执行力心得体会执行力心得体会

履行力心得领悟,履行力心得领悟范文的为你整理的履行力心得，更多履行力心得请关注出国留学网心得领悟栏目!第1篇：履行力心得感谢公司给我此次培训学习的机会，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有履行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话归纳即为：个人履行力决定个人的成败，公司履行力决定公司的兴亡。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的达成工作任务。这是履行力最简单也是最精华的解说。但是正是这么简单的履行力，倒是很多个人、团队、公司所短缺或许说是不齐全的。下面我就从提升个人履行力方面谈一谈几点见解。一、个人履行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行1动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量达成任务的能力。团队履行力是指一个团队把战略决议连续转变成结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的员工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 解决问题，进而优异达成任务。要提升履行力，就必定学会在碰到阻截时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目履行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和发言精神看着是贯彻履行，忧如是上级组织的文件和发言精神的忠实履行者，其实否则。把上级精神与本部门的实质情况相联合，教条式地履行，这不是真实在履行上级精神，而是对上级精神的消极搪塞。三、防范老套迂腐的之行方式。很多员工仍是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，忧如工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作收效，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、正统，拥有声威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结看作推进工作的全能钥匙，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。2四、履行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。见解决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不忧虑要，我先拖着再说，等到了非做不能甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉做事的工作风格，这实质上是一种履行力差的表现。履行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把履行变成自觉自觉的行动。五、履行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主若是工作过程未管控所造成的。而卓有奏效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要达成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推行的进度，长此过去，履行力也就会获取有效的提升。六、履行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他所有自己做主，担水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果3就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不停提升自己达成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要成立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强履行力，实现公司发展与个人发展的双赢。第2篇：履行力心得履行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工做事不力，我们可以责怪他没有履行力或履行力不足，这时为了提升大家的履行力，平常就喜欢履行处分制度，这样履行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提升!这是外来压力的作用，就像军队在攻击时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都严禁退后，士兵只能往前冲，履行力超强!但是若是这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的履行力!那员工的履行力的内在动力在哪呢!团队的履行力不能够一方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考4虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，由于他们最凑近员工。在我们公司，有着优异履行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优异的植物营养专家及供给商;激感人心的酬金分派系统;业务员有着清楚的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能尽心的投入工作，没有放松的原因，因此我们公司素来都有着超强活力和履行力的底子!但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能直接调换员工积极性的也是部门的负责人，因此团队的履行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让手下相信在这里自己很有希望。试想，若是员工感觉在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作劲头呢?更谈不上履行力了。我感觉部门领导者应当给手下必然程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够赏赐(自然能有各样形式的夸耀更好)，这样员工才感觉自己5仍是适用的!对自己信心实足，劲头也就实足。因此不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬爱员工想表达自己建议的意向，不要动不动就打断员工的发言，这样原来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更为要起到带头的作用，试想若是管理者没有起好头，相信手下也好不到那里去，若是领导者都在拼命干，相信手下也会随着不要命。部门领导者还要有富强的交流能力，保持与手下有顺畅的交流，保证随时能做思想动员工作!这样团队的履行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥!自然影响团队履行力的原因很多，不能是是管理者或领导者。员工自己更是一个重点份子，由于履行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都重要密团结在一同，这个大厦才能建得更高。我们做为员工要正直态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标联合起来，积极主动努力达成任务，只需公司好了，我们才好!第3篇：履行力心得62月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，第一我特别感谢上级领导开销了大量的人力，财力，精力为我们供给这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入讲堂，聆听华夏基石公司管理咨询有限公司管理技术培训讲课老师邹元欣老师主讲的《高效履行力》讲座。此次培训不只是对业务知识、技术的学习，也是对自己文化涵养的一种提升，它不只让我们开拓了视野、增加了见解，也使我们精神获取了升华，思想获取了净化。学习时期，我向来抱着仔细的态度，学习的心态去领悟所学内容，此次培训班只管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精华的语言，从细微处着手，宏观上掌握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员解说了履行力的真实内涵和实践宝典，对此我深有感想，经过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必然的提升，下面我联合自己的实质工作谈谈在公司履行力方面的学习领悟。第一，参加《高效履行力》此次培训，我收获很大。让我更为清楚了什么是履行力?谁是履行的人?履行是什么?