实物资产盘点报告范文

PAGE\*MERGEFORMAT1实物资产盘点报告范文实物资产盘点报告范文第一篇各位领导:现将《2013年全年公司固定资产大盘点总结报告》呈报于你们，并附上各单位固定资产台帐明细表，请查收，感谢！2013年全年固定资产盘点总结报告2013年12月25日到2013年12月31日期间，财务部协同办公室组织了河南海王银河医药有限公司固定资产2013年全年的盘点工作。此次盘点对整个公司固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。从这次的盘点结果来看，大部分资产维护良好，责任人明确，共计有3件资产已报废，15件资产待报废，整体盘点结果帐物相符。此次盘点结果由各部门资产责任人（直接使用人和部门的兼职资产管理员）核实签字确定，以下就盘点结果及盘点中消逝的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 做如下汇报：一、新增资产：2013年储运部2月份新增格力空调1台，3月新增箱式运输车1部，7月份新增冷链箱1个，9月新增自动温度记录仪1套，发电机组一组，冷库1个，11月份新增车载冰箱1台，海尔冰柜1个，2013年结算3月新增爱信诺专用发票打印机1台，2013年财务部11月新增惠普1213NF激光一体机1台。2013年开票大厅7月份新增格力空调1台，2013年销售部7月新增联想笔记本2台，2013年3月机房新增UPS电源1台，2013年12月公司新增别克商务汽车1部，组装电脑11台，已支配完毕，责任人均明确。二、资产报废：本次盘点报废资产较多，均属2005年期间购买之资产，机器老旧损坏，经检测修理成本过高，故做报废处理。报废资产合计共13件，其中文件柜（老办公地点装修的木头柜，2010年搬家后移不走）1组，财务部老板台1个（待报废），新飞空调1台（已卖），结算1台打印机（待报废），办公室老板台1个（已卖），公司会议桌1个（已卖），HP服务器1台（待报废），ups电源1个（待报废），联想电脑10台（待报废）三、盘点中消逝的问题◆固定资产使用期间的保管1、经过全年盘点后，目前在对单项资产管理方面均有较大改善，做到单项资产专人专管。2、依据公司固定资产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定，公司对购置的每一个固定资产都对应一个独有的编号，并对每一个固定资产贴具资产标签，此次盘点中发觉，部分资产并无资产标签，由此引发出包括盘点困难，统计数据混乱，责任不明等一系列的问题。目前仍未有较大改善，建议各部门需对此问题重视起来，并于近期内改善。◆固定资产的处置2013细分产业争论报告1、公司目前有部分电脑是2005年购置的，机型老旧，部分硬件已经损坏，为了做到节约成本和物尽其用，建议信息部对这部分资产进行检测，报废已经不行用的零部件，将仍有使用价值的零部件组合一起，合并成一台主机，将资产的剩余价值充分利用起来。2、依据公司固定资产管理制度规定，各部门在发生人员异动时，应准时办理资产调拨等手续；在此次盘点过程中，发觉有部门人员异动却没有办理资产调拨手续，这就增加了盘点的困难，也增加了后续的管理成本。依据以上盘点过程中消逝的问题结合公司现行固定资产管理制度，建议如下：1、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发觉脱落、模糊等状况应准时补贴或更换标签，确保每个固定资产均具有独一的标签，这是固定资产管理中特殊重要且必需执行到位的一点；2、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的爱惜、保养及维护担当相应责任，资产消逝问题时应准时上报并准时跟进修理，如需报废的资产需准时做报废申请；3、各部现存之待报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便能准时清理此部分资产，避开造成资产虚增；4、对于临时不用的资产应支配专人妥当保管，建议用薄膜遮盖等方式掩盖防尘，长期闲置的资产应准时做退库申请。以上是2013年全年盘点的总概述，实物资产盘点报告范文其次篇XX公司XX公司2014年固定资产年终盘点报告依据《固定资产管理制度》以及2014年XX部工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及部门职责，XX部于2015年01月04日-2015年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。盘点状况如下：一、固定资产盘点状况1、固定资产状况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的，其中台式电脑占比总资产的，超过5年使用期的资产占总资产的。我司资产呈现老龄化现象。2、资产使用状况在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产。其中闲置资产中，因2012年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议修理或者报废处理。对于待报废的资产需准时报废以避开进一步的损失。第1页共4页XX公司3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应准时处理，以提高资产使用效率。（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。（4）盘亏资产该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。依据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批判。第2页共4页XX公司4、固定资产盘点反映出的问题及整改看法（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或削减进一步的损失。（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。（4）资产调拨及后期管理混乱，消逝资产调拨没有相关手续的状况。资产调拨应严格依据资产管理制度执行，不得任意调拨。（5）标签维护不到位，消逝标签模糊不清或粘贴不牢等状况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签消逝丢失或模糊不清等状况，要准时申请处理。四、盘点报告涉及事项的后续处理1、对于本次盘点需要处理的，请各相关部门务必在2015年01月31日以前整改或报批。2、为了加强对资产的有效监督与管理，确保账实相符，今后资产的管理，各部门务必严格依据《固定资产管理制度》执行，如若在以后的任意全盘或抽盘过程中消逝不符合《固定资产管理制度》执行的状况将按制度执行罚则。XX公司XX部2015-01-15第3页共4页XX公司附件1：固定资产盘点表第4页共4页实物资产盘点报告范文第三篇《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行20xx年度的盘点工作。