工程赶工措施建设单位：施工单位：编制人：审核人：审批人：时间：2013年2月29日为了保证精装修工程如期完工，并交付建设单位，依据现场状况调整施工进度，我单位拟定赶工措施；工地月日进入抢工状态，的确做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位互相配合，早日使本工程提前完工。所以，我们特采纳以下措施：一、管理确立工期1．具备科学的管理系统和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增添管理人员。（2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延迟要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前完工。（3）施工时期每日夜晚，依据进度计划比较实质施工进度，召动工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及资料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落真相况，以保证不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程供给一个优异的施工环境，防备大的搅乱。省得影响施工进度。（6）立足工程全局，充发散挥节余的60天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实行进度进行督查，解析可能影响工程进度的各种要素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程一直处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对建设单位提出的工期要求。在施工中间，则是经过对最基础的分部、分项工程的施工着手推行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因此需要将总进度目标进行一系列的从整体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，向来分解到在施工现场可以直接调换控制的分部分项工程或工序的施工为止。二．确立项目部管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转资料是保证工程进度的前提，一定分阶段拟定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有丰裕，但又要防备窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期的确做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报
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，并认真执行如期完成。（3）对各种生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，特别是瓦工施工班组的劳动力技术优化，省得再次出现质量问题，造成返工耽误工期。（5）做好各分部分项的检查、评定和查收，及时通知建设单位、物业部及监理单位参加工程的各种查完工作。（6）及时准备资料进场计划（包含甲供资料），以便项目部协调解决，不影响进度。三、加大物质资料和劳动力的投入强盛的投入量是保证工期的前提，一定精心、实质地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部拟定的确可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、资料、设备的进场，保证所有到位。、人力的安排依据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行加班赶工。（1）木工班组（2）瓦工班组（3）水电工班组（4）油漆工班组（5）抢工时期，我部将组织工人节假日时期日夜抢工加班，并依据
规定
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付施工人员三倍薪水，保证节日时期的施工进度。2、资本准备我公司财务部进行合理的资本分配，保证资本正常运作，顺利达到业主希望的施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，保证本工程施工顺利进行。3、各工种的合理搭接与协调。1）充发散挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落真相况，并及时
总结
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。（2）安装施工前，依据各甲分包单位的进度计划，编制安装穿插协调施工的计划，以更好地相互间协调施工。（3）各甲分包单位以
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面形式提出相应计划安排，明确要求。保证工程大目标——月日整体工程如期完工。
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