履行是战术问题还7是战略问题?以及制定战略的重点因素。理解了品牌定位、价值定位及公司文化等内容。在目标管理上更为认识到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、怎样权衡目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性散布、重点事件、末位裁汰几种管理方法，并初步认识了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。经过参加邹元欣老师的培训，确实感觉到了他的讲课风格与我想象中不同样样，少了一些严肃，多了一分平实平易，风趣风趣，能让人轻松快乐之中，领悟确实的人际交流关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我马上理解了很多。到现在我仍旧记得老师的每个重点词和问题的提出，使我更为深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获取更好的成绩。第二，要坚持以人为本，敬爱人才。现代的公司竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，公司成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了优异的掌握。作为一名公司的管理人员，不是做好自己的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供给实践，实现目标的技巧，不是依赖个人就能够，而是要率领8自己的团队，去履行组织的价值，履行组织的计划，达成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的交流，有效地交流需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必掌握好，要把事情做对，并率领自己团队把工作实时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗系统，激励员工表现个人价值，激励奋斗有为，创办员工队伍争先气氛，充分调换优异人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创办性，激励员工积极进步，专心苦干，进一步提升员工的履行力度。第三、提升'履行力'对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在履行。因此，只有参加到公司营运中间的领导者，才能拥有掌握全局的视角，而且做出正确的决议。作为公司的领导者，第一要明正思想，成立领导班子履行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的履行理念表现正确的方向。目前我公司在各项工作中履行力不强的因素主要表现在：少许9干部模范作用差、作风不够深入，安排部署多、言传身教少，不愿面对矛盾，做事不够扎实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有展现，特别是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展协力、履行力显然衰减，工作得不到最正确奏效等。20xx年，是宁阳公司发展的重点一年，面对着创一流、信息化建设、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设以及深重的电网建设任务，是充满机会与挑战的一年。各级领导干部特别是公司领导必定带头解放思想，不停加强履行意识，匡正思想，提升认识，使履行理念不停获取提炼升华，抓大事、谋全局，不停提升总揽全局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理，不停提升优异服务水平。20xx年电力营销面对的局势仍旧相当严重。第一缺电局势仍是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监察，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，因此我们必定进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，安妥推进财务管控系统的推行工作，切实提升城乡营销一体化管理水平。要连续深入张开电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的详细内容，贯串到电力营销管理工作的全过程。10有无数的人拥有优异的智慧，但只有那些懂得怎样履行的人才能获取成功;有无数公司拥有伟大的构思，但只有那些懂得怎样履行的公司才能获取成功。在建设一强三优现代供电公司的征程中，我们将不停提升公司的履行力，努力超越，追求优异，以理性务实的态度，以力争圆满的精神，创办宁阳县供电公司的新灿烂。第4篇：履行力心得随着公司不停的发展，公司人的思想也在不停转变，为了让自己的公司高速、牢固地发展，给自己和社会创办更多的价值，去搜寻适合自己公司的管理模式，他们想到了军队，仍是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的履行力。我也有幸，观看了《西点履行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和浅陋。(一)履行力的理解。字面理解为：履行并达成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对履行力进行完满的解说。但在公司中11具备这样的人才很少，详细有三个原因：一是公司自己的原因。由于公司要给公司管理者供给履行履行力的保证，也就是说，一个公司要想发展，必定具备完满的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和合用的人才管理系统，让员工知道该怎么做，怎么去达成领导分派的任务，促进员工适应公司的管理方式，并养成习惯，给公司履行力落实带来很大的推进。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司必然对他们进行核查，可是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响履行力，比方：不学习，不进步，能力倒退，不能够吸取新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提携能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的地点，等等。三是基层员工的自己素质。员工素质低下在每个公司都有，要想让他们恪守公司规章制度，除了基层领导要言传身教，公司还要组织对员工严禁时培训和工作上的引导，使其赶快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实履行力。12(二)怎样提升团队履行力。现代公司讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提升团队履行力，必定先提升团队凝集力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为公司第一要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必定对员工诚信，要履行对员工的每一个许诺，关心员工，增加员工对公司的相信感。充发散挥公司的激励系统，对表现优异的员工赏赐奖赏，并依照实质情况供给必然平台让他发挥，使其他热爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌注坚决遵照意识，自然这个遵照不是强迫的、抵制的，由于遵照决议的内容是在决议前，就与员工交流交流过，而且认可，感觉这些是自己应当做好的。但一旦作出决议，就应坚决履行，对于不遵照者，要赏赐严格处分，否则履行力空谈。团队的凝集力必然与组成这个团队的成员相关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他率领的团队，因此作为一个团队的负责人必定要有优异远见，才能表现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的13凝集力。(三)结果不等于达成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果互换自己的薪资，用价值来权衡结果。我知道在很多公司里，有很多员工，他们在为自己薪资太低而呼叫，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，公司越来越重视人才，也就是具备创新能力和创办结果的能力。若是要你在一个公司里占有一席之地，只需不停的学习，不停的吸取新鲜的东西来充分自己的大脑，才能改变自己的见解和思想，与公司一道成长。第5篇：履行力心得学校为了提升教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育公司学校西点履行力邓成伟教授到我校进行履行力培训。