20xx年6月30日盘点数据收集完毕。历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：一、基本状况（资产详细数据见附件总表）20xx年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了确定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用。20xx年5月份，依据制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用状况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，削减闲置资产。由综合办公室牵头，细心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点。本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件。用时2个月。20xx年盘点后资产总计2698件，20xx年资产量4246件，资产增幅％；对比20xx年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人；由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议依据资产增长量来配置管理员人数。二、盘点做法及分工（一）提前方案，细心组织。20xx年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间支配、工作要求等做了明确规定。资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；其次阶段综合办公室与各部门资产管理员依据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产；（三）有效沟通，合理处置。盘点后发觉，各部门均存在确定程度的账实不符状况，依据台账记录找到了不符的实物资产，列出清单供应给各部门。最终由指定专人跟进各部门负责人给出处理看法（由各部门负责人准备处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨）。三、盘点结果及相关数据（一）总资产使用状态。产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理。（二）各部门资产闲置状态通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用。（三）第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门资产数量差异较大部门状况时间换人盘点数量有几十个的增减，特别不正常。资产管理员须重视盘点工作，认真盘点。（四）账有实无资产及其去向（除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到）由图表可见，账有实无资产中不知去向的"丢失资产全部为丢失四、问题资产的处置及资产盘点后发觉的问题：（一）资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员；（二）各部门中存在确定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的账实相符；（三）各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁担当；（四）各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理全都；（五）各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；（六）部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚。部门负责人更不清楚资产已悄悄转移。各部门负责人及资产管理员如何管理自己的资产需要进一步思考。五、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度。今后将依据资产管理具体状况，集中争辩修改现有资产管理制度，由各部门提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、便于操作的资产管理方法。（二）明确职责。进一步明确资产管理各部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。（三）加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资产账、实物账全都。（四）严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自查，对于账实不符的资产进行通报处理。（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把资产管理工作提高到一个新水平。实物资产盘点报告范文第四篇2013固定资产盘点公司领导：为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门依据公司管理要求，于2013年12月31日组织对公司范围内资产物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部资产管理员从2013年12月初开头对固定资产进行清理，盘点工作持续到2014年1月17日。现特就在此次盘点中暴露出固定资产管理的系列问题总结报告如下：1、依据公司现行的有关规定[华会纪字2008-017号]：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固定资产负责人，设备管理员关心管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘点过程中发觉，部分部门根本未依据以上规定执行。如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。2、依据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发觉，新增固定资产账面虽有编号，但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。3、依据公司现行的有关规定，各部门如消逝机器、机械等设备损坏、报废的状况时，应准时走报损、报废申请及处置流程。但在此次盘点中发觉，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，始终未办理相关手续。本次盘点中发觉有40项固定资产弃置预留车间，资产原值为57万多元。