首页 影视中心节目制作部分绩效考核

影视中心节目制作部分绩效考核

举报
开通vip

影视中心节目制作部分绩效考核1.评分表被考核人姓名:职务:部门:考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心(10)任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责。(10)工作努力,分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责。(8)有责任心,能自觉完成工作,般情况下能够对自己的行为负责。(6)交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任。(4)敷衍,无责任心,粗心大意,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚和作各种辩解。(2)积极性(10)一直是自主工作:自动增加额...

影视中心节目制作部分绩效考核
1.评分表被考核人姓名:职务:部门:考核指标考核标准及方法考评得分考评人工作态度责任心(10)任劳任怨,竭尽所能完成工作;明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责。(10)工作努力,分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责。(8)有责任心,能自觉完成工作,般情况下能够对自己的行为负责。(6)交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任。(4)敷衍,无责任心,粗心大意,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚和作各种辩解。(2)积极性(10)一直是自主工作:自动增加额外工作:能力极强。(10)极少需监督;主动工作及改进,乐于接受单位交办其他工作。(8)经常性工作无需指示;新事物需要监督,对单位交办其他工作能够接受。(6)处理新事物容易出错,经常需要监督,对单位交亦的其他工作,不乐于接受。(4)只能照早行事:遵从指示做事,需不断监督;对单位交办的央他工作,不愿意接受,有怨言。(2)纪律性(10)能严格遵守单位规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的得满分10分,在办单位喧哗或是做与工作无关事情,每发现一次扣2分,办公室环境较差,办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分,外出不登记的每发现一次扣2分,违反单位保密性的,每发现一次扣5分,英他违反单位办公室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的每发现一次扣2分,所有扣分直至扣完为止。(参考依据:单位办公室管理制度和日常工作检查)(此项不包括出勤情况)工作能力专业知识(5)具有熟练的业务知识和相关知识,工作各方面均能掌握,极为优秀。(5)具有熟练的业务知识,但相关知识不完全完备,对工作了解全面充分。(4)业务知识水平合格,但对相关知识的了解不够,对工作有相当程度的了解。(3)业务知识尚需提高,缺乏相关知识,工作某些方而如能增进相应知识最好。(2)缺乏业务知识和相关知识,对工作有关之事大部分都了解不够。(1)匕匕厶冃调力与冋事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好,善于有效和领导及冋事沟通,互助互进。(10)一向合作良好,愿总接受新方法,能够适时与领导及冋事沟通,维护部门团结和工作效率。(8)大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦,偶尔与领导及冋事沟通,10;信息和想法不能共享。(6)时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。(4)似乎无法与人合作,不愿接受新事物。(2)习力—>学能10自学能力强,超乎寻常的学习速度且完全消化,对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。(10)有较强的学习能力,学习较快,对领导交办的新工作能通过一泄时间的学习胜任。(8)有一定的学习能力,学习速度尚可,但偶尔还需要向主管请教:对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。(6)自学能力弱,学习缓慢,对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。(4)缺乏自学能力,对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。(2)工作成果T作品质(30)工作一直保持超高水准。(30)工作几乎保持正确、淸楚:有错自行改正。(24)大体满意,偶尔有小错误,在领导的指导下冃能够改正。(18)经常犯错,工作不细心,对领导的指导不能虚心接受。(12)工作懒散,可避免的错误频繁发生。(6)T作效率(5)能高效超量完成单位布置工作,还能完成计划外工作。(5)能按时按量完成单位布置工作(4)不能按时按量完成单位布置工作,但尚未影响其他工作开展。(3)不能按时按量完成单位布置,且影响其它工作开展。(2)不能按时按量完成单位布置,严重影响貝它工作开展。(1)计划性(5)每月30日之前按时提交工作计划和 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 者得5分,提交时间每推迟天扣1分,直至扣完为止。(参考依据:月度计划总结上报实际时间)II标创新完成(5)每月按时完成个人月工作计划者得满分5分,每没有完成一项任务扣1分,直至扣完为止。(参考依据:个人月度计划与总结)奖惩考勤每请事假天扣1分,每迟到早退次扣2分,旷工次扣5分。奖表扬次加1分,记小功次加3分,大功次加5分。惩批评一次扣1分,警告一次扣3分,处分一次扣8分。最终绩效考核分数:科室领导:主管领导:影视中心制作科节目录制人员岗位职责气象影视编导岗位职责:负责相关节目的风格提炼、肖目策划、编导及拍片指导、节目包装统筹;2.负责各类节目宣传资料及节目文案的策划及撰写:节目审核、后完成专 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 节目现:保持与个执行节目负责制,以节目为中心,节目策划需承担从策划、文案策划、节目编导、期制作审核等一条龙工作,对节目全程负责;配合制作组负责人完成当天石目策划整体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;根据整体和阶段性目标,针对性地策划稿件;同时根据社会反馈和需求及时调整:针对特殊节目合作形式,保持与节目观众的正常沟通,保证节目的策划目的完整实岗位的深度合作关系,了解各岗位的需求,提高廿目质量和效果:节目主持人岗位职责1、热爱主持人工作,热情为观众服务,对待主持人工作有强烈的政治责任感。2、负责节目的主持播音工作,每天按规泄时间内按时录音播音。3、未经编导审泄的稿件,一律不予播音。4、负责录音器材的保护,严格按照操作步骤使用录音器材,播音结朿后注意关闭各种录音器材。5、协助节目负责人处理日常节目制作事务。6、积极与编导、制作沟通联系,共同筹划好右目。7、完成中心领导交给的其他工作(宣传)任务后期剪辑具体岗位职责:1、负责日常节目的前期及后斯制作;2、按照脚本,独立剪接完成栏目、广告、专题等:下载3、运用纯熟的剪辑技术,针对产品特性进行剪辑包装创意,协助完成节目编辑和成片4、负责相关影音项目的剪接和图象处理:5、理解影音语肓,根据创意文案进行二次创作和编排;6、协助完成相关节目宣传、活动宣传等在播部分的合成制作:7、负责活动摄像及音控调试等相关工作:8、协助影音资料整理归档
本文档为【影视中心节目制作部分绩效考核】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: ¥15.0 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
zhouhe
暂无简介~
格式:doc
大小:13KB
软件:Word
页数:7
分类:交通与物流
上传时间:2021-11-13
浏览量:80