业管理出现脱节和空位；3、承包商监管是目前管理的短板。4、员工的能力共勉中国石油天然气集团公司版权所有85谢谢大家！中国石油天然气集团公司版权所有第86页