科主任年度工作总结

科主任年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 科主任年度工作总结科主任年度工作总结科主任年度工作总结科主任年度工作总结篇一遵照组织安排，我担当XX－X职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。一、努力学习，加强涵养，全面提高自己素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强鉴别是非的能力，增强政治敏锐性和预示力，增强做事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。经过学习，深入了对“三个代表”重要思想的理解，增强了做“三个代表”重要思想坚定实践者的自觉性，明确了目前和此后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，拟订了个人整改举措，为进一步做好各项业务工作确立了较为坚实的思想基矗二、爱岗敬业，尽责尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、加强服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。1/92、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。3、增强实干精神，尽责尽责，恪尽责责，爱岗敬业，无私奉献。4、正确办理各样关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇敬，听进而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互帮互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，言传身教；对社会、对外界，做到坦荡办事，自重自爱。注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。三、决心进步，为创始医务科工作新场面贡献自己一份力量。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和名誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中，获得了领导和同事的肯定。四、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，辅助展开了很多工作：完善医疗管理组织；增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度；加强质量控制监察检查；加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠葛；加强医患交流，实时办理医患纠葛，建立和－谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。2/9科主任年度工作总结篇二二甲医院工作总结位于XXX的XXX县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院，但因行风问题曾经有名全州，使医院的工作和名誉受到了严重影响。现在天，盛装新颜的XXX县人民医院，又经过加强了行风建设，朝着“跨越式”发展的目标迈进。在世纪之交的XXXX年，医院历经了前所未有的特殊时期。曾记否，当时的医院管理杂乱，不正之风流行，医德医风滑坡，少数医务人员公然私收乱要病人钱财，甚至肆无忌惮地介绍病人到其余医院检查治疗，从中捞取利处费等，员工群众民怨沸腾，一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为复兴医院的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改良服务态度，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题；以加强卫生队伍素质为目的；以深入城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举，整顿和建设相联合的目标，经过扎实有效的工作，着力解决社会反应强烈，人民群众关注的“热点”、“难点”问题，进而加强了行风建设，推动了医院改革。首先是明确职责，完善制度、看管到位。近三年来，我们成立健全了防备腐败现象或不正之风的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，理顺了各级各类人员职责，明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人，对重点岗位、薄弱环节推行全程把关，“热点”、“难点”的工作成立了特意的监3/9控组织，如：医疗设施采买组、卫生材料采买组、药品质量价钱监控组等，凡是万元以上的设施进购均推行招标议标、集体采买；10万元以上的设施必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公正公正，使所买设施在保证质量的同时，实现了最低的优惠价钱，防止了不正之风和违纪违规的情况发生，纯洁了卫生队伍，保护了有关人员。二是主要领导言传身教，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的利害，完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、亲密配合、共同监察，并言传身教地作出表率，把自己的言行置于广大群众的监察之下，做到一身正气，廉洁奉公，因而就能义正词严的整顿惩处败坏医德医风的人和事，敢于抓住反面典型在员工中作警告教育，获得了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中，经历了一次又一次反腐倡廉的考验，冒犯了一个又一个的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高，防腐意识强”的表扬。三是加强行风建设，促使医院发展。经过抓典型、树形象，医院的行风建设获得了根本好转，广大医务人员牢固树立了责随意识、质量意识和服务意识，形成了优秀的卫生行业风俗，全院员工团结爱院的意识获得加强，增强了治病救人、敬业奉献的职业责任感和荣誉感，创造了一种乐于奉献、奋斗创新、勤苦钻研、争创一流的优秀气氛。目前，患者、员工及社会对医院的满意度不断提高，特别是医院向社4/9会推出“八项许诺”和“九条禁令”后，医院的各项工作获得了社会的认可，三个效益不断增强。现在，全院上下集中精力搞改革，一心一意谋发展的场面已经形成，共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。