早期介入阶段的物业管理内容方案

早期介入阶段的物业管理内容方案1、***********物业管理几个阶段的说明根据《***********物业管理方案征集说明》8.1.4条款的要求，本企业对***********物业管理阶段的划分作下列界定：1.1早期介入阶段的物业管理（相当于“方案”中物业前期介入阶段）是指物业保安介入时点以前物业管理介入工作，主要是物业工程管理的介入。1.2过渡阶段的物业管理（相当于“方案”中的物业接收过渡阶段）是指物业保安介入起至试开馆时点止的物业管理工作。主要有工程管理、保安管理、保洁管理等方面的工作。1.3开馆后的物业管理（相当于“方案”中的进驻***********后的长效物业管理）是指物业管理工作按委托 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的要求全面展开。开馆后的物业管理（全体人员介入）过渡阶段的物业管理（保安、保洁人员介入）早期介入的物业管理（工程人员介入）介入时点工程管理1.4***********物业管理三个阶段划分示意图：s介入时点保安、保洁管理时点科技馆试开馆2、早期介入阶段的物业管理内容在物业管理项目综合开发的过程中，为了能真正体现“以人为本”的服务理念，对规则设计与物业管理的不同思想角度进行协调以及对已形成的决定进行改良是十分必要的，如果物业管理在早期介入的话则可解决，设计人往往从技术角度较多，而忽视管理方面的可操作性问题，同时亦方便从多方位的角度来理顺经营与日常管理运作配套服务的关系，使各部分的运转进入良好的结合和运行状态。就***********而言，我们建议目前建议阶段物业管理就可以介入了。物业管理公司可以从管理和使用角度来认识设计的思路，积极主动地与有关部门进行沟通，并从物业管理的角度对设计方案提出合理的改良建议。同时在施工过程中，物业管理人员应积极参与施工管理方面的工作，对建筑物的和体结构、墙、梁、柱和机电设备、供水供电供暖系统等方面进行技术质量的跟进的记录。2.1早期介入从物业管理角度对设计方案提出补充意见2.1.1从管理成本角度分析各项设计指标办公用房、仓库、工场间、更衣、休息室门岗数及通道卫生洁具数量、地面面积、外墙面积及装饰材料种类花木品种、绿化面积和喷水池资料能源配置和分配情况，能耗测算，能源管理物品消耗和维护费用测算2.1.2从使用功能角度分析各项设计指标平面布置承载能力生态、绿化、噪声、污水排放水、电、气等市政配套2.1.3从运行维护的角度分析机、电设计方案设备设施平面布置供配电负荷分布动力、照明控制分布给排水系统通风采暖系统避雷接地系统智能化系统集成2.2.帮助业主建立技术档案库2.2.1收集设计图纸初步设计、扩初设计施工图纸、竣工图纸（建筑、结构、装潢、风、水、电）建筑总平面图、管线总平面图图纸设计变更记录主要设备材料清单2.2.2收集设备资料设备、设施、开箱技术文件风、水、电、智能化等设计方案设备、材料的样本和技术参数主要设备、设施供货合同的详细资料主要设备、设施施工安装合同设备的使用、操作、维修、保养技术手册2.3度委派专业工程师到施工现场工作2.3.1施工现场熟悉建筑、装潢设计方案和施工图纸从经营、管理、使用、维修等方面提出改善建议深入施工现场，记录施工缺陷参加施工例会和相关会议统计管理上所需要的相关数据2.3.2强、弱电工程师到施工现场熟悉强、弱电设计方案和施工图纸从管理、使用、维修等方面提出改善建议深入施工现场、记录施工缺陷参加施工例会和相关会议统计管理上需要的相关数据2.3.3暖通、给排水工程师到施工现场熟悉暖通、给排水设计方案和施工图纸从管理、使用、维修等方面提出改善建议深入施工现场、记录施工缺陷参加施工例会和相关会议统计管理上需要的相关数据2.3.4计算机系统工程师到施工现场熟悉计算机系统的设计方案和施工图纸从管理、使用、维修等方面提出改善建议深入施工现场、记录施工缺陷参加施工例会和相关会