以下为明细表：4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。使得设备老化速度加快，后续修理及保养费用增加。对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资产区分开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很简洁被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。去向未知，价值10万多元。明细如下：5、对于有修复价值的资产没有进行修理，而是弃置后重购。存有大手大脚花钱的不良习气。6、有些资产的选购明显是没有经过科学的论证而草率作出的准备，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于预留车间。本次盘点发觉预留车间有2012年前购回的设备至今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映，购回（入库）的物资长期未使用（出库），过一段时间后又新购同样的资产。公司成立至今，账面资产项目达到1107项，原值达3900余万。固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，科学严谨的管理对于确保资产的平安、完整意义重大。就公司而言，对于固定资产管理需要有足够的重视。依据以上盘点过程中消逝的问题结合公司现行的固定资产管理有关规定，为了更好的加强固定资产管理，特向公司领导提出以下建议：1、各部门应分设固定资产负责人及设备管理员关心固定资产管理。对本部门所属固定资产进行登记，建立实物台账，对已列入固定资产的各单项资产应由使用管理部门落实到使用人看管，对固定资产的变动及去向必需填写相应的固定资产转移单据，便于资产管理部门记录在案。2、对于公司现有无标签的固定资产，应由设备工程部按统一编号在固定资产上标识出来。3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的爱惜、保养及维护负相应责任，资产消逝问题时应准时上报。4、各部门现存报损、报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批流程，以便资产管理部门和财务部门能准时清理此部分资产，避开造成资产虚增。5、各部门对于暂存放预留车间的闲置机器设备，应标识清楚，同时应在预留车间划出特地位置，与废旧物品隔离开，并由工程设备部统一维护。6、各部门应定期或不定期对本部门固定资产标签进行检查，如有发觉脱落、模糊等状况应准时维护。7、公司各级领导在审核申购单时，应本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，对有修复价值的设备必需修复再用，新购机器设备等投资行为应有科学论证过程，切忌草率作出决策，从而导致资产铺张。财务部***2014年1月20日实物资产盘点报告范文第五篇市分公司2013年固定资产盘点报告省公司：依据总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，依据总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织状况及清查结果进行汇报。一、组织领导本次固定资产盘点工作，是继2011年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点照旧通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行支配，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。二、盘点范围和盘点对象(一)盘点范围市公司机关及全市15个基层分支机构。(二)盘点对象全部权归属于公司的全部帐内、帐外固定资产、无形资产、投资性房地产。其中：1、固定资产包括:房屋及建筑物、机械动力及平安保卫设备、电器设备、电子数据处理设备、办公通讯及文字处理设备、交通运输设备、办公家具及其他固定资产。2、无形资产包括：土地使用权、软件系统。三、工作流程1、依据省公司下发的《固定资产盘点工作操作流程（2013年度）》，由办公室和信息技术部从固定资产系统中按资产类别导出全区固定资产清单，汇总成八张固定资产清单及两张无形资产清单导入扫描枪。2、由办公室、信息技术部门、理赔中心到各单位使用扫描枪对实物资产进行现场盘点。3、现场盘点结束后由办公室分单位导出扫描枪盘点信息，各单位综合权限类固定资产管理员把盘点信息导入固定资产系统并生成盘点报告提交审批。四、盘点结果1、通过本次清查盘点，我公司对全区1257个资产进行了全面细致的排查，未发觉存在盘盈盘亏的资产，实物与固定资产系统资产完全全都。2、存在一部分电脑终端未提足折旧但已无法满足日常工作的需要，处于闲置状态，影响了公司的资产占有率。3、由于对固定资产系统资产分类的转变不是很了解，今年新购的空调入到机械设备下，导致资产分类错误，下一步将引导实物管理部门依据新的资产分类精确录入。五、下一步资产管理的工作思路1、进一步完善固定资产管理制度，今后我公司将依据上级固定资产管理方面的新要求，完善适合我公司实际、便于操作的固定资产管理方法。2、明确固定资产管理职责，进一步明确固定资产管理中各职能部门及实物部门的职责和权限，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理，加强固定资产的日常监管，定期不定期和实物管理部门进行清查盘点，确保账实全都，防止单位资产流失，并对下拨及收回的资产准时在固定资产系统内进行操作，确保实物和账务单位全都。3、对于新入账的固定资产，依据固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，依据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到使用人；对于报废的固定资产，各个部门要准时在固定资产系统中办理相关报废申请、审批，并准时清理该资产，避开造成资产虚增。4、落实好各项固定资产管理制度，重点做好日常管理和制度落实工作，只有加强日常监管，落实管理责任，才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化，努力把我公司的固定资产管理工作提高到一个新水平。人保财险2013年12月9日4实物资产盘点报告范文第六篇固定资产盘点报告一、基本状况介绍1、盘点目的：为了全面把握固定资产的使用状况。2、盘点期间：2012年4月16日——2012年4月30日3、盘点人员：4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点为了全面把握公司固定资产的使用状况，财资部于2012年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺当完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用状况进行确认，并对资产折旧、处臵状况进行分析，同时拍摄照片关心本次盘点。