在没有接受培训以前，学校董事长就经常在会议上重申了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的履行力度，那么经过本次培训学习，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有履行力的人对一所14学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话归纳即为：要做学校的财富型人力资源，不要做学校的欠债型人力资源。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的达成工作任务。履行并等于做，而是做对，做好，在达成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，若是说是怠慢的态度去履行，那么问题仍旧存在，不只存在，而且还在延伸，最后即便解决，也是履行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是怎样对待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必定具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制。当作到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育授课质量也必会随之不停提升，就如邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现而个人履行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量达成任务的能力。团队履行力是指一个团队把战略决议连续转变成结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的教职员工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，进而优异达成15任务。要提升履行力，就必定学会在碰到阻截时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。这是履行力最简单也是最精华的解说。但是正是这么简单的履行力，倒是很多个人、团队，所短缺或许说是不齐全的。在工作中间一旦出现了问题，喜欢用原因，用借口来掩盖自己的错误，推却自己的责任，不敢担当，一个看似合理的解说其实在它的背后隐蔽的是人天性中的懒散和不负责任，在事实眼前没有任何原因能够被赞同用于掩盖自己的失误，解说可是为了推却责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的授课管理质量，生源的发展，必然碰到影响。从事教育工作，不只能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作中间获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要成立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强履行力，实现学校发展与个人发展的双赢。第6篇：履行力心得感谢公司给我此次培训学习的机会，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有履行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话归纳即为：个16人履行力决定个人的成败，公司履行力决定公司的兴亡。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的达成工作任务。这是履行力最简单也是最精华的解说。但是正是这么简单的履行力，倒是很多个人、团队、公司所短缺或许说是不齐全的。下面我就从提升个人履行力方面谈一谈几点见解。一、个人履行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量达成任务的能力。团队履行力是指一个团队把战略决议连续转变成结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的员工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，进而优异达成任务。要提升履行力，就必定学会在碰到阻截时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目履行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和发言精神看着是贯彻履行，忧如是上级组织的文件和发言精神的忠实履行者，其实否则。把上级精神与本部门的实质情况相联合，教条式地履行，这不是真实在履行上级精神，而是对上级精神17的消极搪塞。三、防范老套迂腐的之行方式。很多员工仍是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，忧如工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作收效，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，拥有声威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结看作推进工作的全能钥匙，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、履行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。见解决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不忧虑要，我先拖着再说，等到了非做不能甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉做事的工作风格，这实质上是一种履行力差的表现。履行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把履行变成自觉自觉的行动。五、履行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主若是工作过程18未管控所造成的。而卓有奏效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要达成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划推行的进度，长此过去，履行力也就会获取有效的提升。六、履行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他所有自己做主，担水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不停提升自己达成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要成立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强履行力，实现公司发展与个人发展的双赢。第7篇：履行力心得19在金融危机情况下，近来公司对管理人员进行了对于履行力的系统公司员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办近似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够经过学习获取提升，而且提升整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，天气相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的发展程度完满不同样样。这倒不是由于人民不同样，而是由于居民脑筋中思想不同样，这就是我要重申的见解。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位出名的经济学家就曾说过：我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!此次培训提出了很多可操作性的新理念，比方结果先行，自我退后、任务不等于结果，公司是靠结果生计的等，这一确实质是20重申履行力建设。公司发展短期靠履行力，但长久则需要加强公司文化建设。实质上依照波特对于公司核心竞争力的描绘，公司的核心竞争力主若是差别化、成本预先、聚焦(focus)。聚焦实质上是在一个细分市场进步行的差别化。因此在大的战略目标制定了此后，最主要的任务是加强履行力建设，重申结果导向、赢在履行，最后形成自己的核心竞争力。对于管理培训，我们应当有自己的主见，与公司的实质情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药同样，没有收效了。我只相信一点：顾客永远是对的。需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和蔼于做的事。二十一世纪的管理将更为人性化、柔性化。企无人则止。管理最后是围绕着人张开的，第一应当要任人唯贤;其次是当公司发展壮大了，必然要让员工有归属感。这一点特别重要，由于一个公司真实的财富其实就是它的员工。21栏目介绍：22