奖惩考核管理制度

宁波XX光电科技有限公司-管理中心 员工奖惩考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章 总 则 第一条 目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 第二条 适用范围：公司员工 第三条 基本原则 （1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 （2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等， （3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 第2章 奖励考核管理 第四条 奖励管理 （1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 （2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。 （3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。 （4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。 （5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 （6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条 奖励审批权限类别 （1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 权限归属 奖励类别 部门主管 部门经理 人事行政部经理 分管领导 （总监、副总） 董事长 人事部门 晋升 一般晋升 提议 审核 审核 批准 备案 越级晋升 提议 审核 审核 批准 备案 加薪 0-200 提议 审核 审核 审核 批准 备案 200-1000 提议 审核 审核 批准 备案 1000以上 提议 审核 批准 备案 奖金 0-200 提议 审核 审核 审核 批准 备案 200-1000 提议 审核 审核 批准 备案 1000以上 提议 审核 批准 备案 记功 记大功 提议 审核 审核 审核 批准 备案 记小功 提议 审核 批准 备案 嘉奖 提议 批准 备案 备案 第六条 奖励种类 本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 （1）服务年资奖： 员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 （2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 （2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。 （3）对本公司的损害能够防范于未然者。 （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。 （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。 第七条 奖励条件 对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。 （1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 （2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 （3）完成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 指标，经济效益良好。 （4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。 （5）全年无缺勤，积极做好本职工作。 （6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。 （7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。 （8）节约资金，节俭费用数额较大。 （9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。 （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 （11） 为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条 奖励程序 （1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。 （2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。 （3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第3章 处罚考核管理 第九条 处罚办法 （1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 （2）降级：降级职务或薪资等级。 （3）降薪：每月工资降低一定数额。 （4）记大过：一年内记两次大过的给予辞退。 （5）记小过：一年内记小过二次为记大过一次。 （6）警告：一年内记警告二次为小过一次。 第十条 处罚审批权限类别 处罚审批权限类别分为提议\审核\复核\批准和备案，具体审批权限见下表 处罚审批权限 权限归属 奖励 类别 部门主管 部门经理 人事行政 经理 分管领导 （总监、副总） 董事长 人事部门 免职 一般员工 提议 审核 批准 备案 主管级以上 提议 审核 批准 备案 降级 一般员工 提议 审核 批准 备案 主管级以上 提议 审核 批准 备案 降薪 0-200元 提议 审核 批准 备案 200-1000元 提议 审核 批准 备案 1000元以上 提议 审核 批准 备案 记过 记大过 提议 审核 批准 备案 记小过 提议 审核 批准 备案 警告 提议 批准 备案 第十一条 员工有下列行为之一者，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告\记过\降薪\降级\免职等处分。 (1)违反国家法规\法律\政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。 (2)违反劳动法，经常迟到\早退\旷工\消极怠工\未完成工作任务的。 (3)不服从工作安排和调动，或无理取闹影响工作秩序的。 (4)拒不执行董事会决议及董事长\经理或部门领导决定，干扰工作的。 (5)工作不负责\损坏设备\工具\浪费原材料\能源\造成经济损失的。 (6)玩忽职守\违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。 (7)滥用职权\违反财务纪律，挥霍公司财物，损公肥私，造成经济损失的。 (8)财务人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失的。 (9)贪污\盗窃\敲诈勒索\流氓\斗殴，尚未达到刑事处分的。 (10)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣\介绍费的。 (11)挑动是非\破坏团结\损害他人名誉或领导威信的，影响恶劣的。 (12)散布谣言\损害公司名誉或影响股价稳定的。 (13)利用职权对员工进行打击报复或包屁员工违法乱纪的。 (14)有其他违纪违章行为，董事会或经理应予以处罚的。 员工有上述行为情节严重\触犯刑律的，提交司法机关依法处理。 第十二条 员工由上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负责任外，按以下规定赔偿公司损失。 （1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿经济损失额度的5%—10%。 （2）造成经济损失5万元以上的，由人事行政部报董事长或董事会决定责任人应赔偿金额。 第四章 附则 第十三条 本奖惩考核管理制度由人事行政部编制，经董事长核准生效。 编制： 审核： 批准： 2010/7YGJCZD-1 3