企业中层干部集体谈话

企业中层干部集体谈话近期公司进行了架构调整，随即根据架构调整配置了一批助理主任以上管理人员。这次对管理人员的调整选配，主要是根据实际需要情况，从加强组织建设的角度出发统筹考虑的。既有本部门内部提拔任职的，也有跨部门转岗任职的；既考虑了工作需要、职位特点，也兼顾了人员结构等方面要求，同时还考虑了对年轻干部的培养。应当说，大家的成长进步，既是组织教育培养的结果，也是自身努力工作的结果。首先，我代表公司向大家表示衷心的祝贺！当前，正是公司发展趋缓之时，正值 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 架构调整更替之际，你们肩负着承前启后、继往开来，破解企业发展难题的历史重任。可以说，展现在各位面前的，既是一个舞台，更是一个考场。如何尽快调整状态、完成角色转换、迅速打开工作局面，展示新形象，展现新作为，是大家面临的共同课题。加上目前中央反腐工作中心下移，基层反腐力度加大，公司在生产经营工作中也在这个方面出现了一些问题，所以，公司认为，有必要开展一次任前集体谈话，与大家交交心，给大家鼓鼓劲，同时也给大家提提醒。下面，我讲几点要求：第一，要当学习的表率，着力提升履职能力。要将学习当—1—PAGE\*MERGEFORMAT#成“硬任务”，潜心钻研，学以致用。为什么说是“硬任务”？因为当今的时代一日千里，知识更新的速度大大提高，各种新事物、新情况层出不穷，不加强学习就跟不上时代步伐，不加强学习就干不好本职工作。大家要认识到，职位的变化，并不等于水平和能力的变化，更不等于水平和能力的提高。职位只是一个人脚下的台阶，而不是他真正的高度，真正的高度是他的知识和能力。一个管理者，只有知识和能力与职位相适应时，他才能最大限度地利用这个台阶推动发展，否则就不称职。因此，无论职务如何变化，学习只能加强不能放松。要带着责任学。对于走上领导岗位、肩负一定责任的管理人员来讲，学习不是个人好恶问题，而是一种责任。可以说，职位越高，责任越大，学习与思考的任务越重。领导的职责是什么？就是带领和指导，如果不能与时俱进的提升自己的能力和水平，那怎么带领指导你的下属？那就不是一个称职的领导。所以各位要先学一步、学深一些，带头学习，营造浓厚的学习氛围。要带着任务学。每个部门、每个岗位有相应的工作任务。不论是本部门提拔成长起来的干部，还是转岗任职的干部，都要按照岗位的职责要求，全面学习规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、业务技能等知识，不断提升业务能力和水平。要带着问题学。刘云山同志提出，学习与实践相统一，统一到什么地方？理论与实践相结合，结合点在哪里？就是“问题”，学习中遇到的问题，实践中发现的问题。这话讲得很深刻，很有针对性和现实意义。作为一个管理人员，敏锐的发现问题就是水平，妥善的解决问题就是能力。大家抓学习，一定要增强问题意识，善于发现问题、提出问题、直面问题，真正做到发现什么问题就研究什么问题、解决什么问题。具体到一个部门、一个组别、一个岗位，至U底哪些问题最突出，哪些问题最需要抓紧解决，希望大家到位后抓紧梳理、研究对策，努力使各方面工作有所发展、有所创造、有所前进。第二，要当实干的表率，不断创造新的业绩。空谈误国，实干兴邦。我们推进企业发展，关键在实干，出路在实干。大家今天能够走上新的岗位，靠的是实干；今后能否胜任，也要靠实干，既要看说了什么，更要看做了什么、做得怎么样。强调三点：一要有朝气。朝气是什么呢？朝气就是让人精神为之一振的气势。大家不论是提拔任职，还是交流转岗，都要激情四射、不要老气横秋;都要立说立行、不要亦步亦趋；都要知难而进、不要知难而退。特别是当前，公司发展的任务十分繁重，各项工作千头万绪，亟需解决的问题很多，压力非常大，形势不容乐观。困难面前看状态，问题面前看担当，希望大家增强发展意识、大局意识和责任意识，紧紧围绕中心工作，立足本职岗位，以崭新的姿态、饱满的热情、过硬的作风投入到各自工作中去，切实做到敢于攻坚克难、勇于创新突破。二要高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。只有确立了工作的高标准，才会有工作的高起点，才会有工作的新突破。对于一个集体是这样，对于每个人也是这样。希望大家主动抬高标杆，以一流的理念做事，无论干什么事都追求高标准，要干就干一流，要不就不干。一流是动态的，是变化的，今天还是一流的，明天可能就不是了。大家无论是做大事，还是干小事，都不能只求过得去、不求过得硬。三要抓具体。现在，在公司生产经营的一些环节和领域，许多问题都客观地存在，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。