学海无涯PAGE页码页码/NUMPAGES总页数总页数金牌学习材料，仅供学习参考气源调度流程流程编号：SL2.1版本：V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：生产调度员密级：保密第一部分：流程描述流程目的随时监控压力和流量变化并掌握供、用气情况，及时向上游气源协调气量和对下游用户进行协调，合理调整供应，平衡输配流程适用范围适用于郑州华润燃气公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的气源调度流程主要涉及部门调度中心、门站/管线巡检组、调度中心经理、调度中心分管领导、总经理、场站设备管理部门/抢险维修队名词定义气源调度：从公司运行的整体角度，对用气量进行监控，与供用气单位紧密联系、调配。流程接口1.上游流程：《SL1.1制定储运策略》、《GP3.3周期性气量申报》2.下游流程：《SL5.3场站维修改造》3.其他接口：《SL4.3管网维修改造》、《SL2.5启动天然气供应突发事件专项应急
预案
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》流程中的关键事项关键控制点：监测实时用气：实时监测用气情况，一旦出现异常，实时排查；确保满足气源需求：密切注意管网的运行压力和流量，根据燃气压力的运行状况和用气情况，及时对上游气源进行初级协调，确保供气压力的稳定第二部分：流程示意图1、流程描述与管理标准：流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.0统计用气状况流程描述：生产调度员统计昨天用气状况，分析用气量状况，并对比气源需求情况，制定当日供气
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理标准：数据准确、分析深入调度中心/生产调度员《各月日用气预测表》2.0监控今日用气流程描述：生产调度员负责对值班期间供气、维抢修运行情况进行汇总分析，并对可能出现的情况提前进行预计，对影响到安全供气情况要及时汇报管理标准：及时发现用气变化情况调度中心/生产调度员3.0是否出现异常流程描述：实时监测分析，并与用气需求对比，监控是否出现明显异常，若出现明显异常，则通知门站或长线队进行排查管理标准：及时发现用气变化情况调度中心/生产调度员4.0上游供气不足或使用超量流程描述：检查气源使用状况，对比气源需求，查看是否是气源使用超量管理标准：立即汇报监测结果并做好记录调度中心/生产调度员5.0判断是否发送变更申请流程描述：调度中心经理、调度中心分管领导、总经理对是否需要发送变更申请进行研究管理标准：变更申请要切合用气实际，申请量要准确调度中心经理6.0向上游协调气量流程描述：同时及时向上游气源协调气量（发送变更申请）和对下游用户进行协调，合理调整供应管理标准：平衡输配调度中心/生产调度员7.0是否同意流程描述：上游单位是否同意调整用气指标，以满足气源供应，若同意，则直接存档，若不同意，则需制定相应的
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
保障燃气供应上游单位8.0启动
应急预案
办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案
流程描述：调度中心主任制定限气措施，必要时启动应急预案管理标准：在一个小时内实施限气措施调度中心主任9.0存档流程描述：资料存档管理标准：
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
具体可操作各单位/部门资料管理员2、相关记录序号流程相关记录用途1《各月日用气预测表》统计用气实际情况并进行预测(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)(金牌学习材料仅供学习)
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