2018年年度
工作计划
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编制：余尚成日期：2018/1/6目录CONTENTS2017年工作反省1供应商管理2采购内部管理3采购部工作指标4采购部培训计划52017年度工作不足反省第一章新供应商开发不足：▄对新供应商开发重视程度不够、人员分工不明确▄供应商管理水平欠缺供货不及时：▄部分采购件交期时间过长；▄结构件反复出现变更的问题、导致交货周期延长。▄采购管理不足、有时出现漏下单情况。采购合格率不稳定：▄与供应商沟通不足；▄供应商改善品质能力有限。完善准入体系及考核机制二、供应商的管理▄完善供应商的准入制度▄健全采购工作
规范
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▄规范化开发供应商▄严格审批流程▄定期
评价
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供应商的资质▄定期评价供应商的服务1、建立与完善供应商准入体系56%49%一、建立与完善供应商准入制度1、合格的样品2、完善的资质二、规范化管理供应商1、小批量试用2、按重要程度等级分类三、健全采购工作规范1、积极完善采购流程2、合理分工（调整人员配备）四、严格审批流程1、研发部认可2、品质部确认纳入2、完善供应商考核体系二、定期评价供应商的能力1、提升供货能力的稳定性2、提高改善品质的能力和效率3、确保供货周期的安全性一、定期评级供应商的资质1、确保资质在有效期范围内2、确保资质属实，符合国家各项规定（税务要求、法律法规要求等）三、定期评价供应商的服务1、优化付款条件（我司必须改善）2、提升服务质量物价控制和节约当前形势：当前电子烟行业很大一部分利润来源于采购物价成本的节约与控制，因为产品的市场价格是企业无法完全主导的，而采购成本是可以通过多渠道、灵活的采买手段控制的采购采购所有物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家，发展探索多元化购买渠道。对供货价格实行最高限制价，即根据不同的物料制定不同的限价范围三、采购部内部管理注重采购信息的管理、收集各种情报、资料、甚至总结、分析采购过程中应注意的事项；加强采购出行安全及用车管理。12345制定采购部
管理制度
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、工作标准与采购流程（制定采购申请单、订单跟踪等规范）；精细采购具体实施规范、物品采购定价、供应商管理等
方案
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；部门负责人定期检查与随时抽查采购工作执行及购货过程控制针对采购工作特点、加强对采购人员的法制、职业道德教育、树立强烈的组织观念和严明纪律，秉公办事的作风。指导采购学习必要的产品知识与谈判技能，以提高采购员的综合能力督促采购员做到日采日清、及时与财务核对账目，做到分厘不差。要保证采购部与各部门沟通渠道顺畅、全力以赴的满足各部门的采购需求，及传达正确无误的物料要求信息给供应商，并尝试与资质良好的供应商建立长期合作关系，变“交易管理模式”为“关系管理模式”注重开发阶段的前期采购部介入，以便后续的供应商及供货渠道的管理完善采购部内部管理采购部2018年工作目标、指标序号项目计算方法指标及月份1234567891011121采购下单及时率98%PR转PO≤2天；每月及时转PO总批次/PR总批次9595959696969797979898982采购回料及时率95%按照采购周期统计；按时交货批次/下单总批次9090919192929393949495953物料价格合理性95%在同等质量采购条件下，材料价格不高于市场平均水品9595959595959595959595954不合格品处理完成率95%当月不合格处理批次/当月不合格总批次909091919292939394949595采购部年度培训计划第五章序号课题培训课程简述培训对象培训讲师课时（H)）月份1234567891011121工作职责明确采购工作职责，采购部职能，采购流程，合同的整理、保管。全体经理2●●2供应商管理1、如何管理供应商？供应商分类？评估？2、如何判定报价的真实性？分析采购成本的方法。3、来了不良品如何处理？4、供应商的开发流程及方式。5、新供应商的评估，纳入前的条件资质、条件。全体经理2●●3商务函电、洽谈1、商务函电的格式，注意事项2、洽谈技巧，要领，提前设计谈判方案，明确谈判目标3、建立双赢的战略伙伴全体经理2●●4交期管理1、交期的概念及构成；2、交期成本核算；3、影响物料交期的因素，4、如何提高交期的准确性。全体经理2●5采购资金及业绩管理1、采购资金的审批流程、权限；2、采购预付款的管理办法。3、采购业绩如何体现？全体经理1●6PDCA1、背景知识；2、PDCA循环及特点；3、PDCA步步通。全体经理1●7风险规避如何有效规避采购风险全体经理1●●8采购心得及经验交流外派待定谢谢观看！
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