建筑施工管理制度和盛煤业公司对监理项目部的管理要求和盛矿建筑施工管理制度（试行）1、 向甲方报送总监、监理工程师及监理员的资质（学历，专业）供甲方核实。开工前要求报送监理组织机构、人员组成及分工，同时在月末进行核对。2、 要求监理按照监理规范及批准的监理规划、监理细则和施工规范进行监管工作。...
（试行）
1、 向甲方报送总监、监理工程师及监理员的资质（学历，专业）供甲方核实。开工前要求报送监理组织机构、人员组成及分工，同时在月末进行核对。
2、 要求监理按照监理规范及批准的监理规划、监理细则和施工规范进行监管工作。
3、 重要工序、重点部位、重要节点，要进行旁站监督，并建立旁站记录和账。
4、 熟悉图纸、施工规范、标准图集，对工程进行全过程的监管，每道工序完成后，要认真的检查验收。必须坚持上道工序不合格不能进行下道工序的原则。
5、 对原材料、半成品、成品、配件、设备等必须具有三证（合格证，出厂质量检验证书及规定进场进行的复试报告），不合格的产品不得进入施工现场。
6、 资料报验工作要求与施工同步进行，不得滞后或提前，真实的反应施工进度及质量情况，并作好资料的整理归档工作。
7、 认真做好 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 日记、安全日记、监理日记，及时发现质量安全隐患，提高工程质量，保证施工安全。
8、 认真履行监理职责与义务，做好监理合同约定的工作。
9、 对工程签证、工程隐蔽等重要内容的工作，要配合甲方做到准确、真实、无误。
10、 发现施工现场有三违现象及安全隐患时应及时制止，必要时可暂停施工进行整改。
11、 监理人员对工程质量、安全负有监管责任，对施工过程要严格管理，监督施工单位的安全、技术交底工作，保证施工质量安全。
12、 积极支持配合甲方工作，发现质量问题，及时汇报甲方。要求施工单位写出处理整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施。认真监督方案的实施和检查验收工作。
13、 把好安全质量关，发现安全质量问题或隐患及时采取有力的监管手段。将安全质量事故和隐患消灭在萌芽之中。杜绝发生轻伤以上人身、机械事故。
14、 恪守职业道德，廉洁自律，工作认真负责，积极配合支持甲方的工作，积极维护和盛煤业公司的利益。
15、 施工项目部要按照施工程序及监理要求进行原材料检验批、分项、分部及单位工程的报审报验工作，资料与施工同步进行。
16、 每道工序报监理验收前，必须由技术负责人组织自检，自检合格后报监理验收，监理验收合格后方可进入下道工序。
17、 每旬由监理项目部总代组织由甲方、监理、施工方参加的质量安全检查，将检查出的质量安全问题逐条列出，由监理发出整改通知单，施工方要针对所整改的项目逐条整改，完成后报监理验收，并进行书面回复，时间不超过一周。
18、 树立安全第一，质量第一的理念。发现施工现场有异常活动、违反建筑法和相关的法律法规情况，及时汇报甲方，并采取有力的监管手段，保证施工的安全顺利进行。
19、 做好进度控制、投资控制、质量控制和安全管理、合同管理、信息管理工作。协调好内外工作关系，圆满的完成施工及监理工作。
20、 严格遵守建筑法及建筑行业相关的法律法规和和盛公司的一切规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，坚持安全第一，预防为主，综合治理的国家安全生产方针，搞好安全生产，为和盛煤业公司增光添彩。
和盛煤业
2011年10月30日
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