读纳瓦尔宝典有感最近又把纳瓦尔宝典看了一遍，不得不说，他当时那40条推特内容真是太厉害了，在经历各种事情，不断尝试突破自己舒适区，再次阅读,又有了一种新的感受。这次，我尝试结合自己这段时间的经历，对其中几条进行我个人角度的解读，希望能给大家带来一些帮助。把自己产品化。纳瓦尔的解释是，自己指代专长，产品化指代运用杠杆。我个人倾向理解为：给自己定一个明确的标签，然后最大化自己的价值输出。职场中要使得自己有一个明确的标签，也就是给别人一个明确的记忆点。这样不管是领导还是同事，提起你或者相关标签的时候，能快速的想起你。就像之前说的那样，要想让别人发现自己，首先你要变得能被发现。当我们提起几个关键词的时候，“特靠谱〃、”写材料好〃、"做pre的能力强"、"气氛担当〃等，大家是不是脑海中很快会浮现几名同事的样子。这其实就是一个明显的标签，在工作中最担忧的就是没有记忆点。二、要想获得财富，就必须充分利用杠杆效应。商业杠杆来自资本、劳动力和复制边际本钱为零的产品。这点说的比拟直白，如果映射到我们日常工作中，我个人解读为如何将自己的价值最大化。我最近
总结
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了一公式，并在不断验证：价值=技能*（知识+资源）从事本职工作，我们或多或少都掌握了些本岗位技能，但这些岗位技能并没有太多"因人而异〃，经过一定培训或者有一定经历的人都可以胜任，可替代性较强。但工作中总有那么一些人，他的可替代性就不强。比方，招聘从业人员，他们坚信"天底下没有新鲜事"，通过分析行业相似性，岗位关键点，找跨行业的候选人，并带来新的观点碰撞，从而交付一些意向不到的优秀人员,再比方，公司某些岗位的老员工，他们利用自己在公司中各部门熟悉的人脉，平衡好合作部门间的利益，得到关键部门/人员的支持，从而帮助部门去推动事项的落地。这些人员，通过知识积累、资源调动，将本来基础技能的价值进行放大，扩大了自己的价值输出，从而也使自己可替代性非常小。所以说，为了将自己价值最大化，要不断的寻求新知识，知识越多越好，不一定非是本岗位内的专业知识；要不断延展去拓展资源，人脉也好,渠道也好，要么变现资源，要么调动资源。三、培养迭代思维。生活中所有的回报，无论是财富、人际关系，还是知识，都来自复利。在创业这段时间中，感受最大的是：多读书、读好书很重要；人脉口碑积累很重要；这些都会慢慢的自我积累，形成复利，从而带来意向不到的效果。读书的复利：一本好书会优化自己的思维模型，从而提升自己的判断,再次选择书籍时，能更快速找到好书、合适的书；同时，多学科知识的涉猎，大脑自行的融会贯通，会在将来某一时刻碰撞出新的想法，使自己能从更全面、更新的角度角度去看待问
题
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，从而优化自己的判断结果。人脉口碑的复利：对于招聘来说，最直接的就是转介绍，而转介绍又是一次复利的开始，慢慢就会扩展到你最开始都没有想过的领域，获F学习一些你意想不到的新见解。另外，与优秀的人员沟通，他们的某句话也许就能给自己“翻开天的效果，而这个效果反过来又会增加自己与下一位优秀人交流沟通的深度，从而形成不断的正反应。四、没有所谓的商业技能，不要把时间浪费在商业杂志和商业课程上。看比听快，做比看快。我个人感觉，将这两条连了起来看会更好一些。刚开始创业的时候，太迷信所谓“商业”的这一套东西，看了很多商业书籍，听了很多"大佬〃的课，总觉得会有一些战略、商业模式等等能让自己与众不同，现在回过头看，大多数都是没用的。每个人所拥有的资源、面临的环境、思维模型、知识体系等都不同，很难去用一套体系去适用所有人；其次，通过培训就能会的内容，我会你也会，这已经与自己的"与众不同”相悖；再次，之所以我们会迷恋那些商业课程，是因为他讲的都是"对"的，毕竟战略、管理这东西，正说反说都对；最后，大脑获取知识是短期反应，身体例行是长期反应,动动嘴皮子比花长时间去试错、验证、接受事实更容易，而大多数人都是喜欢短期见到效果的事情。在意识到这些后，我后续进行了更多的尝试，去落地，在干中学，在干中去感悟，遇到问题时会更加针对性的去寻找解决
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，用俗话说就是"先打枪，再瞄准〃。五、设定一个大胆的个人时薪，并严格执行。如果解决一个问题节省的本钱低于实薪，那就忽略问题；如果外包一项任务的本钱低于时薪，那就选择外包。这点我感触最深的就是，一定要分清重点，俗话说“拎的清"，尤其是在涉及自己时间付出的时候。我之前就遇到过一些伙伴，他们会为了找免费的
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模版，花费大量时间去搜索，而不愿意花费少量的钱立即付费下载，甚至有时会花费大量时间去模仿
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模版；他们会为了省一些设计费，花费大量时间去自己设计公众号排版，一版又一版的迭代，结果还是很难看。拿我自己来说，刚开始注册公司的时候，还想过自己负责公司财务、工商等事情，查阅资料，看了很多内容，折腾好久也没弄明白。后来发现这些并不是自己擅长，并且比拟费时，市面又有成熟外包公司开展该项业务，我就果断外包了，现在也能自己抽出更多时间处理自己的工作。可能以上的例子大家看起来比拟细微，但我们是不是可以培养这种分析思考习惯，遇到事情时，衡量下自己付出与外包的本钱差，从而让自己更加专注自己的主业。六、工作时要拼尽全力，毫无保存。不过，共事的人和工作的内容比努力程度更重要。工作的内容，其实就是做的这个事情是否真是你喜欢的，自己也想长期去从事、长期做下去的事情。尽量去防止那些为了应付去应付，长期看不到复利，甚至消耗你自己的工作，如果你目前的工作是这样，建议尽快止损，在错误方向上的奔跑，只会让你离目标越来越远。共事的人，真的很重要。我之前合作的一人，人还不错，但看待事物的角度、或者说思维模型相差太大，导致日常工作中需要花费大量的时间去"内耗"，去达成我和他之间的共识。一开始我会觉得，输出观点,找出双方观点分歧，然后诉诸背后逻辑以及利益点，这都是谈判学上的基本操作，很简单。后来发现自己太天真了，思维模型不一致的人，对方在我看起来就是一个〃杠精〃，我不光需要解释我的初始观点，还需要对我的逻辑论据进行解释，甚至需要对论据的论据再进行解释，从而造成了大量的时间浪费。好在这哥们人还不错，只是思维模型不一致，所以我也趁大家还没矛盾时，及时终止合作了。虽然自己一个人会有些孤独，但衡量了下"内耗"的本钱与自己单独去做付出的本钱后，自己还是省时间了，所以近期内还是会自己坚持下去，当然这个过程中还是要不断寻访合适的合作伙伴。寻找的过程还是会按照自己之定的方式：一起成过事，一起挣过钱，一起分过钱。
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