第五章机遇与风险管理第一节机遇价值链第二节风险价值链第三节双链互动 第一节机遇价值链 一、机遇概念及其特征 1、机遇的概念 机遇就是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。2、机遇的特征 （1）普遍性（2）偶然性（3）开发性（4）时效性 二、机遇的作用1、是现代组织经营管理的无形稀有资源；2、有助于组织成功地开发新产品和新服务；3、有利于企业产品迅速占领市场，提高市场占有率；4、有助于组织摆脱困境走向成功。 三、机遇价值链管理 1、含义机遇价值链管理就是组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。2、如何进行机遇价值链管理（1）寻机（2）乘机（3）创机 第二节风险价值链一、组织风险的概念及其特点1、组织风险的概念风险的一般定义：在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险。简言之，风险是指可以评估的事物发生损失的可能性。组织风险是指组织在其活动的各个环节可能遭受到的损失和威胁。2、风险的特点（1）客观性（2）突发性（3）多变性（4）无形性（5）损失与收益的对称性二、组织风险的成因（1）外部环境（2）内部条件（3）资源配置能力三、人们对待风险的态度及决策行为态度：（1）冒险（2）保守（3）无所谓决策行为：（1）趋险（2）避险（3）中立（4）非极端的趋险与避险四、风险价值链管理1、风险价值链管理的含义价值链：指组织的运作主要包括设计、生产、销售和服务等环节，在其中的每一个环节，都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移，所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。风险价值链管理：就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。2、风险价值链管理（1）风险识别识别内容：外部环境、内部条件、资源配置能力。识别方法：SWOT法、德尔菲法及幕景分析法。（2）风险评估风险收益—风险成本=差额差额＞0或差额＞
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为评价标准（3）风险的防范管理评价财务评价增加信息的拥有量博弈策划审计风险防范工作思路：控制风险源、优化决策行为、削减风险影响（包括建立预警系统、分析处理系统和应急系统。）五、风险与决策（一）不确定型决策方法例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种
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：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示：问题：如何选择方案？各方案在不同情况下的收益单位：万元1、小中取大法——选C方案各方案在不同情况下的收益单位：万元2、大中取大法——选b方案各方案在不同情况下的收益单位：万元3、最小最大后悔值法——选a方案后悔值的计算：各方案在各自状态下的后悔值单位：万元3、最小最大后悔值法——选a方案各方案的最大后悔值及方案选择：各方案在各种状态下的最大后悔值单位：万元（二）风险型决策方法1、最大期望收益法例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示：问题：如何选择方案？各方案在不同情况下的收益单位：万元计算三个方案的期望收益:（1）180×0.3+120×0.45-40×0.25=98（2）240×0.3+100×0.45-80×0.25=97（3）100×0.3+70×0.45+16×0.25=65.5选第一方案或a方案2、决策树法AB12改建生产线（第一年）新建生产线销路好0.73000万元销路一般0.3-200万元销路好0.7紧急安装1500万元加班与外包2000万元销路一般0.3500万元选择决策方案:(1)决策节点B的选择=max(1500,2000)=2000(2)状态点①的期望收益=0.7×3000+0.3×(-200)=1500状态点②的期望收益=0.7×2000+0.3×500=1550(3)选择今年先改进生产线,明年销路好则采用加班与外包。第三节双链互动双链互动指实现组织机遇价值的最大和组织风险损失的最小。
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