浅谈选题策划与出版资源的利用

浅谈选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 策划与出版资源的利用 新闻3班（编辑出版） 邓穗琪 09251209107 一本畅销的好书源自于出色的选题策划 今年来出版市场的竞争日益白热化，自从出版社成为了企事业单位必须自负盈亏的时候，出版社就没有办法像以前一样只管向市场推出新的书籍却不管这本书是否符合大众的需要，符合市场的要求。现在的出版社必须肩负经济效益与社会效益，编辑们能够出一本“叫好又叫座”的书籍似乎成为了他们的毕生梦想。而要出一本口碑好，销量佳的好书就是源自出色的选题。 ①选题是指出版单位 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 拟出版的出版物的题目或制定拟出版的出版物 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的工作。而②选题策划是出版工作中策划人为获得理想的选题而进行的选题信息收集与加工、选题设想提出、选题调研、选题优化等活动。没有选题就无从谈组稿找作者，更不必说编辑和出版并获得效益了。选题策划为后续的出版工作设计了蓝图，明确了方向。选题可以说是出版工作的源头，没有了选题，出版工作将成为无源之水。 想要有出色的选题就必须有丰富的选题信息为后盾和选题策划的后期对选题进行优化。 一、丰富有效的信息是优秀选题的宝库 图书选题策划是一件创意工作，而一件有价值的创意离不开大量的相关信息。编辑在日常生活中通过眼观六路，耳听八方，有方向地，有目的地观察生活大大小小琐碎事，便能获得庞大的信息量。 1. 积极并及时捕获关注各种媒体信息 现今社会是媒体的时代，媒体为我们最大限度地缩短时间与空间的距离。每一天只要翻开报纸杂志打开电视连接网络迎面而来的就是庞大的信息量，为编辑们盘山涉水去收集信息省去了许多的时间与精力。收集社会发展信息，了解社会发展的文化背景和社会环境的动态变化。策划人要学会透过媒体领会中央及各级政府文件精神，因为政治是社会变化的风向标。收集社会文化科学信息，不断掌握最新的科学动态，及时了解最新的科研成果和观点。我认为身为一个编辑可以随时准备一本小记事本还有有比较好像素的手机。随时随地把有意思，有创意，新鲜实用的信息 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 下来，看见可以激发自己灵感的图片可以剪下来或者照下来。这样就可以在生活的时时刻刻为自己发掘创意。 2. 逛书店，关注书籍展卖最新情况，了解图书出版信息及市场行情 逛书店是一件有意思的事情，但身为一名编辑逛书店时要做的事可多着呢。进入书店，我们首先要观察的是什么书被放在最显眼的地方。这些书是什么类型的？是新出的还是政治类书籍？是畅销书还是促销书籍？这件书店近期畅销的书籍排名是什么？这些都要了解得清清楚楚。之后看一下自己所关注种类的书籍放在哪一个区域，停留在这个区域浏览的人有多少，买的人有多少，是哪一个类别的人群较多。随后要看在书店里的人主要翻阅那些书等等。这些微小的地方能够了解到现在市场的最新东西还可能找出不错的选题。 时刻关注相关的编辑出版权威网站，浏览最新的出版发行动态。关注国家发布的最新文件和政策，迅速了解清楚政策的内涵，有助于确保出版社出版的书籍紧握时代的脉搏并且不会触犯国家规条。 3. 注重人与人的交流，找出选题热点 出版策划人每天面对的主要是作家，教授，学者或者是记者，政府官员，书店人员等。他们掌握着大量的信息，如：书稿情况，销售信息，学术更新，政策转变。应尽可能多地与他们交流，尊重他们的意见。与他们交流时留意他们谈论的主要内容。如果某一个内容身边有很多信息来源者都在谈论的，那么这个内容就有可能成为一个选题。 在采集信息的时候注意信息的真实性，针对性，综合性和预见性，不断淘汰过时的信息，为未来的选题策划做必要的准备。 二、选题优化是选题策划的关键 ③选题优化即对选题进行深加工，以扩展选题内涵，明确选题思路，提升选题价值。