I 企 业 家茶 座 I 。
—■■—■一
百 术 不 女口
曹岫云
诚
}l 成事在合作 ll ll 信任在诚意 l
=== == == = ====== ==== ∞ = 连== :======:== ===:========== = = ====:
我在过去八年中,陆续创办和协助创办了8家企 客户喜欢你,职工拥护你 ,投资伙伴支持你,人
业 ,今年又登记设立 了第9家企业 ,效益都不差。靠 家愿意尽力帮助你 ,首先得充分信任你。而信任是眼看
什么?靠发挥别人的长处,靠与人合作。 不见、手摸不到,却又确实存在的、极其微妙的心理活
我的事业是从创立 中日合资企业开始 的。当初 , 动。你为人可靠否,可靠程度如何,通过你的一言一
我不但缺少资金 、设备 、厂房 等硬件 ,而且软件也 行,不断向周围人群发出信号。经营者的信誉、威望这
不行,不懂生产 ,不懂技术,不懂财务 ,不懂经营 , 些东西,全靠自己言行正确、办事有效自然形成。
没有客户 ,也没有管理经验。更大的弱点是 ,对 自 我们有一个最好 的合资企业的最能干的总经理,
己在生产技术方面的领导能力缺乏 自信 ;而且性格 曾与我们一起创业 ,三年收回全部投资,他掌握企业
上耐不住 日常烦琐的事务 。但我 的长处是对既懂技 生产经营实权和大部分客户。第三年年底,他突然提
术,又会经营的人才另眼相看 ,倍加珍惜 ,由衷佩 出辞职 ,要求独立 ,理由相当有说服力,希望能得到
服。我认为 ,我的许多部下 比我能干 ,让他们干 比 我的同意和谅解。我对他说 ,你要走 ,我拦不住你 ,
我 自己干好 ,何乐不为?从部下 角度看 ,我这人无 但我坚决反对你走 ,因为当初办这个企业你 比我积
权力欲 ,信任他们 ,不难合作共事 。那些普通工人 , 极,我把一切大权都交给了你 ,你利用这个企业学到
他们有技术 ,经常加班 ,挺辛苦 ,挺不容易的,企 了关键技术,发展了客户,付出了很大努力把企业办
业也靠他们 ,我从内心觉得应该善待他们。 得很有成绩。今天打开窗子说亮话,你走是把客户和
辇 掌 显 差 善 篓
我们八家企业是一个小的集团 ,有 国企同 日本 兄弟姐妹的利益,牺牲信任你的中日双方投资者的利
的合资企业 ,有私营企业 ,有私企同 日本的合资企 益为前提 ,去走你个人发财之路的。他考虑再三说 :
业 ,有开始是 日本独资企业后又经股份转让变为中 “既然你把话说到这个地步 ,我也不好意思坚持要走
方私营企业等 。如无合作者之间的相互信任 ,这个 了。”事后他又向我提出创立新企业的建议,而且新
集团是无法成立的。 企业办得相当成功,他的价值得到 了新的体现。 “百
信任首先是处理好利益关系。我虽是私营企业董 术不如一诚”是我实际的生活体验,也是我的信条。
! 量 资 ,.. 享曼
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
r—————— ——————]l 方利益的平衡
: 有 日本人的利益和中国人的利益;有 == =: =:=:: ==: :=:=::: : 三 :: ’二 : =:: = = := .
投资者的利益和企业职工的利益;职工中有干部的利 个人生活也好 ,企业经营也好 ,可以有很多中
益和工人的利益,其中又有关键岗位上干部 、工人的 心 。但这些都会出现这样那样的问题。以原则为中
利益和一般干部 、工人的利益;有企业内部利益和企 心则是诚意的根本。
业周围利害关系者的利益;有企业眼前利益和长远利 什么叫以原则为中心呢?比如,我在摆平各方利益
益;还有各企业 间的利益,当然也有个人利益和他人 时,坚t"e-VD正原则,双赢、多赢原则,贡献与报酬平衡原
利益,等等。这种种利益的平衡 ,是我的责任 。其 则等等。再比如,在说服那位总经理留任一事中,至少包
中经营者个人利益与他人利益的平衡往往是一个要 括如下原则:互相尊重、互相理解的原则,诚意原则,勇
点。人 、己利益如何摆平 ,涉及经营者的人格 ,也涉 气原则,利、义平衡原则,情、理平衡原则,等等。
及企业基本理念。不能说一点不为自己,但决不能只 所谓原则 ,就是事物原本的法则 ,就是客观规
为 自己, “人只为己,天诛地灭”。这两年 ,我离开 律。最基本 的原则就是把客观规律找 出来并按客观
经营第一线,让有才干的年轻人执政 ,他们辛苦忙 规律办事的原则。中国有一 句话准确 而且精炼地表
碌,创造利润。因此,除增加他们的工资奖金外,还 达 了这 个意思 ,体 现出 中国人的智慧 ,这句话 叫
将我的部分股份转让乃至奉送 ,甚至让出名下的个别 “实事求是”。世上没有抽象的公正 , “实事求是 ”
企业董事长的头衔。我想,经营者的所谓成功,应是 是根本 ,是统帅其他一切原则的原则 ,坚持 “实事
与别人 、与合作者一起成功。利益 、名誉乃至威信等 求是”,就能使其他原则得到更好的执行。
等,与人分享为妙。 (作者系无锡 中幸时装有限公司董事长)
. 37 ·
维普资讯 http://www.cqvip.com