议统计管理上需要的相关数据2.4配合项目工程部开展工作2.4.1与项目工程部保持沟通2.4.2向项目工程部提出合理化建议2.4.3参加有项目工程部牵头的各种会议2.4.4配合项目工程部对主要设备的选择，提供降低投资、运行成本的建议2.4.5了解施工质量和施工进度2.4.6上报质量检查的遗漏项目记录2.4.7在项目工程部的领导下与各部门进行沟通与监理方进行交流沟通与施工方进行交流沟通与设计方进行交流沟通完成项目工程部交办的工作2.5参与安装、调试和试运行2.5.1参与设备、设施的安装过程参加开箱质量验收收集备品备件检查安装质量记录安装记录2.5.2参与设备、设施的单机、联动、系统调试过程参加调试有关会议收集调试方案记录调试数据记录调试缺陷收集调试合格报告2.5.3参加设备、设施的单机、联动、系统试运行过程编制试运行日志，记录试运行各项数据对运行记录进行技术分析编制试运行报告2.6从物业管理角度提出缺陷报告2.6.1设计方面的缺陷报告2.6.2施工方面的缺陷报告2.6.3单机、联动、系统调试的缺陷报告2.7配合项目工程部督促施工单位进行整改2.7.1提出缺陷整改方案提出土建方面整改方案提出装璜方面整改方案提出设备、设施方面整改方案提出配套项目整改方案2.7.2跟踪缺陷整改过程跟踪土建方面缺陷整改过程跟踪装璜方面缺陷整改过程跟踪设备、设施方面缺陷整改过程跟踪配套项目缺陷整改过程2.7.3参加整改复验过程参加土建整改复验参加装璜整改复验参加设备、设施整改复验参加配套项目整改复验2.7.4汇编整改过程中的详细记录土建方面的整改结果记录和不合格项目处理意见装璜方面的整改结果记录和不合格项目处理意见设备、设施方面整改结果记录和不合格项目处理意见配套项目整改结果记录和不合格项目处理意见2.8参加工程项目竣工验收2.8.1对竣工资料验收验证外购材料、设备构件的质量合格证试验、取样是否由法定机构签发结论隐蔽工程验收记录是否由业主代表签字竣工图是否按“行业规定”编制缺损资料由责任方编制说明2.8.2参加工程项目的竣工验收配合业主做好竣工验收的准备工作配合业主组建验收班子配合业主督促承包商做好各项验收准备参加模拟性的竣工初验参加初验复查和正式竣工验收2.8.3协助项目工程部划分返修整改的责任范围协助业主由于材料的质量问题向供货商提出索赔协助业主由于设备选型不当无法达到使用效果向设计单位提出索赔质量监督站提出的整改项目，由承包商负责返修对保护不当而造成损坏和失窃的成品，督促施工方更换和补缺由于质量问题延误工期，协助业主追索连带责任2.9负责物业的接管验收2.9.1编制接管验收方案组织接管验收领导班子和工作班子明确交、接双方的责任制订交、接工作流程制订接管验收标准编制接管验收各类表式2.9.2组织人员按标准进行检验产权资料进行查验技术资料进行查验建筑、装璜、配套进行查验设备、设施进行查验2.9.3组织人员对合格项目进行接管合格项目办理接管手续不合格项目督促整改，并进行复验接管项目与供货商承包商签订保修 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 不合格项目与供货商承包商办理托管协议保修项目也可办理转包协议2.10开业前的准备工作2.10.1接管建设项目的保卫工作物业管理分区域接管在已接管区域实施保安管理(治安、消防)在已接管区域实施施工队伍管理（专指：建筑安装施工、二次装修施工、布展施工）在已接管区域实施成品保卫、护防工作招商进驻企业从业人员的管理2.10.2施工程管理设备的运行管理设备的维修管理设备的基础管理工作能源管理建筑、安装、二次装修、布展施工的现场管理与展区及招商进驻单位的工程接口管理着手建立物业管理的信息管理系统2.10.3施保洁管理保洁开荒工作日常保洁工作其他特殊保洁项目绿化保护工作保洁有偿服务工作建筑垃圾及生活垃圾清运2.10.4开业典礼筹备工作开业典礼策划开业典礼筹备工作的实施其他与开业典礼相关的准备工作2.10.5编制物业管理方案确定物业管理目标、服务项目、工作标准设计物业组织构架、岗位设置、人员配备、岗位任职要求组织编写 