浅议民营企业财务管理

浅议民营企业财务管理　当前民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。从我们日常与民营企业打交道目睹耳闻所了解的情况看，多数民营企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制（家族管理制）和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。　　财务管理目标的常见模式　　企业的财务管理目标又称理财目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，他是直接关系到创造财富决策...

　当前民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。从我们日常与民营企业打交道目睹耳闻所了解的情况看，多数民营企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制（家族管理制）和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。　　财务管理目标的常见模式　　企业的财务管理目标又称理财目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，他是直接关系到创造财富决策的大事。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对民营企业的长远发展有着重要的意义。当前企业财务管理的主要模式有三种：　　利润最大化模式。利润是企业从事生产经营活动取得财务成果的集中体现，它由资金的时价值和投资风险价值构成。通常以利润最大化作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业急功近利忽视风险因素，从而错误决策。但投资决策者必须要考虑时间价值，又容易忽略股东或所有者提供的资金成本。故以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是民营企业的一个最佳选择。　　股东财富最大化模式。股东（所有者）财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题，还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小等，这几个影响财务决策的因素，使其作为财务管理目标较之利润最大化论文发表 HYPERLINK "http://www.51lunwen.com/publishedpapers.html" http://www.51lunwen.com/publishedpapers.html更为科学合理。以股东（所有者）财富最大化作为企业财务管理目标在民营企业十分普遍。　　企业价值最大化模式。企业价值最大化的核心是股东（所有者）财富最大化，这里的企业价值是以股东（所有者）价值为主体的，是多方利益主体价值的综合总和，企业价值最大化的财务管理目标考虑了除股东以外的各相关利益主体，并从社会公益角度出发，使企业总价值更大，这有利于企业可持续发展或长期稳定发展，因而更具合理性。我们认为，这种模式是民营企业财务管理的最佳目标。　　财务管理中主要存在的问题　　融资难。目前我国民营企业都有各自较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。主要原因：第一，融资成本高，风险大，信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多，使之长期处于不利地位。第三，有些金融机构受传统观念和原有制度的影响，对其贷款存在着“雨点少”支持力度不足。第四，尚未建立专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。　　投资力度差。民营企业突出的是资金短缺。银行和其它民间信贷资金是民营企业资金的主要来源，但民营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向民营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业资金的成本。另外，企业自身追求短期效益。由于自身规模较小，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。管理者往往缺乏长期战略眼光，长期投资方向难以把握。　　内部财务控制弱。一是对现金毕业论文代写 HYPERLINK "http://www.51lunwen.com/ba_degree.html" http://www.51lunwen.com/ba_degree.html管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业家认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。原因是“诚信”的市场环境不巩固，“诚信”二字没有成为经商者人人遵守的公德。企业内部也把握不住策略，缺乏有力的催收措施，应收账款不能限期兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱。　　企业管理模式陈旧。纵观现实，民营企业目前多数还处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业的投资者又是经营管理者。这

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