构建协同创新体系

构建协同创新体系 130 经理人第183期创新已常态化和全面化，如产业链创新、战略体系创新、管理创新、企业社会责任创新等等。如何通过高效整合而构建起协同性创新体系？如何通过协同而赢得长久发展驱动力？中国企业创新需要中国式协同革命！创新在组织之外邓德隆：杰克·特劳特先生的一个重要观念是，中国面临一次伟大的创新，而且这次创新、变革仍然没有完成。人类社会走向了组织社会。当每个组织的功能都开始趋同时，从盈利性行业来看非常明显，整个行业利润开始缺乏。创新不在管理之中，而在组织之外。要完成一个个伟大的...

130 经理人第183期创新已常态化和全面化，如产业链创新、战略体系创新、管理创新、企业社会责任创新等等。如何通过高效整合而构建起协同性创新体系？如何通过协同而赢得长久发展驱动力？中国企业创新需要中国式协同革命！创新在组织之外邓德隆：杰克·特劳特先生的一个重要观念是，中国面临一次伟大的创新，而且这次创新、变革仍然没有完成。人类社会走向了组织社会。当每个组织的功能都开始趋同时，从盈利性行业来看非常明显，整个行业利润开始缺乏。创新不在管理之中，而在组织之外。要完成一个个伟大的变革，就要从内部注重管理功能的组织，变成一个同时注重外部成果、外部定位的公司。特劳特先生经常讲，创新不一定真的要发明，当你发现一个市场有很好的定位时，赶紧复制到另外一个市场去吧。比如，在美国获得成功的商业模式，可以一模一样地复制到欧洲。创新是企业迈向卓越的惟一途径。 ■ 整理 / 李森要关注与企业有关的所有过程构建协同创新体系近50%。我们现在每年推向市场的新品，毛利没有低于55%的。当然，并不是说只有技术创新重要，其他创新就不重要。比如在营销、生产制造方面，我们同样采取了其他企业或者行业中都没有用过的东西。至于协同开放问题，它包含企业内部和企业外部两个方面。企业内部的协同开放相对好做些。比如迈瑞有四条生产线贯穿着医学与IT两个行业。如何把生产、研发、市场的协同创新联通起来？迈瑞做得很不错，尤其是营销、研发的协同做得很好。企业外部的协同开放是最难的，但迈瑞也进行了很多尝试，与国内30多家三甲医院、上游企业、制造型企业等合作。比如有款产品，我们前后花了将近4年时间，投入近3000万元，但还是看不到希望，最终与一家美国公司合作才把问题解决了。开放和协同，创新显得尤为重要。但开放和协同也有风险，如果目标计划定得不好，会给企业带来很大问题。这方面我们也有深刻体会。协同有助品牌创立徐剑光：创新是全方位的，而不是在开放中收获王建新：创新对企业而言，是关注与企业有关的所有过程，包括研发、营销、管理。迈瑞刚开始只有7个人，现在将近6000人。从2003年开始，迈瑞每年以50%～60%的销售收入增长，去年销售收入40多亿元，今年仍将保持 20%以上的增长率。从公司的成长经验来看，这些成果的取得，很重要的一点是，迈瑞在技术创新方面下了很大功夫。比如在医疗领域，我们跟国外的差距太大，因此我们将销售收入的近10%投入技术创新，在南京、深圳、北京设立了研发中心，2006年在美国上市后在那里设立了研发中心。由此，也给我们带来了丰厚的回报。比如，从2003年开始，每年销售收入中新产品的贡献率始终保持在 30%以上，而新产品创造的利润率将开放和协同创新存在一定风险，如果目标计划定得不好，会给企业带来很大问题互动论坛：创新—协同革命主持人：邓德隆特劳特中国公司合伙人演讲嘉宾：何春盛研华科技全球副总裁徐剑光欧琳厨具总裁王建新迈瑞副总裁轻型创新体系 131第183期经理人一个部门、一个阶段的。欧琳厨具从 1995年一路走来，创新确实让我们尝到了很多甜头。我们的体会是，在创新领域一定要看看最顶尖的几个企业是怎么做的。比如参加一些国际大展，让人家体会到你的企业文化，进而上升到品牌高度。这是创新必须跨越和突破的一个门槛。品牌打造是一个不断累积和创新的过程。但品牌最关键的是定位。品牌的核心是个性，如果品牌没有独特的符号，可能就会很快离开人们的视线。因此，欧琳品牌定位为高端。假设品牌起点不高，或定位不准确，或只是较短期的一种定位，那对企业的后续发展非常不利，对企业的后续成长反倒是风险，因为品牌文化一旦形成，再改变就会带来很大危机。在协同创新方面，我们与欧洲的企业、研究机构进行合作。但从整个市场需求来看，很多产品不是功能上的问题，而是从视觉美中进行选择。企业的业绩增长和创新有着很强的互动性。这么多年过来后，我们感觉新产品的协同创新，包括与技术创新结合起来，对品牌的创立有很大帮助。而产品的设计要通过美感主题得以实现。比如，我们有个设计得很具美感的产品，七年来，每年的销售量都在不断攀升，盈利也在不断提高。让员工推动创新何春盛：竞争成为主流。每个公司都在产业里扮演一个角色，当产业生态系统发生问题时，谁都不可避免。因特网的出现让采购者变成消费者，过去所谓信息不平等的时代已经过去。商业模式的生命周期越来越短。企业面临全面的管理创新。事实上，管理创新是一个体制的创新和文化的改造。经过这次经济危机，我们都有很多改变，包括产业结构、价格模式、企业管理模式的改变，甚至员工价值观的改变。政府对企业的干涉会越来越多，整个社会制度在改变。公民社会的形成，也是社会对企业社会责任提出了更高的要求。作为经理人，我们必须体认到这种改变。企业要迈向卓越，只有一条路，那就是不断变革和创新。只要企业做一个简单的创新、调整，就可以创收。企业的竞争在点点滴滴中，创新需要你在整个管理流程中不断思考。最近我看过一本书，它对在不景气中还赚钱的企业做了一个调查，其中有个结论是：它们都不是大企业，是中小企业，倒闭的都是大公司，不是小公司。协同创新就是优势互补、共同合作，以提升彼此的竞争力，创造共赢。它可以涵盖产品开发、搭售，以及盈利模式的搭配和企业的精准合作。比如，iPod是一个非常成功的产品，而 Apple就是一个协同创新的公司；IBM 提出智慧的地球理念，并通过这样的理念来实现协同创新。作为全球工业电脑的领导者，研华公司也在不断创新。比如，我们每年在公司内部举办创新竞赛，并通过营造这样的创新环境，来促进公司形成一种创新文化。其实，创新不只是理论，需要让每个员工都成为创新的推动者。企业需要倾听员工的建议，允许员工犯错误，防止制度性处罚，以营造良好的创新环境。未来的企业要渴望变革，让创新超越各种想象！

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