审计监察部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价
标准
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评分通 用 指 标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级10%40%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表现出的能力直接上级30%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差规章
制度
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建立及推行状况评分总裁办公会10%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价10%A（8－10）抽样调查对象95%满意B（6－8）C（4－6）抽样调查对象70%满意D（2－4）E（0－2）抽样调查对象超过50%表示不满意每季度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与总结提交的计划与总结10%10
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。专 用 指 标审计督查
报告
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质量评分本人工作报告及直接上级30%A（9－10）审计督查报告很客观公正准确，有较强的科学性，无一次漏查事件。B（7－8）审计督查报告很客观公正准确，有一定的科学依据，有微小的不影响大局的漏查现象。C（5－6）审计督查报告有一定的客观性公正性准确性，但有较严重的漏查现象。D（3－4）审计督查报告有失准确，但有一定的参考价值。E（1－2）报告有失准确公正客观，无参考价值。本部门员工培训工作评分员工培养计划及总结报告20%A（9－10）员工培训计划严谨完整合理可行，培训后效果有明显改观，记录详尽。B（7－8）员工培训计划较为完整合理，有较强的可操作性，培训后效果较为明显，有记录。C（5－6）有员工培训计划，培训也按计划进行，但是没有达到预期目标。D（3－4）有员工培训计划，培训基本上走了过场。E（1－2）无培训计划，无培训内容，无进行培训。考核总得分=∑每项指标的评价结果； 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字： 日期：被考核人签字： 日期：
浙公网安备 33021202002483