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_业务员薪酬管理
制度
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根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章 总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,
第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准
第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作
会议记录
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并负责完成相关批准签字工作
第一条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资 奖励提成
2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成
第二条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月
第三条．业务提成标准
1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第四条 超额结算提成标准
1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成
2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成
3. 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成
4.对于利润较低 如《 设点 展会 等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责,业务员配合的项目, 不计入业务员个人销售额.
第一条.奖励提成的发放办法
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对.
2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；
第二条.业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额《10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第三条. 业务员奖励办法
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报
表
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扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房 奖励100元整,
5. 业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各50元整 )
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元记小功一次
10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励1000元,记大功一次
1.业务员当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一处罚并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员将在 7个工作日内退辞.
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》.
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款100元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退；
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