绩效管理办法实施细则模板

绩效管理办法实施细则模板-制度大全绩效管理办法实施细则模板之相关制度和职责，绩效管理办法实施细则【1】1.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能,通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩,指导员工高效地开展工作,促进员工素质提升,按照现...绩效管理办法实施细则【1】目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能,通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩,指导员工高效地开展工作,促进员工素质提升,按照现代企业绩效管理理念的要求,制订本实施细则。月度绩效考核1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重,制度执行占5%权重。重点工作重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;事务性工作事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求,从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;2.1..3制度执行的考核内容制制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。考核程序绩效规划部门月度绩效规划会:每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会,会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划,点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务。月度重点工作计划分解表月度序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及注意事项拟定岗位绩效合约:岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日,拟定本岗位的《月度绩效合约》,提交部门负责人审核;沟通确认:部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通,重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致,描述是否明确、清晰,权重分配是否合理等;双方达成一致后,签字确认。跟踪与辅导部门负责人应观察任务执行的过程,跟踪各岗位的工作进度,对各岗位工作表现予以 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 对过程中出现的问题及时辅导和纠正。工作评估各岗位任职员工于每月30日（双休日顺延,下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结,填写《月度绩效合约》（见附件1）的具体完成情况栏目,结合评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行自评,并报部门负责人;部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评价,并对各项内容作出相应的点评（指明工作的亮点、指出改善之处）。反馈部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况,点评各下属上月工作业绩,对比员工自我评估与部门评估间的差距;在会后与员工进行沟通、反馈,重点在于肯定员工的成绩、指出须改善之处,共同探讨改善的方法,并就预期的结果达成一致,列入下月的绩效计划。2.3考核结果的计算与运用考核结果的产生以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分,总分按以下公式计算得出:当月绩效考核得分=重点工作得分+事务性工作得分+制度执行得分考核结果的运用月度奖惩A、90分B、85分C、80分D、75分E、70分F、65分G、低于65分（含），减发1-12个月浮动工资。月度工作改进:对员工当月表现突出部分予以肯定，将员工月度工作不足之处与员工进行沟通，提出改进意见。作为年终考核的依据。年终综合绩效评价员工年终综合绩效包括以下两方面的内容:工作业绩评价、绩效行为评价，其权重分别为60%、40%。员工年度综合绩效评价=工作业绩评价x60%+绩效行为评价X40%工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价年度工作业绩评价=∑（月度工作业绩评价）/12绩效行为的评价绩效行为评价采用360度 考核办法 基层党支部工作考核办法村级便民服务中心考核办法建筑公司绩效考核,考核办法教研室主任职责及考核办法物业服务费收费考核办法 ，以《绩效行为评估表》（见附件2）的形式，通过被考核人、同事、上级的评价，最终得出被考核人的该项评估得分。其中各评价人的权重分别为:部门负责人0.5，其他有业务关联的同事0.4，自评0.1。考核结果的应用考核结果的应用年度综合评价结果将作为岗位薪酬调整、员工评优评先等工作的重要依据。加分说明员工有符合月度绩效合约评价细则规定的行为，可获得加分奖励。公司绩效考核细则【2】一、绩效考核的目的:不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;TOC\o"1-5"\h\z加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采用百分制的办法。评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%,定性考核30%。生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%、定量考核:A•中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作职责：组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考核”的评价。负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。评分小计=上一级评分X70%自评分30%考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)各部门、各岗位考核标准联络处制度股东制度能源制度欢迎下载使用，分享让人快乐