二、固定资产盘点范围及说明（一）盘点范围：本次盘点，主要是针对为生产商品、供应劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够牢靠计量时确认为固定资产。（2011年版制度汇编规定）（二）资产使用状况说明本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产排列为其他项进行处理。1、机械类内容：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。使用状况：经盘查，全部都在正常的使用当中，并未消逝任何损毁等现象。2、模具类：主要涵盖了公司和型号在内的8套模具。其中型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。同时模具B和模具D折旧已提完，以后依据操作员反映的资产使用状况对该资产进行处理。3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。除一台CPCD30叉车油箱已坏临时无法使用外，其余车辆均正常工作。4、工装类：主要包括车间各类大小工装设备。在盘点中发觉运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为现在的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。其余工装均在车间正常使用。5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。没有发觉盘盈盘亏状况。6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。（三）具体盘点状况见附表：（双击）盘点表三、盘点资产存在的问题固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司全部在职人员）均需要有足够的重视。不能有任凭丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的行为。在此次盘点工作中发觉，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自己工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。比如说：1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理状况不甚了解，致使在盘查时形成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，简洁导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有准时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。四、盘点总结及建议（一）固定资产入账的确认对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，依据固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，依据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必需做好相关记录。（二）加强固定资产的管理1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更状况做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必需做好资产的交接工作；3、留意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好可以定期进行检查，避开由于设备问题影响产品质量；4、需要修理的资产，要准时上报，暂停生产，避开平安事故的发生。（三）资产的后续管理1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开头。在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值预备。2、盘点中假如发觉盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明缘由，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为缘由的，要准时追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产，各个部门要准时办理相关申请、审批，并准时清理该资产，避开造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。财资部2012年4月28日实物资产盘点报告范文第七篇为加强和规范资产管理，保证公司资产的平安完整，依据《关于启动公司固定资产清查工作的通知》要求，由xx部牵头，各部门协作对公司固定资产进行了清查，现将资产清查状况报告如下：一、资产清查工作总体状况（1）资产清查工作基准日本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。（2）资产清查范围本次固定资产清查的范围是：xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。（3）资产清查工作具体实施状况本次固定资产清查分两个阶段进行：第一阶段（xx月—xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；其次阶段（xx—xx月），固定资产工作小组复核。依据该方案，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。二、清查结果此次固定资产清查依据《固定资产管理方法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：三、存在的问题1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未责任到人；2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；3、选购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。四、改进措施及建议1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理方法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。2、规范固定资产账目管理。3、定期清查固定资产。