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，质量体系文件物业管理成本测算物业管理CIS策划2.10.6物业管理配套工作公共关系相关的保险品种调研物资采购及相应的物资管理工作办理必需的证照管辖区域内标识设置其他后勤保障工作3、过渡阶段的物业管理工作及标准保安部和环境管理部工作内容分“过渡期”和“开馆后”二个阶段实施,根据现场工作要求逐步扩充保安队伍和环境管理队伍,过渡期指物业管理意向确定至开馆前的时间段,其后则为开馆后的保安管理和环境管理,过渡期中的二次装修和布展施工管理将在开馆后继续实施,具体管理内容及达到的标准见3.1、3.2。3.1保安部管理内容及标准序号工作内容标准保证措施1接管施工区域的保卫工作确保人、财、物安全突发事件控制率100%场地建筑完好率99.9%培训明确工作要求制定相关的岗位职责岗位跟踪考核出入人员登记表物品进出登记表；交接班记录及跟踪1.1界定物业管理分区域接管范围管理区域和管理要求明确无差错1.2在已接管区域实施保安管理（治安、消防）接管区域无火灾、重大刑事案件发生控制率100%，场地完好率99.9%1.3建筑安装施工管理进场施工人员处于受控状态1.4二次装修施工管理保证二次装修施工安全规范、无火灾事故动用明火制度、动火申请二次装修管理办法二次装修验收记录1.5布展施工管理监督布展施工现场安全无事故物品进出登记动火审批现场旁站监管1.6已接管区域实施成品防护工作保证接管区域设备设施完好无损制定巡逻员岗位职责和跟踪考核；做好防护情况记录。2招商进驻企业工作人员的出入管理采用标识管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 或登记办法及预防措施，使人员出入处于受控状态。制定门岗岗位职责，作好出入登记验证和相关联络工作进出人员登记记录表式交接班记录3车辆出入管理车辆交通疏导控制率100%车库、停车场安全管理办法车库管理工作程序3.2环境管理部管理内容及标准序号工作内容标准保证措施1保洁开荒工作接管区域及时达到开馆保洁要求：达到无积尘、无污垢、无垃圾、无积水，控制率100%广场车道保洁操作规程停车场保洁操作规程公共区域保洁操作规程生活垃圾管理办法各保洁岗位的操作规程2日常保洁工作3其它特殊保洁项目保持接管区域无污垢、无垃圾、无积水；达到客户和业主的保洁要求。4建筑垃圾及生活垃圾清运管理清除及时率100%建筑垃圾清运管理办法生活垃圾清运管理办法5绿化养护及时接管和养护、保障成活率：绿化成活率99%养护及时率100%艺术美化率100%绿化养护管理办法；绿化养护岗位操作规程。6布展过程保洁管理及时处理布展污染，处理及时率100%展品保洁操作规程跟踪保洁4、开馆后的物业管理内容及标准4.1服务部管理内容及标准为了正常开展检票服务、会务服务，经营活动场所服务、贵宾服务、服务部前期进行员工培训，正式开馆后的具体管理内容及达到的标准如下表：序号工作内容标准保证措施1迎宾服务游客的引导服务参观秩序的维护礼仪服务为游客提供满意的服务，公众满意率90%《迎宾服务操作规程》。《服务员基本工作要求》。2总服务台服务（1#地块）：游客问讯服务游客寻人、寻物广播服务游客免费寄存物品服务简易卫生保健服务免费出租特殊用品服务（轮椅）帮助游客了解游览项目分布情况以及周边地区交通情况，帮助游客解决在游览中的困难，公众满意率90%《游客问讯解答服务规定》。《游客寻人广播服务申请单》。《物品寄存制度》。《简易卫生保健服务制度及操作规程》。《免费出租特殊用品的规定》。