集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]弹性工作制
方案
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及调研表弹性工作制试运行方案为打造高效团队，充分体现人性化管理模式，寻求合理的弹性工作
制度
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，特制定本试行方案。弹性工作制概念概念：弹性工作制是指在完成规定的工作任务和固定的工作时间长度的前提下，员工可以在一定程度上灵活地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。弹性工作制试行
管理办法
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试运行时间：第一阶段试运行2017日。弹性工作时间安排：上班打卡时间：8:00-10:00，下班打卡时间：17:00-19:00，且保证工作时间不低于8小时。试运行范围：产品中心。参与试运行弹性工作制的员工不在享受全勤奖。其他考勤规定不变，均按照《员工考勤
管理制度
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》执行。弹性工作制试运行方案的评估2017.03.23-2017.03.24对参与弹性工作制试运行的员工进行100%调研。根据调研表结果进行评估（调研表见附件）试运行部门经理100%同意，员工大于70%同意为试运行成功，可继续并再扩大2个部门进行试运行；试运行部门经理100%同意，员工50%（含）-70%（含）同意，则继续试运行一个月；部门经理50%同意，员工低于70%同意，则需要调整试运行方案或取消弹性工作制。附件：弹性工作制调研表-部门经理弹性工作制调研表-员工附件1.弹性工作制调研表-部门经理部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。为了不影响日常工作，你认为每天多长的弹性工作时间是可以接受的？A0-1小时B1-2小时C2-4小时D4小时以上你试运行弹性工作时间后，员工会有哪些变化（可多选项）A员工出勤率B员工绩效C员工工作热情D解决了员工实际问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
F其他试运行弹性工作时间后，部门内部及跨部门工作有没有影响A很大B较大C无影响D较之前更好如果选A或B，你希望弹性工作制哪方面需改进：试运行弹性工作时间后，较以前，你认为自己团队整体发挥是否有变化：、A很好B好C比较好D无变化E比原来差如果选E，你认为是弹性工作制带来的负面影响吗？具体体现在那些方面：你是否同意继续试行弹性工作制A同意B不同意如果你不同意继续试运行本弹性工作制，你的想法是：A取消弹性工作制B改进弹性工作制如果选A，请说明原因：如果选B，请给出您的改进意见：附件2.弹性工作制调研表-员工部门：姓名：弹性工作制试运行1月，请你根据下面的选项，反馈你真实的体验想法，并在符合的选项上打钩。试运行弹性工作时间后，你觉得减轻了你的工作时间压力吗A很多B较多C一般D没有试运行弹性工作时间后，你认为自己这一个月的工作状态：A很好B较好C一般D较差E很差如果选D或E，您的困扰：试运行弹性工作时间后，自己对工作时间的安排是否合理A很合理B较合理C一般D较不合理E很不合理如果选D或E，问题出在那里？你会去改进吗？为什么：试运行弹性工作时间后，你对工作紧迫性的感受如何:A很紧迫B较紧迫C一般D较轻松很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：试运行弹性工作时间后，你认为自己的工作效率是否得到了提升：A有明显提升B有提升C没感觉D有下降如果选择C或D，请说明原因：你是否同意继续试运行弹性工作制A同意B不同意如果你不同意继续试运行本弹性工作制，您的想法是：A取消弹性工作制B改进弹性工作制如果选A，请说明原因：如果选B，请给出您的改进意见：
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