生产线改善事例报告

生产线改善事例报告TPS推进系WE016线改善事例报告2008年4月25日目录1、生产线的现状2、生产线存在的问题点3、生产线的改善方案4、生产线的改善效果5、生产线遗留的问题点6、下一个目标目的减少浪费,降低成本；对应5月份丰爱生产节拍70秒；提高正味作业；降低工数.WE016线布局WE016线表标准作业票改善前WE016线表标准作业组合票改善前以作业员0.5/6.5为例WE016线工程能力表改善前要素作业时间观测用纸WE016线汇总观测时间结果山积表问题点&对策一览表1/1附带附随不稳定实施济试生产完成提案1生产线的不明品箱和不...

TPS推进系WE016线改善事例报告2008年4月25日目录1、生产线的现状2、生产线存在的问题点3、生产线的改善方案4、生产线的改善效果5、生产线遗留的问题点6、下一个目标目的减少浪费,降低成本；对应5月份丰爱生产节拍70秒；提高正味作业；降低工数.WE016线布局WE016线表标准作业票改善前WE016线表标准作业组合票改善前以作业员0.5/6.5为例WE016线工程能力表改善前要素作业时间观测用纸WE016线汇总观测时间结果山积表问题点&对策一览表1/1附带附随不稳定实施济试生产完成提案1生产线的不明品箱和不良品箱距离较远,不利于班长或多能工管理将LH线放置的不良品箱搬放到RH线的不明品箱旁边放置周佳刘奇2LH线4.5/6.5岗位取部品时需要空步行,增加了作业员的作业C·T和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入刘奇3LH线3.5/6.5岗位取支架,螺丝,内片时需要空步行,增加了作业员的作业C·T和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.支架,螺丝由焊机后端用滑槽滑入;内片用货架从焊机后端重叠滑入刘奇4LH线2.5/6.5岗位取钢丝,支架,弯管时需要空步行,增加了作业员的作业C·T和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入3.支架由焊机后端用滑槽滑入4.弯管用带滑轮的货车运输刘奇5LH线1.5/6.5岗位取侧臂,调节器时需要空步行,增加了作业员的作业C·T和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.调节器由焊机后端用滑槽滑入3.侧臂用滑槽在生产线内滑入刘奇60.5/6.5岗位是此生产线CT最短的工序,且等待后工序的频率比较高将WE015线的侧臂攻丝机追加到0.5/6.5岗位处刘奇7RH线5.5/6.5岗位取马达时存在部品的安全隐患,且增加了作业员的作业C·T切割货架前端的滑坡,改善成和LH线此岗位的货架一样黄大杰刘奇备注:RH线的改善除6.5/6.5作业员处马达放置货架切割和4.5/6.5作业员的BKT部品用滑槽外,其余的改善与LH线的改善地方一样.效果项目NO问题点描述对策内容 WE016线问题点&对策担当对策日善改周佳周佳周佳周佳周佳周佳生产线分析生产线每天加班1小时作业者治具环境材料方法新人经验不足3F溫度速度太快太慢太高焊接点数多形状技术问题不一样货架太大焊接不良距离太远改善提案-1改善后改善前生产线的不明品箱和不良品箱距离较远,不利于班长或多能工管理将LH线放置的不良品箱搬放到RH线的不明品箱旁边放置,以利于管理改善提案-2改善后改善前改善后每台份可节约2秒1.去掉此货架2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入LH,RH线2.5/6.5、4.5/6.5岗位取钢丝时需要空步行,增加了作业员的作业C.T和换取空箱的附带时间改善提案-3改善后改善前改善后每台份可节约3秒LH,RH线1.5/6.5、2.5/6.5、3.5/6.5岗位取支架,螺丝,调节器时需要空步行,增加了作业员的作业C.T和换取空箱的附带时间LH,RH线1.5/6.5、2.5/6.5、3.5/6.5岗位取支架,螺丝,调节器由焊机后端用滑槽滑入改善提案-4改善后改善前改善后每台份可节约２秒LH,RH线２.５／６.５岗位取弯管时需要空步行,增加了作业员的Ｃ．Ｔ和取空箱时间弯管用带滑轮的货车运送改善提案-５改善后改善前改善后每台份可节约２秒ＲＨ线５.５／６.５岗位取马达时存在部品的安全隐患,且增加了作业员的作业Ｃ．Ｔ切割货架前端的滑坡,改善成和ＬＨ线此岗位一样的货架改善提案-６改善后改善前改善后每台份可节约２秒０.５／６.５岗位是生产线ＣＴ最短的工序,且等待后工序的频率比较高将ＷＥ１５线的侧臂攻丝机追加到０.５／６.５岗位处,滑槽制作输送已加工好的侧臂改善提案-６时间观测数据说明改善提案-７改善后改善前改善后每台份可节约２秒ＬＨ线３.５／６.５岗位取内片时需要空步行,增加了作业员的作业Ｃ．Ｔ和换取空箱的附带时间内片用货架从焊机后端重叠滑入改善提案-8改善后改善前需要追加的货架和机器需要改善的货架生产线问题点的遗留1对改善提案4在计划内没有实施内容:原因:前工程BD001线也需要改善货架,且前工程是一个班生产来对应本工程两个班的产量.对策:等MNL产量和PAW产量增大时,一起把货架改善成带轮子的货车.生产线问题点的遗留2对改善提案6在计划内没有实施内容:原因:关系到别的生产线机器的移动WE015线对策:2008年5月份劳动节的时候实施生产技术没有决定下丰爱公司生产线Line以后移涉方案,为了降低成本,等方案定了一起移动机器.生产线问题点的遗留3对改善提案8在计划内没有实施内容:原因:关系到生产线的移动,生产技术没有决定下丰对策:2008年5月份劳动节的时候实施爱公司生产线Line以后移涉方案,为了降低成本,等方案定了一起移动.效果效果1.整个生产线的工数从9.603下降到8.603.下降了10.4%.2.生产线节省了空间2平方米.节省2×2×2×250﹦2000元/年PDCA循环总结存在的不足幻灯片的制作不够美观改善经验不够丰富改善提案的效果需要大家一起协商时间安排上比较紧凑；幻灯片的制作和问题点的总结聚集在一起原因分析下一步目标下一课题WE015线降低工数

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