3贵宾接待服务迎宾服务贵宾服务贵宾和游客接待服务无差错，VIP接待安全措施保证率100%《贵宾厅管理规定》《贵宾厅使用记录单》《服务员基本工作要求》序号工作内容标准保证措施4检票服务检票服务礼仪迎宾服务为***********提供服务的其它合作方满意率95%；参观***********社会公众满意率90%《检票服务操作规程》《服务员基本工作要求》5影视院服务影视院厅检票、引客服务放映和音响效果服务《影视院厅管理规定》《服务员基本工作要求》6会议厅服务检票服务会务服务音响效果服务《检票服务操作规程》《会务管理规定》《服务员基本工作要求》7阅览室服务租借图书、资料服务读者临时寄存物品服务《读者借阅书籍、资料的须知》《读者临时寄存物品须知》《服务员基本工作要求》8服务台服务（2#地块）对来访者的登记、引导办公区域秩序的维护使办公人员安全、有序和方便地工作《外客来访登记管理制度》《服务员基本工作要求》9特殊服务对残疾游客的无阻碍服务对有心理阻碍游客的服务对有特殊要求游客的服务保证特殊游客的需求《提供特殊服务的标准和规定》。《服务员基本工作要求》。注：保证措施中的部分内容按现场实际需求编制。4.2工程部管理内容及标准序号工作内容标准保证措施1工程部人员管理人员配备岗位任职符合率100%特殊工种岗位持证100%技术培训覆盖率100%各岗位考核率100%按岗位任职要求，科学配置各级人员建立与管理内容相配套的各项规章制度2设备、设施运行管理技术档案、图纸技术资料齐全、定期核对图纸，保证图纸资料与实际相符运行检修记录齐全安全用具定期检验100%法定年检项目实施率100%,合格率100%润滑系统正常，定期检查加油，确保机械正常运转供电、供水、供气保证率99.9%照明设施完好率99%空高供应保证率99.9%电梯供应保证率99.9%通风、视听系统保证率99.9%消防设施完好率100%治安监控设施完好率100%设备、设施机房管理制度:变电所管理规定冷冻机房管理规定中央控制中心管理规定水泵房管理规定变电所安全测试记录表编制设备、设施运行日志:变电所设备运行日志BA系统运行日志空调通风运行日志编写设备、设施应急预案:停电应急预案消防应急预案喷淋、温烟感误报警应急预案编制操作规程:变电所倒闸操作规程蓄冰空调系统操作规程3设备、设施的维修保养管理设备帐、卡齐备，与实际相符设备维护保养计划覆盖率100%计划实施率100%，合格率100%备品备件明细表齐全维修、保养记录齐全设备、设施突发事件控制率100%建立设备、设施台帐编制维修保养计划避雷设施年检规定巡回检查项目明细表设备故障维修程序工程维护材料管理规定序号工作内容标准保证措施4图纸资料管理图纸资料齐全、建立检索数据库图纸资料及时更新、符合实际建立图纸材料目录建立图纸资料管理规定建立图纸资料修改方法5能源管理能源统计率100%节能指标5%/年能源管理电脑自动化能源管理规定能源消耗汇总表节能管理办法6二次装修管理符合消防安全标准手续齐全、文明施工施工管理规定二次装修申请、审批表验收申请表7房屋维护管理房屋完好率100%s房屋定期巡检记录表房屋维修申请、审批表8房屋、设备设施标识管理房屋、设备设施标识100%编制房屋、设备设施使用功能明细表对不同的使用功能设计不同的标识并编号9物业接管验收接管验收100%缺陷统计100%整改率100%制定接管验收组织实施方案编制设备试运行记录对设计、施工、调试缺陷汇总缺陷整改 建议书 项目建议书下载项目建议书格式服务建议书承包人建议书项目建议书 保修协议履行情况跟踪10与展项接口管理接口完好率100%接口满足率100%物业与展项接口管理暂行规定编制与展项接口的风、水、电明细表11设备更新、改造管理确保设备、设施的先进性、安全性、可靠性、使用性设备更新、改造管理办法s设备更新、改造申请、审批表4.3保安部管理内容及标准序号工作内容标准保证措施1治安管理服务控制和及时处理突发事件，保障高峰客流安全和VIP接待安全措施保证率100%，高峰客流安全措施保证率100%，重大刑事案件发生控制率100%，重大火灾事故发生控制率100%，准确引导车辆、人流的进出，做好相关记录。