PAGEPAGE-8-边坡地质灾害治理工程施工进度
计划
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方案1.1总体施工安排本项目工程拟计划施工总日历天不超过60天（以实际开工令为准）。1.2施工阶段划分根据本项目的特点和现场实际情况，现场施工总体进度拟按三个阶段，即：施工准备阶段、现场施工阶段、收尾阶段。1.3施工阶段主要工作任务及工期安排1、准备阶段：包括人员进场、临时设施搭设、安全防护设施搭建、水电安装、机械设备进场、安装及调试、测量放线等，计划时间约3天。2、施工阶段：本工程五个边坡支护施工，将采用分区、分段组织流水施工，主要工作内容包括：人工挖孔桩、预应力锚索（2#边坡），以及各边坡内的清坡、锚杆、格构梁、绿化、排水沟、土方外运、挡墙等工作，计划时间约55天。3、收尾阶段：也为清理现场及设备退场阶段，主要包括：工完场清、剩余材料清点、机械设备退场、占用场地恢复等，即进行全场清理、退场，并进行移交；计划时间约2天。1.4工程进度计划按本工程总体进度计划安排，以及现场施工布置和方案，制订本工程进度计划横道图，具体见图4-4示。图4-4边坡工程施工进度横道图施工阶段工作内容持续时间（天）工程进度计划（日历天）51015202530354045505560施工准备人员设备进场、临时设施、测量放线、坡面清理37二区施工脚手架搭设、坡顶截水沟20310锚杆、锚索成孔、注浆17825格构梁301545锚索张拉锁定252550坡面绿化及坡脚排水系统233558一区施工脚手架搭设10152580锚杆施工102535格构梁施工153550坡面绿化及坡脚排水系统184058收尾阶段清场、退场21.5确保工期的控制措施1.5.1组织措施1、建立强有力的项目部，配足项目管理人员，组建责任到位、指挥有序、雷厉风行、精干高效的项目管理机构，确保项目按预定计划安排推进。本工程我司将组建项目管理组织机构，以便更好地组织现场施工及管理。2、实行项目经理负责制，推行项目管理责任制度，建立健全各种规章制度，做到以制度约束、以制度管理，确保各种指令畅通，令行禁止。3、为确保工程施工进度，项目部设置项目副经理和技术负责人，及时解决交叉施工安排、现场问
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的处理等，确保工程顺利进行。4、项目部将工程进度计划目标分解至各职能部门、施工班组，并指定“施工技术部”负责进度计划目标管理，形成进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色，建立起完善的进度计划保证体系。5、定期对进度执行情况进行检查，特别是支护工程面的提供，以及各衔接工序的工程进度，对于工程延误的部位及施工及时纠偏，确保各项进度目标的实现。1.5.2技术措施1、做好施工现场的规划（1）充分做好区域分片分块的划分，规划好现场平面布置，优化施工线路和工序搭接，统筹安排现场施工，动态调配各片区的资源。（2）各区相对独立施工，独立安排施工人员和机械设备，各区域间施工互不干扰。2、做好各区域内施工安排认真分析边坡支护设计，按各区域施工方法不同，制定对应的施工方法和施工流程，各区域分别交叉、流水作业。3、优化配置各区域施工资源在每一个作业区内，充分配置施工资源，安排好足够的机械设备、劳动力，保证各个片区独立施工组织能力。4、加强工序质量控制，预防质量通病项目部将坚持“质量第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范
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施工）、“三检”（自检、互检、交接检），加强施工过程各工序的质量控制，坚持上道工序未验收绝不进入下道工序；同时，制订工序质量控制要点，采取相应技术措施，预防质量通病的发生，提高质检一次通过率，把返工浪费减到最低程度。1.5.3管理措施1、项目部设立工程总调度室（设施工技术部），统一指挥、统一调度、统一部署，使各施工区之间和各工序间相互密切配合、协调一致，充分、合理利用现场人员和机械设备等资源，避免干扰，减少窝工，集中力量攻克影响进度的薄弱环节。2、项目部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。3、项目部将实行项目管理班子主要成员现场24小时轮流
值班制度
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，果断决策、及时协调，切实解决现场生产中遇到的各种问题，保证施工正常、有序进行。4、加强计划管理，根据工期要求和场地环境条件，合理编制工程总进度计划；在具体施工中，制定详细的日、周、月度计划，并实施动态管理，制订各项保证措施，按期进行检查、考核；检查以形象进度作为重要的考核指标，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施，做到以日保周、以周保月、以月保总工期。5、加强对现场施工的调度，将调度管理与计划管理融为一体，科学、合理调配现场的人、财、物，达到以最合理的资源完成最大的工作量。6、根据本项目工期紧、工程量大、工序多的施工特点，项目部在编制进度计划时，采取切实可行、留有余地的原则，机械设备的投入能满足需求；根据施工进度和机械运行状况，采用增加、更换设备的方式，保证现场足量的运转设备，并保持良好的技术状况，加快施工进度。7、施工过程中需要大量的不同工种的专业人员，如锚杆工、钢筋工、砼工等，项目部将根据实际进度情况和现场条件，最大限度安排足够的劳力；同时，对进场的劳动力技术能力、身体条件、操作水平等提出要求，对关键岗位坚持持证上岗，以全体施工人员的良好素质，提高施工作业水平，加快工程进度。8、制定严格的进度控制
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，推行班组承包责任制，组织各班组之间比安全、比质量、比文明施工、比进度的劳动竞赛，根据竞赛结果奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度地调动全体施工人员的生产积极性，确保各项进度计划指标的如期完成。9、建立每周的工程例会制度。定期举行由监理、业主、设计参加的例会，及时解决施工生产中出现的问题。项目部内部将制订内部周例会制度，每周召开生产调度会，落实业主、监理的要求，总结经验、分析原因、解决问题，布置下一周的施工工作；同时，坚持班前、班后碰头会，随时解决存在的问题；遇重大问题和调整时，随时召开现场会议，保持现场施工正常有序、有条不紊。10、与业主、监理事先确定工序验收项目、程序、要求，加快工序报验，把好工序质量关，杜绝工程质量和安全事故的发生，保证工程正常进行。11、除业主及时拨付进度款外，积极筹足生产资金，确保工程顺利进行。12、加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境保护、治安保卫等工作聘请专业保安员上岗负责现场治安，维持现场施工秩序，确保工程进展顺利。14、加强与气象部门的联系，对天气变化做到心中有数，提早预防，合理安排工作。
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