行话称之为选题打磨，在初步选题的设想上进行深加工。④选题优化必须围绕市场空白和目标读者两个核心进行。而我想要谈论的则是市场空白这一部分。 寻找市场空白。选题要求要新，如果选题一直都是做别人做过的那么选题就没有意义。而且别人做过的选题就证明市场已经存在同两类的竞争者，那么想要获得良好的效益是十分困难的。所以选题就是要盯着市场的空白，因为这里是消费者未被满足的需求。如果是市场空白里一开始的唯一出版商，那么需要这一方面资料或具有这一方面阅读需求的人就别无选择。因此抓住市场空白，即使这个市场再小都会有良好的收益。 在六、七年前，市场上的书籍一直主要是分为成人阅读书刊或者专供儿童的书籍。但是专门提供给青少年，年轻一代阅读的书刊杂志却寥寥无几。于是因为赢得新概念作文大赛而出名的郭敬明发现了这一块几乎没有怎么被发掘的宝地。不可否认他具有商人，作家，出版人，编辑的血脉。郭敬明成立了上海最世文化发展有限公司及旗下上海柯艾文化传播有限公司，旗下公司出版的定位和选题都是针对年轻一代的市场。针对年轻人出版的《最小说》杂志，由于它的选题非常符合青少年阅读的心理，在推出不久就受到了在校学生的追捧，在那时候每到《最小说》出刊的前后，大家谈论的热点都会试这本杂志。几年下来《最小说》的销售业绩是同类型杂志里面的佼佼者。即使后来陆续有针对青少年的青春杂志出现，可是《最小说》抢先攻占了市场的优势使它一直占据着最大比例的市场份额。而旗下不同作者推出的小说几乎都是郭敬明及旗下团队精心策划的年轻化的选题。包括年轻人之间的爱恨，青少年与家庭的矛盾，玄幻等等，都是青少年关注的爱看的话题。这些小说在推出之后都获得不俗的销售成绩，尤其以郭敬明的小说销售最好。 对于图书市场来说，市场空白就是图书出版者能够提供给读者的最有价值的东西。当市场空白被策划者所发现并适时推出选题加以填补，那么这个选题就成功了大半。 出版资源优化，以最少的成本达到最大的收益 出版资源是指与出版产品的形成直接相关的各种要素的集合。一个出版社想要顺利地运行必须拥有充足的出版资源。但是想要成功就必须把这些资源最大化地运用起来，也就是出版资源的优化。资源配置是总社每年进行的重要决策，直接关系到出版社的当年经济效益和 长远发展战略。出版资源优化配置是指出版资源在各项不同的出版活动之间，以及活动的各项用途之间进行科学而合理的分配。人力资源是出版资源的其中一环，对于人力资源的充分利用有助于出版社的壮大与书籍的销售成功。 人力资源是出版社的重要的出版资源。一个出版社能不能兴旺繁荣、健康发展，关键要看是否拥有一支高素质、结构合理的人才队伍。现今的不少出版社在人力资源上面仍然存在很大的问题。出版社里面职责分工不够清晰，这一现象在依旧是国有的出版社中尤为明显。许多决策层的人员是党政干部，但是他们并不是专业的出版编辑人员，对于出版市场没有非常充分的了解却经常负责最终决定出版书籍的方向或决定选题。这样时常造成出版图书滞销，出版社效益低下以及资源的浪费。另外，编辑方面的专业人才缺乏，现今编辑专业知识跟不上时代的变化，出现之后的情况。编辑是出版社的骨干。每一本书，从选题设想、计划的提出，到市场调研、论证，从作者的组织到书稿的编辑、付印甚至进入市场、进行宣传，都需要每一个编辑自始至终地全程参与。加入WTO后的中国出版业，对编辑提出了更高的要求，他不应当仅仅是一个文字加工匠，而应当是集策划、编辑、宣传、商人等众多角色于一身的多知识结构的复合型人才，更多的是要求编辑能“博”“专”合一。特别是在市场的操作方面，要求编辑能够做到捕捉市场信息，消化整理，并迅速组织书源，以最快的速度把图书推向市场。所以说，现今的编辑其实也是商人。另外，现今优秀的作者难寻，优秀的原创作品难觅，也是出版人力资源的一大问题。一个出版社里面如果编辑没有办法掌握足够多的优秀的作者，那么这个出版社是没有办法推出优秀的书籍的。 人力资源是否得到优化配置关乎到一个出版社的成功与否。 1. 各尽所能，各居其位 出版社内部不可能做到每个人都是人才，由于岗位的不同，工种的不同，对每个人的才能要求也是不一样的，关键在于每个人能够在自己的岗位上充分发挥自己的知识和技能。