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总结示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-995第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________生产部主管个人年终总结编辑：__________________日期：__________________单位：__________________生产部主管个人年终总结用户指南：该总结资料适用于把阶段时间里取得的成绩、存在的问
题
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及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一：是前一年的工作总结 第二：是来年的工作
计划
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安排 关于第一点，前一年的工作总结 那么需要的数据是 1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比) 如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比 2.一年以来的人员状态 也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3.一年以来的改革以及有效
方案
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以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块，上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力 另外，针对第二年的
工作计划
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开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的 以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了
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