四是前进中的XXX县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪，医院发展日异月新，随着卫生改革的不断深入，医院加速了改革的步伐，首次拟订了医院发展的总体规划，提出了“十五”期末，要抢先在州内县级医院中实现“六个一流”的雄伟目标，并为实现这一雄伟蓝图进行了卓有收效的改革及软、硬件建设的重要调整。在人事和分派制度改革方面：推行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活薪资分派的激励体制，基本体现了多劳多得的分派原则，“大锅饭”问题基本获得解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院员工的积极性空前高涨，产生了较好的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36％，员工待遇显然改良。在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训，请进来带教的办法。常年邀请了省级出名誉的专家在我院进行座诊、指导和带教，培养学科带头人，提高专科水平，并使当地老百姓不到昆明就可以享受到专家级的服务，代表了最广大人民群众的根本利益。目前邀请了专家的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室，展开了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员的业务素质普遍获得了提高，眼科、儿科等特色专科的技术不断增强。近20XX年来，共在各样医学刊物上发表5/9学术论文100篇，获得州、县级科学技术奖40项。在服务质量及服务态度方面：除尽可能地为患者提供优秀的专业技术服务外，还展开了学习旅馆式的人性化服务，特意派人到新南疆旅馆深造学习，请附二院的护理专家前来讲解现代 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 知识，展开了使用“十字”文明敬语的活动，把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭”，适时使用在工作中，并从接打电话小事做起，规范语言行为，联合整体护理工作的全面展开，我们的服务态度获得了社会的认可。科主任年度工作总结篇三一、一年来在思想上、政治上始终同党中央保持高度一致，廉洁自律，爱岗敬业，工作仔细负责，一切以病人为中心，一心一意为病人着想，正确为伤病员进行X线检查与诊断。二、在院部的领导下，忠于职责，仔细执行科主任的科室管理工作职责，较好的达成医院布置的各项工作任务指标，全年科室未发生医疗差错与纠葛。仔细做好科室的机器设施保存、维护工作，使其保证平时X线、CT检查工作的顺利进行，科室工作业绩与上年相比有显著地提高，取得较好的社会效益和经济效益。三、在工作中，能深切的认识到一个合格的放射科医生应当具备的素质和条件，加强业务理论学习与医疗实践相联合，不断提高自己的业务水平，做好年青放射医生的带教工作，严格把好X先检查与诊断的质量关，实时正确地为临床提供X检查报告，经常参加省市区举办的学术会议，聆听著名医学专家学者的学术讲座，实时认识医学影6/9像学的新技术新进展，丰富了对疑难病少见病的医学影像检查与诊断经验。四、工作中严格执行各样工作制度、诊断惯例和操作规程，谨小慎微的检查、诊断每一位病人、在最大程度上防止了误诊、漏诊。经常加班加点，全年超满勤。年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的鼎力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，仔细落实院、科两级负责制，率领全科同志弘扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进步的精神，亲密配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下：五、仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践XXXX重要思想，遵纪守纪，清政廉洁。典范恪守院规院纪，听从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相联合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。弘扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调换科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，保证了年度任务的超额达成。六、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确办理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新局势、新机会、新挑战，可以清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论7/9知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自己素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。七、自觉恪守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，仔细负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，抢先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。八、以技术改革为着力点，促使科室任务超额达成。1、XX年度，根据新局势拟订了科室绩效薪资分派 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的详细情况，新展开了幽门螺旋杆菌抗体检测、TORCH、RH血型判定、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技术，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰产。2、顺利达成了实验室信息管理系统（LIS）的建设。XX年，在院领导的鼎力支持下，查验科实验室信息管理系统安装达成启用，LIS的成立为查验科的管理和与临床科室的交流提供了极大地便利，提高了工作效率，促使了医、检、患三方的和睦。3、超额达成了全年的医疗任务。XX年度，科室达成惯例总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为医保体检、合疗体检约1万8/9余人次，实现经济创收16.6万元；零星体检XX余人次，创收XX00余元；XX度全年创收84万余元；全年为医院创效近60万；取得了打破性的可喜成绩。九、存在问题。只管在XX年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在XX年的工作中将努力改良，争取在XX年取得更好的成绩。9/9