奖金分配制度

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页奖金分配制度奖金安排制度11制定目的根据项目组全部成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理安排供应依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及详细的奖金发放流程和方法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金安排制度作出相应 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，并供应计算方法。2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，详细计算方法为：?个人奖金＝项目奖金×个人贡献度?个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组全部成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”2.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的详细评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。2.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长考核指标分值计分方法管理及协调实力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的限制效果30分，按设计开发安排书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，依据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分方法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的限制效果30分，按设计开发安排书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，依据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计101分3奖金安排金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依据项目考核评比表结果进行按比例安排。4项目参加度“项目参加度”是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。整个项目流程中包含以下指标：5项目奖金安排比例的确定5.1项目奖金总体安排比例项目总奖金20%交由部门平均安排。项目总奖金80%交由项目组安排，项目负责人从中干脆获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行安排（原则上项目负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1级：特别简单。有现成的方案，不须要重新构思，不须要修改原理。只是移动或替换。2级：简单。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，须要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法找寻到，须要重新构思形成新的方案。5级：特别困难。找寻不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，须要做全新设计。5.2.2工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占101%5.2.3责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.4各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5系数百分比的安排难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发安排中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.6难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5.2.7举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0结构工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0项目组成员奖金安排比例为：项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%6项目奖惩规定1)项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得嘉奖金额）1、节约费用开支、显著降低产品成本(按预算)，嘉奖节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放101%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的'发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。奖金安排制度2为促进员工工作主动性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所赐予的嘉奖，不是工资的必定组成部分，其有无、凹凸，干脆根据工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、根据各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失惩罚无干脆的必定联系，如存在工作过失受到惩罚，则其受奖状况将由相关干脆领导酌情确定;如责任不清时，由相关干脆领导酌情确定责任担当状况。4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，依据部门状况由其干脆领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时(由董事长例会开会探讨确定)，除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有肯定的偶然性，而特别规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规状况，则其领导必需为其违规担当连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规状况的详细情形予以分析后，对其领导扣除10%-101%奖金的处理。各岗位的详细考核人员确定如下:1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合修理、保洁员，由物业部总监助理(修理保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为101-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为101-400元/人/月;(2)综合修理工为101-600元/人/月;综合修理班长为101-500元/人/月;保洁为101元/人/月;(3)中控、监控为101-300元/人/月;中控班长、监控班长为101-400元/人/月;(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(修理保洁)为800元/人/月;(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受，得到商户与领导的确定，为1010元/人/月;(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由市场部经理酌情处理;(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由市场部经理酌情处理;(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为101元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由保卫部经理酌情处理;(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由财务部经理酌情处理;(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由人力资源部经理酌情处理;(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖状况由办公室主任酌情处理;(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20xx年X月X日起先实施。奖金安排制度3为适应公司发展的须要，建立与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，强化工资安排的激励作用，调动广阔职工的主动性，依据公司实际状况，制定本试行方法。第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次安排奖金的发放。1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。1.3各单位负责本部门奖金的二次安排。1.4奖金分为月奖和进度奖。其次条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。2.2.2进度奖依据工程进度状况，公司下达总指标，部门二次安排，造表后交人力资源办。2.2.3部门二次安排的原则：（1）公允、公正、公开原则；（2）按劳安排、按绩效安排原则；（3）加强精神文明建设，嘉奖先进，树立模范典型原则；（4）依据劳动实力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。（6）单人安排奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。2.2.3新安排来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。2.2.5受处分人员根据工资支付方法执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！