质量成本项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
预防成本
0.5
0.4
0.3
0.6
0.3
0.2
鉴定成本
20.7
15.9
12.5
17.4
16.6
16.6
内部损失成本
46.4
42.5
42.7
33.4
35.2
34.6
外部损失成本
1.3
2.4
0.8
3.8
2.8
1.7
质量总成本
68.9
61.2
56.3
55.2
54.9
53.1
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
各项成本占总成本的比率
0.5
0.3
0.4
0.4
0.1
0.3
4.3
0.64%
10.2
16.7
18.2
14.3
23.7
12.8
195.6
29.25%
40.3
37
33.3
36.6
28
36.8
446.8
66.82%
2.3
1.8
1.2
1.7
0.9
1.3
22
3.20%
53.3
55.8
53.1
53
52.7
51.2
668.7
0
（1）通过上面趋势图中可以得知，名康医药在2008年的一个质量成本的短期
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，成本金额
在逐月的呈现递减的趋势，在1、2月递减的幅度稍大，后面的月份，其递减幅度差别甚小，在2008年全年度质量总成本都大于50万元。
（2）图表中得出的计算值分析，各成本项目占质量总成本的的比率依次从大到小为内部损失成本占66.82%，鉴定成本占29.25%，内部损失成本占3.2%，预防成本占0.64%。损失成本占70%左右，预防成本占30%左右。在质量成本区域划分中，属于质量改进区域。
（3）
成本项目
超定额损耗
降级损失
废品损失
退货损失
索赔
其他损失
合计
成本金额
13.26
11.8
6.5
1.9
0.8
3.8
38.1
累计百分比
34.91%
65.88%
82.60%
87.93%
90.03%
100%
通过图表分析：
前三类损失累计百分比达到80%以上，包括超定额损失，降级损失，废品损失三类。其中超定额损失和降级损失占65.88%。
（4）加强质量管理中的预防性工作，提高产品质量，增加预防成本和鉴定成本在质量总成本中速战的比率，减少内部损失的比重。采取一系列的质量改进措施，是质量总成本控制在可控制的区域内。
累计百分比
100.00%
90.03%
87.93%
82.6%
65.88%
34.91%
成本金额
其他损失
索赔
退货损失
废品损失
降级损失
超定额损耗
14
12
10
8
6
4
2
0
12月损失成本排列图
浙公网安备 33021202002483