一些管理人员习惯于做表面文章、形象工程，做领导喜欢看、希望看的事，而不习惯深入实际解决具体问题，不愿意去抓所谓的“小事”。这种认识和做法是错误的。公司或者部门的决策部署作出之后，还要研究具体办法、明确具体责任，一环扣一环地去抓落实。也就是说，既要解决方向问题，又要抓好路径问题，切实做到眼睛向下看、身子往下沉，到一线发现问题、解决问题。第三，要当团结的表率，切实增强工作合力。团结是一个团队的生命，是一个组织的福分。一个团队、一个单位是否和谐，风气如何，工作态度和工作绩效如何，很大程度上取决于内部关系的处理。今天在座的，经理也好，主任也好，都有维护团结的责任，要象爱护自己的眼睛一样爱护团队的团结，做一个好团结、好共事的管理者。团结首先是部门负责人的责任。作为一个部门的主要负责人，要发扬民主，胸怀坦荡、广开言路；要善于发现别人的长处，看到别人的优点，做到关心而不偏心、信任而不放任、督办而不包办、担责而不推责。团结离不开大家的共同努力。作为下属，要认真执行公司及部门的决策，自觉维护上级领导的权威，做到到位而不越位、补台而不拆台、有才而不恃才、主动而不被动。需要强调的是，讲团结也要讲原则。团结不是无原则的一团和气。现实工作中，少数管理人员手太软、心太软，对上怕丢“位子”，所以捧着抬着，正确的建议不敢提，领导怎么说就怎么做;对中怕丢“面子”，所以包着让着，你好我好大家好，不讲原则，一团和气，最终一事无成；对下级怕丢拥护，怕得罪人，所以哄着护着，有了问题不闻不问、任其发展。这样的“好人主义”坚决要不得。作为称职一个管理者，就要敢抓敢管。第四，要当廉洁的表率，始终保持胸怀坦荡。公司虽然是企业，但是承担了公共服务职能，需要接受政府的监管，企业发展也需要我们营造一个风清气正的经营环境，树立一个良好的企业形象。实际上就我们掌握的情况，公司在生产经营工作中一定程度的存在执行工作纪律不严，办事效率低下，对待客户生硬冷漠，部门之间推诿扯皮，甚至少数个人以权谋私、吃拿卡要的现象。这些现象已经引起了公司管理层甚至主管部门的重视，必须提高警惕，防患未然。我们虽然是企业，不象党政机关那样手中掌握着重要的行政管理和审批许可权，但在公司决策、经营及日常事务中也有不少与人、财、物相关的事项，大家手中都或多或少有一定的权力。希望在座各位，包括我们的每一名员工，都要心存敬畏，敬畏组织、敬畏党纪国法，常怀克己之心，常思贪欲之害，按照作风建设的基本要求和公司的相关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，谨言慎行、严于律己，坚守底线、不碰红线，时时事事要对单位负责、对自己负责、对家庭负责，做到能干事、会干事、干成事，不出事。在这里讲几点与大家共勉：一要正确对待职位，有感恩之心。美国《独立宣言》起草人杰斐逊说过：“一个人一旦眼睛老盯着种种职位，那么腐败便开始侵蚀他的行为。”所以，对待职位，我们要少一点浮躁，多一点清醒。无论是进还是转，干事创业的平台都是公司给的，都要对公司怀有感恩之心。进，就要更加严格地要求自己，努力把工作做的更好；不进，也要心态自如，不失工作动力，要相信自己只要努力，公司终将会给你们创造舞台。二要正确对待权力，有敬畏之心。权力是一把“双刃剑”。一个人如果在权力观上出现偏差，把权力当作为个人或小团体谋取私利的工具，就必然在行使权力中出现滥用，滑向腐败的深渊。现实生活中一些领导干部走上违法犯罪的道路，根本原因就是手中有了权力就忘乎所以，以权谋私、为所欲为，最终落得个身败名裂的下场。实际上权力就意味着责任，不能只想着权力带来的待遇、荣誉、享受，而淡忘了应负的责任以权谋私，否则只能害人害己。所以，大家要珍惜自己的前途，在如何对待权力这个重要问题上想清楚、想正确，始终怀有如履薄冰、如临深渊的敬畏之心，审慎用好权力，不能因为一念之差，一失足成千古恨。三要正确对待名利，有知足之心。名利，世人皆有之，求利，乃人之常情。关键是留什么样的名，求什么样的利。同样是名，有的名垂青史，有的遗臭万年。同样是利，有的君子爱财取之有道，有的为财利欲熏心。人们常说，人生有两难，一是认识自己、塑造自己、找准自己人生坐标的位置难；二是摆脱名利的困扰难。我认为第二难是最难，但也不难，关键是要有知足之心。公司给大家的待遇，虽然跟个别单位比不算高，但是相对绝大部分企业而言还是不错的，公司也一直在提高员工收入方面作努力，我们大家应该觉得满足。所以，对待名利，我们要想得开、看得透，多向下看，少向上看，多看自己，少看别人，这样我们在名利面前就不会失去平衡，就不会犯错误同志们，我们常讲，新官上任三把火。希望大家倍加珍惜公司给大家提供的舞台，拿出一团火的热情，拿出拼命干的劲头，开拓进取，奋发有为，为企业发展作出自己应有的贡献！