一个出版社不可能只依靠少数几个精英来求得出版社的发展。除了行政层面的管理之外，应该让真正懂得出版营销专业的人进行出版方面的决策，不可以对方因为职位高就让他决定不属于他专业内的事情。因为这样子的决策方式是致命的。 2. 继续教育，让人才与时代接轨 现代社会的飞速进步特别是互联网的普遍运用，使得知识和信息更新的速度越来越快。它要求每个人必须不断地接受新知识，更新知识结构和拓展知识面，以适应市场竞争和个人发展的需要，不能一直停留在原有的知识水平上。特别是编辑，他要不断接触社会最新信息和知识，才能提出适合市场需要的选题。要加强员工的培训和继续教育，针对不同层次和类型的员工进行业务技能、文化素质的培训，提高创造力和创新思维。要创造条件给员工提供培训和继续教育的机会。 3. 培养自己作家团队 鉴于现今的优秀作家难寻，出版社其实可以选择自己培养作家团队。一些出版社选择与高校合作通过高校大学教师教授推荐及长期的考察，可以预先把有潜力的学生招揽过来，为之提供教学资助，培养他成为其出版社的储备作家。也因为这些少年作家受到出版社的培育，对出版社有深厚的感情，因此不容易跳槽到别的出版社，具有较高的稳定性。另外也可以通过举办赛事，寻找优秀的写作人才培育成为旗下的作家。如上海柯艾文化传播有限公司《最小说》在成功推出并在市场上站稳脚以后就通过举办“THE NEXT”新文学大赛为旗下的作家团队需找新血和培养年轻作家。另外，因为《最小说》较高的知名度和通过杂志对此次大赛的全程直播使得赛事备受关注并吸引了众多而且广泛的报名者，为他们选则优秀人才提供了数量的基础。同时也是为其杂志以及公司做了一次出色的宣传。 4. 善用个人或团队的品牌优势 这个 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 并不是适合所有的出版社，但的确是一个值得借鉴的方法。品牌优势是需要该出版社旗下的作者是具有较高的知名度的。很多时候如余秋雨，于丹等作者就是因为他们的知名度而成为销售量的保证。在这方面我认为做得比较出色的还是郭敬明。当时作为一个20来岁的年轻人，不论郭敬明自身究竟是不是一个值得崇拜的人，即使他有很多的是是非非，但是他依然成为了不少中国青年热捧的偶像。他充分利用了自己知名度成立了公司，并且与长江文艺出版社合作推出了属于自己旗下的杂志《最小说》。不得不承认的是当初许购买这本杂志的人大多是冲着郭敬明这个人去买的，后来《最小说》以及他个人小说和他旗下的作者小说散文的热销，郭敬明自身的知名度是很大的助力。毕竟上海最世文化发展有限公司及旗下上海柯艾文化传播有限公司都是郭敬明创立的。在创立公司以后郭敬明通过多种途径建立自己的个人品牌和公司品牌，利用品牌效应促进销售额的增长。2009年《小时代1.0折纸时代》，用两个月时间的销量囊括了全年度总销量的第一名。前八名的位置，郭敬明占了八个。今年头三个月全国销量排行，文学类榜郭敬明《爵迹》系列3本已经连续三个月包揽前三名。不得不说郭敬明今年来经营的品牌战略是很成功的，不单单是他自己个人。连同旗下的一线作者如：落落，七堇年，笛安等，经过公司的品牌战略打造，基本上建立起自己个人品牌，拥有自己的一群书迷。因此拥有足够知名度或权威的团队并优化利用品牌效应能够为书籍的销售带来不凡的效果。 选题策划和资源利用都是出版社能否成功的重要因素，只有拥有好的选题策划和优化的资源配置才能使出版社收获经济效益和社会效益，在未来的日子里不断蒸蒸日上。 注释： ① 张志强 《现代出版学》苏州大学出版社， 2007. 180页 ② 宫承波 要力石 《出版策划》中国广播电视出版社，2007. 26页 ③ 宫承波 要力石 《出版策划》中国广播电视出版社，2007. 40页 ④ 宫承波 要力石 《出版策划》中国广播电视出版社，2007. 40页 参考文献：张志强《现代出版学》苏州大学出版社，2007 宫承波 要力石 《出版策划》 中国广播电视出版社，2007 阎现章 《出版传播策划学概论》河南大学出版社，2006 王丹方 《出版资源也需优化配置》 河南人民出版社，1997