绩效考核管理规定（试行）

HZWY-RS-ZY016 绩效考核管理规定（试行） 1 目的 提升业绩,实现奖优罚劣。 2 适用范围 适用于公司全体基层员工。试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，但不与工资挂钩。 3 考核原则 考评原则：强化 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理，关注过程控制；强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向；及时激励，持续改进。 4 考核内容及方法 员工月度考核内容包括“月度重点工作”、“岗位日常工作”、 “工作态度”、“BI抽查”及“加减分项”五个方面。 5 考核程序、要求 5.1 考核流程：每月3日前，各部门完成月度考核各项流程。 5.2 考核流程图解 绩效规划 1、 制订并达成合约 （绩效计划） 结果应用 绩效执行 6、薪酬发展 7、学习发展，绩效改进 2、计划跟进与调整 3、辅导与激励 绩效 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 4、绩效评定 5、绩效反馈、确定改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （含绩效面谈和隔级面谈） 5.3 绩效合约：由被考核员工与直接主管于每月5日前签定《员工绩效考核表》 二级主管具有最终确定权；当月无故未提交绩效考核表者扣除当月绩效工资。 5.4 绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮 助指导和提供必要的支持，以达成目标； 5.5 绩效评估：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月3日前完成；其二级主管对月度绩效考核结果有最终调节权； 5.6 绩效反馈与面谈：考评后，上级对下属进行反馈面谈，面谈范畴规定：月度考核等级为“上、中上、中下和下”级人员，直接主管须对相关人员进行面谈工作，并进行相应的工作记录。面谈内容应包括：总结成绩、分析问题，共同探讨改进方法，并确认下阶段绩效改进计划等，双方在面谈结束后于面谈记录上签字确认，须在次月3日前完成；绩效反馈、面谈不及时者，人事行政部将视情况对部门负责人予以100-300元的处罚。 5.7 申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可以在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人事行政部提起申诉，受理申诉者必须在3个工作日内反馈处理过程与结果。 5.8 考核提交及审批：各部门应于每月3日前，职能部门员工月度绩效考核表报部门主管、公司副总经理审批；物业服务中心员工月度考核表上报部门主管、物业服务中心经理、公司副总经理审批。 6 绩效档案 6.1 员工的直接主管必须将员工的月度绩效考核结果按月登记到《部门员工月度绩效结果汇总表》上； 6.2 《员工月度绩效考核评分表》按月保存于人事行政部；年终由人事行政部登记完成年度考核结果，经公司副总经理签字确认后留存于人事档案备查。 7 结果运用 7.1绩效工资与绩效等级： 7.1.1 绩效工资基数：工资总额的30%； 7.1.2绩效工资=绩效工资基数×绩效系数 7.1.3 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为上、中上、中、中下、下五等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表： 7.1.4 各部门员工月度考核按下表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可酌情调整。各等级之间比例不能互相转化。例如“上”等比例不评，将“中上”比例调整至15%。 7.1.5 员工第一次月度考核为“下”者给与严重警告，半年内两个月考核为“下”者解聘处理。 绩效等级 上 中上 中 中下 下 月考核各等级人数比例 ≤5% ≤10% 等级分数段 90分以上 80—89分 70—79分 60—69分 59分及以下 月绩效系数 1.5 1.3 1.0 0.8 0 8 全年考核 8.1 月考核结果作为全年考核的重要依据。 8.2 根据全年考核成果，作为确定员工薪酬带宽调整、岗位任解、职位升降的重要依据。全年考核结果与年度绩效奖金挂钩。 8.3 全年考核须在次年1月15日前完成。 8.4全年的绩效等级以全年月度绩效成绩的加权平均值为依据，具体换算方法如下： 年度绩效得分=∑(1至12月度绩效得分)/工作月数； 8.5 年度绩效工资基数：各岗位工资总额 年度绩效工资：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数 8.6 绩效等级分为上、中上、中、中下、下五等，年度绩效得分与年度绩效等级对应关系参照员工月度考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中的要求规定，依据年度绩效等级以各部门为单位按比例实行强制排序； 8.6.1员工月度绩效与对应分数换算参照表如下： 绩效等级 上 中上 中 中下 下 年度考核各等级人数比例 ≤5% ≤10% 计算对应分数 90 80 70 60 50 等级分数段 90分以上 80—89分 70—79分 60—69分 59分及以下 年度绩效系数 2.0 1.5 1.0 0.8 0.5 8.7 年度绩效奖金发放原则： 8.7.1 每年12月15日之后入职的员工不发放绩效奖金。 8.7.2 年度绩效奖金核算发放前离职的员工不发放绩效奖金。 8.7.3 年度绩效奖金额度以最终实发金额为准，可根据年度绩效结果及特殊事项进行微调。 9 记录表单 《员工月度绩效考核评分、《员工月度绩效申诉表》，《员工月度绩效结果汇总表》、《员工年度考核汇总表》见附表。 HZWY－RS－BG022 部门员工 年 月度绩效考核评分表 考核 项目 内容 权重 分值 直接主管评分 二级主管 综评 员工KPI 日常工作 考核 30% 月度重点 工作 30% 30 工作态度 考核 20% 20 BI抽查 20% 20 合计 100% 100 加减分项 加分（+） 事实描述： 减分（-） 事实描述： 绩效评定总得分 个人绩效系数 备注：1、员工绩效由部门负责人考核。 2、月度重点工作项由部门负责人最终确定，原则上不超过5项，权重分值根据事项重要、紧急程度每月另定。 绩效计划确定 员工签字 绩效结果确认 员工签字 主管签字 主管签字 副总经理签字 副总经理签字 HZWY－RS－BG023 月度绩效申诉表 申诉人： 所在部门： 岗位： 主管姓名： 申述理由： 申述处理意见： 二级主管/日期： 申述处理意见： 人事行政部/日期： 注：1.申述人必须在知道绩效评估结果3个工作日内提出申述，否则无效。 2.申诉人直接将该表交二级主管或人事行政部。 3.二级主管或人事行政部在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。 HZWY－RS－BG024 部门 年 月员工月度绩效结果汇总表 序号 姓名 岗位 当月绩效总得分 个人绩效系数 绩效等级 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 参与考核 人数 上（90分以上） 中上（80-89分） 中（70-79分） 中下（60-69分） 下（59分以下） 人数 比例　 人数 比例　 人数 比例　 人数 比例　 人数 比例　 　 　 　 　 　 　 制表： 直接主管签字： 二级主管审核： 人事行政部审核： 副总经理审批： HZWY－RS－BG025 （部门） 年度员工考核汇总表 序号 姓名 部门 岗位 月度绩效 平均分数 绩效等级 入司 时间 工作 月数 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填表人/日期： 直接主管签字/日期： 二级主管审核/日期: 人事行政部审核/日期： 副总经理审批/日期： 备注： 1、入司当月即计工作月份，工作月份≤12，例：某员工2010年5月2日入司工作至今，其工作月份为8个月。 PAGE 2