KPI考核用 员工(KPI)绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗位 入司日期 考核区间 年月至年月 考核标准以及分数 杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） 考核项目 考核得分 自我考核 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注 个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 10% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、
总结
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能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、责任心 10% 7、灵活性 9% 8、创造性以及潜力 9% 9、良好组织能力和协调管理能力 8% 10、遵守法律法规以及公司规章
制度
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8% 11、职业操守 8% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工作态度 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 4、能主动完成工作任务 19% 5、能寻求更好的方法来完成工作 10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 学习与成长指标 1、个人培训参加率 20% 2、提出创新建议 25% 3、新技术掌握运用程度 10% 4、公司全体人员的培训与研讨参与率 25% 5、内部员工满意率 20% 100% 工作能力 1、能保质保量完成工作任务 20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 15% 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 18% 5、工作认真、细致，考虑问题深入 12% 6、对问题认识全面，有系统性 10% 7、在承担工作上有发展潜力 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工作业绩(以
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
为标准) 1、工作任务 12% 2、工作协调能力 12% 3、工作责任感 12% 4、工作处理能力 12% 5、工作技能能力 12% 6、工作勤惰 13% 7、工作质量 12% 8、纪律性 15% 合计 100% —— 总计 0.0 0.0 0.0 0.0 直接领导评价 您最欣赏被考核人哪些方面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语Sheet2 Sheet3
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