XXXXXXXXX有限公司部门主管竞聘报告财务部经理竞聘人：XXXX.目录自我介绍阐述对财务部未来发展的想法.自我介绍毕业学校XXXXXX工作岗位经历审计会计合作过单位XXXXXXX自身优势具有较好的实践经验，有一定的组织协调能力熟悉公司情况及各部门工作流程.建立优秀财务部的六个步骤第一步明确部门的发展趋势第二步部门人员配置第三步将会计基础规范做扎实第四步操作流程第五步
考核
绩效考核绩效考核表绩效考核方案绩效考核系统绩效考核指标
和激励第六步部门培训.第一步明确部门的发展趋势从公司自重组以来财务部担任的单一化帐务处理模式转变为多元化模式，让财务工作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的作用。对财务部未来工作
计划
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主要有以下几点：.第一步明确部门的发展趋势转变财务职能财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的一种手段改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。.第一步明确部门的发展趋势确立公司的财务目标、政策和操作
方法
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知道财务行动计划，帮助实现公司的业绩目标提供公司所有的财务报告，包括工资计算、应付账款和所有财务报表确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险。.第一步明确部门的发展趋势强化内部控制
制度
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：成本方面：开展预算管理，建立询价体系从而达到严格控制成本费用支出的目的；收入方面：业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度；支付方面：随时掌握公司货币资金收支和存结情况；融资方面：制定融资计划，灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业务开展提供充足、低成本的资金支持.第一步明确部门的发展趋势通过上述职能的实现从而达到财务部在企业营运管理中的核心地位.第二步部门岗位配置.第二步部门人员配置财务经理主要负责经营业务的核算、财务管理和控制、公司物资采买询价、税务筹划、制定融资
方案
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会计主要负责日常财务、税收处理，成本分析预算专员负责工程成本预算，收入、成本、费用的初步预算，跟进预算的进展程度，找出原因及时补救方法，做到有序管理让预算管理在企业未来发展中占据越来越重要的位置出纳出纳应根据公司日常的资金流动及时登帐，做到日清月结.第二步部门人员配置在原来基础上新增设了一名会计和一名预算专员。根据组织结构配备合适的人员，将部门的职能分解到每个人。在工作中发现部门中每个员工的能力及性格特点，发掘和培养适合企业发展的员工。.第三步将会计基础规范做扎实内部控制和外部审计相结合严格按照《企业会计准则》进行帐务处理自查自检、互查互检基础工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险. 第四步操作流程建立简洁明了的业务操作流程，使每个岗位之间相互衔接、相互关联。制定的具体业务操作程序让流程来管理为完成工作。. 第五步考核和激励激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须东，因此，要分开层次考核。. 第五步考核和激励运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。.第六步部门培训.第六步部门培训专业知识培训：财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划每个季度在非结帐时间段，组织部门员工共同学习绿化施工业务知识、税收法律知识。.第六步部门培训综合素质培训：综合素质的培训主要提高部门人员的团队协作能力和执行力，以满足公司发展的需要。.以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，这需要在实际工作中进行验证和完善。请各位领导和同事支持我，我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中努力工作，回报领导和同事的信任。.谢谢.
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