标准
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化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]产品技术任务书《产品技术任务书》模板项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明;项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品的特点，公司内部技术资源储备情况。市场及其他顾客相关方面的期望与要求:说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先）项目组成人员：（可以参考参考产品计划中团队构成部分）产品经理：全面负责项目的实施工作核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务标准、法规及其他要求：国家标准：企业标准：行业标准：公司技术
规范
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：可靠性/维修/安全/工艺
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
准则公司技术规范：电路原理图、电路符号
设计规范
民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计
公司技术规范：电路原理图、制图规范公司技术规范：线路板及相关文件命名
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
6、项目经费与物资概算：1)购置样机费用：2)新增开发工具的费用（软、硬件）：3)市场调研及培训费用：4)协作开发及测试费用：5)其他：7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标）可以参考产品业务计划书相关章节8、技术接口管理描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排10、项目过程中所发生的全部附属文件：□产品开发资料□评审单□产品测试报告□其他评审纪要与结论评审组长：评审日期：评审参加人员：评审结果审批：评审结果审批：11、项目进度计划（可以参考产品开发计划进度安排的相关部分）需要把项目按照工作结构凤姐的方式层层分解，用Project甘特图的方式表达，明确各个阶段的工作内容、投入资源、消耗时间等。12、变更备忘录记录项目变更的原因、审批人以及对项目的造成影响等
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