第一次工地会议纪要
工程名称
“民心佳园”公共租赁住房建设工程（D/E/F区）
会议主持人
廖文杰
会议时间
2010年8月5日 14：30
会议地点
现场会议室
参会单位
建设单位：重庆市公共住房开发建设投资有限公司
审计单位：新城审计
监理单位：重庆林鸥监理咨询有限公司
施工单位：重庆建工集团、建工十一建、建工四建、建工七建
建工九建
参会人员详见会议签到表
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一、建设单位介绍范围二工程概况：
1、建设单位介绍该单位参会人员。
2、建设单位介绍范围工程情况，以及工期情况，工期计划在2011年6月30完工。范围二的工程各参建单位陆续进场，该工程以“小业主、大监理”的管理模式，工程的质量、进度、安全主要由监理负责检查监督。
3、 建设单位授权“重庆林鸥监理咨询有限公司”对本项目进行施工全过程监理，总监理工程师：徐小波。
4、 监理例会召开时间为每周周四14:30，各参建单位的主管人员必须参加。
5、 现场收方，在收方之前，承包单位先填写收方申请表报监理单位，监理单位认为符合收方的条件后，在申请表上签字，然后承包单位报请甲方收方。在收方时监理单位必须有2人同时参加。
二、监理单位介绍本项目人员组成
本项目部由徐小波担任项目部总监，下设有4名土建监理工程师和
1名安装监理工程师，并配备有5名监理员，该项目四建部分的土建由李德本负责；七建部分的土建由刘习华负责；十一建部分的土建由谭晟负责；李世明负责现场的安装部分；九建部分的土建监理人员待工程动工时确定，目前由总监负责管理。监理部会根据工程进展情况继续增派相关人员。
三、建工集团总部介绍范围二工程的基本情况：
1、该工程范围二部分主要由建工十一建、建工九建、建工七建、建工四建承建，集团指挥部下设项目总部，以及配设有工程管理部、技术质量部、安全生产部、综合管理部、商砼部、材设部。
2、介绍各承建单位的组建及施工情况：
（1）四建部分，水电、道路均已接通，项目的组建已初步具备施工条件，目前正在进行基础的施工。
（2）七建部分。七建和四建基本差不多，也已初步具备施工条件，目前进行车库施工，基础坑槽已到位，准备进行验槽工作。
（3）九建部分，九建由于涵洞阻工，场平未到位、临设无法搭建，不具备施工条件。总部安排在8月15日左右把场平、土石方施工完，开始搭设临舍，准备正式进行施工。
（4）十一建部分，十一建和九建的情况基本相同，不具备施工条件。
四、施工单位介绍本项目的人员组建情况（以报送正式的组织机构为准），并提出需要解决的问题
建工四建
1介绍施工的准备情况、临时设施建设情况，以及人员的组建情况。该工程的现场项目经理为：张仪，生产经理：孟万红、田袆，技术负责人为：张昌金、郭兵，质量检员为：陈圣春，安全员为：卢从文。
2、希望建设单位尽快解决以下问题：
D2、D3的图纸已出，初步具备开工条件，希望尽快能将D6的图纸落实，以及场地平整。
建工七建
1、介绍施工的准备情况以及人员的组建情况。该工程的现场项目经理为：李洪，执行经理兼技术负责人为：余昌波，生产经理为：陈昌辉，质检员为：谭棪杰，安全负责人为：张显明
2、希望建设单位尽快解决以下问题：
1）车库CK6 ⑴轴—⒂轴基础按设计标高已基本到位，但基坑岩石比较破碎，请设计及地勘单位到现场察看。
2）CK6由于前段时间边坡的整理，现开始挖基槽，基础施工时的水源很大，对施工造成很大的影响。
3）SK6车库10~29轴边坡坡度太陡，特别是10~20轴/C轴线上边坡，且有裂纹斜向车库基坑，造成极大安全隐患。
建工九建
1、介绍施工的准备情况以及人员的组建情况。场内由于现场的情况无法进场施工，但场外的准备工作已经到位,计划在8月15日左右进场。该工程的现场项目经理为：曾传模，技术负责人为：袁清华，质量员为：冯波，安全员为：姜波。
2、希望建设单位尽快解决以下问题：
希望能在现场解决临时住宿，好组织人力在搭设临时设施的同时插入基础施工。
建工十一建
1、介绍施工的准备情况以及人员的组建情况。目前施工条件不具备，无法进场施工。该工程的现场项目经理为：匡志国，副经理为：李琼霞，技术负责人为：罗上海，施工员为：邓勇。
2、希望建设单位尽快解决以下问题：
1）希望甲方尽快解决场平和临设场地的问题。
2）图纸F1基础形式变更的问题？
五、监理单位对施工单位进行监理工作交底，并提出具体要求
1、在施工准备阶段的质量控制（包括审核承包单位的质量管理体系和质量保证体系；审核相关的组织设计、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
；审核承包单位的测量结果；）
2、在施工过程中的质量控制（采取巡视、旁站、平行检查的方式进行施工过程的监督管理，对违反设计文件、规范及有关技术
标准
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的行为及时制止并整改；明确材料报验
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和工序检查报验程序；工程声像、文字资料必须与工程真实、同步有效否则监理在相关资料上不予签字确认等）
3、进度控制。
4、投资控制，所有的工程变更及收方签证必须按业主的规定程序进行，经过有关各方签字认可方能生效。
5、各方往来的通知、指令、报告等均采用书面形式，并做到三及时，及时报，及时批，及时发。任何一方对对方的来文，除非有明显的程序错误，不能以其它理由拒收，并及时做出回复。
6、安
全文
企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
明施工的管理。
7、每周监理例会的时间，根据业主提出的定于每周四14:30，地点在现场会议室。参会人员，各项目部项目经理、质量、安全负责人。每周例会前各项目部做出书面周报（包括质量、安全、进度及需要解决的问题等内容）并报送监理和业主，在会上并根据周报对上周工作完成情况，以及下周
工作计划
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做简述。
8、监理单位根据业主授权开展监理工作，坚持公正、公平的原则，实事求是履行监理义务和职责，既要维护业主的利益，又不能损害承包单位的合法权益。
六、新城审计介绍人员组建情况。
1、现场主要由唐连英负责，并在现场配有驻地人员，兰惠涛负责土建、装饰部分，门淑然负责安装部分。
会签栏
建设单位
审计单位
监理单位
建工集团
建工四建
建工七建
建工九建
建工十一建
重庆林鸥监理咨询有限公司
民心佳园项目监理部整理
2010-8-5
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浙公网安备 33021202002483