品质管理看板

品质管理看板Sheet1 1米*2米质量方针：强调预防为主，坚持持续改进。满足顾客需求，保持竞争优势。基本原则：不接收不良，不制造不良，不流出不良。品质定义影响质量的因素人：操作者的质量意识、技术水平、文化素养、熟练程度和身体素质等。机器：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。材料：材料的化学成分、物理性能和外观质量等。方法：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等。测量：测量设备、试验手段和测试方法等。环境：工作地的温度、湿度、含尘度、照明、噪音和震动等。通常把上述...

Sheet1 1米*2米质量方针：强调预防为主，坚持持续改进。满足顾客需求，保持竞争优势。基本原则：不接收不良，不制造不良，不流出不良。品质定义影响质量的因素人：操作者的质量意识、技术水平、文化素养、熟练程度和身体素质等。机器：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等。材料：材料的化学成分、物理性能和外观质量等。方法：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确程度等。测量：测量设备、试验手段和测试方法等。环境：工作地的温度、湿度、含尘度、照明、噪音和震动等。通常把上述因素称为引起产品质量波动的6大因素或简称“5M1E”因素。质量人环机法料品质管理看板质量简介1、什么是质量管理品质管理是QualityControl，以两个缩写字头，称为QC。人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。（品质管理的发展）***不让不良品出厂***→***依靠检查的品质保证***→***不制造出不良品***→***依靠工程管理的品质保证***→***不企划不良品***→***依靠源流管理的品质保证***2、什么是品质　　既简单又非常难的问题，大概能够回答的人没有。翻阅的参考书中这样写着："为了判断其制品或部品是否达到其使用目的与顾客的约定的评价对象和固有的性质"。对于电子电器产品来讲就是外观、尺寸、性能、强度等。质量通知主管组长5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。品质部架构IPQC质量曝光排行榜品质改善5W1H持续改善质量升级OQCIQC科学的思考完善的分析合理的求知满意的结果任务的展开方法方法How任务的参与人员怎样人员Who任务的时间要求怎样时间When任务的执行的地点地点Where任务的目的是什么目的Why任务是什么对象What基本含义内容5W1HSheet2 Sheet3

                    本文档为【品质管理看板】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：￥14.4 已有0 人下载

立即下载

品质管理看板

你可能还喜欢