24小时实时监控，信息正确、畅通，监控设备完好率100%制定门岗、固定岗、巡逻岗等相关制度和操作程序做好实时监控和记录各类预案操作高峰客流安全管理办法。1.1门岗治安管理门岗岗位职责和操作程序交接班记录当值巡逻员职责信息及时畅通制定巡逻工作程序1.2巡逻岗治安管理1.3治安实时监控管理监控员岗位职责定期设备维护监控室人员进出登记录像调换及查阅登记。2展品保卫管理展品无人为损坏，失窃重要设备100%保卫受控场24小时监控保卫，重要展品定点监控交接班制度巡逻岗职责3重要机房保卫管理保卫受控100%监控保卫制定保卫方案巡逻岗职责4VIP保卫管理VIP接待安全措施保证率100%制定VIP接待方案制定VIP接待岗位职责5辖区交通管理有效控制车辆疏导和交通畅通辖区内无交通堵塞，车辆交通疏导控制率100%，保障辖区广场秩序和畅通保障车辆安全停放保障残疾游客的无障碍通行辖区广场和通道管理办法制定车库/停车场管理办法制定车辆进出登记表无障碍通道管理办法。5.1辖区广场和通道管理5.2车库/停车场管理5.3无障碍通道管理序号工作内容标准保证措施6消防管理服务无重大火灾事故以防为主，防消结合，培养员工实践能力保障消防设备设施器材完好，无缺损，完好率100%确保消防安全消防培训率100%消防组织网络图编制消防宣传手册消防工作管理办法消防器材管理办法；消防监控管理办法消防监控设施操作规程消防员岗位职责治安实时监控管理办法明火作业管理办法明火作业审批表消防手册培训6.1完善消防组织6.2加强消防宣传6.3定期消防演练6.4消防器材管理6.5消防监控服务6.6明火作业管理7突发事件应急预案管理有效控制各类突发事件，确保游客财物，展品的安全突发事件控制率100%各类应急预案实施方案：火警处理应急预案治安事件应急预案暴力事件应急预案电梯困人事件应急预案停电事件处理应急预案暴管事件处理应急预案其他防灾救援事件应急预案消防手册培训7.1火警处理应急预案7.2治安事件应急预案7.3暴力事件应急预案7.4电梯困人事件应急预案7.5停电事件处理应急预案7.6爆管事件处理应急预案7.7其他防灾救援事件应急预案注：保证措施中的部分内容将按现场实际要求编制。4.4环境管理部管理内容及标准序号工作内容标准保证措施1广场保洁管理服务无积尘、无污垢、无垃圾、无积水，控制率100%广场车道保洁操作规程停车场保洁操作规程1.1下沉式广场保洁管理1.2南广场保洁管理1.3停车场保洁管理2公共部位和设施保洁管理环境保洁公众满意率90%环境保洁业主方满意率100%场地设施完好率99.9%卫生间保洁操作规程各类操作程序各类材质保洁操作程序消防通道保洁操作规程2.1盥洗室保洁管理2.2浴室保洁管理2.3公共部位保洁管理2.4大堂保洁管理2.5消防通道保洁管理3展览区域保洁管理服务及时处理布展污染，按展品不同保洁要求实施，符合率100%，保洁及时率100%，其他配合方满意率95%展区场地保洁操作规程；跟踪保洁；各类材质保洁操作程序；展品保洁操作规程。3.1布展过程保洁管理3.2展览场地保洁管理3.3展品保护及保洁管理序号工作内容标准保证措施4办公区域保洁管理业主对保洁服务满意率100%公众对保洁服务满意率90%s其他合作方对保洁服务满意率95%办公区域保洁操作规程5会务区域保洁管理会务区域保洁操作规程6影剧院保洁管理影剧院保洁管理办法7电梯保洁管理电梯保洁管理办法8租赁区保洁管理租赁区保洁操作规程9建筑物保洁管理建筑物外立面整洁保持率100%屋顶、玻璃天棚保洁操作规程，外墙保洁操作规程。10喷水池保洁管理达到池清水清标准，整洁保持率100%喷水池保洁操作规程11绿化养护管理绿化更新养护及时率100%，保证成活率99%，具有绿化艺术美化效果100%，符合绿化养护一级标准。绿化养护管理办法1.1室内绿化养护管理11.2室外绿化养护管理11.3节日绿化管理12卫生保洁管理服务及时处理各类垃圾，保持环境整洁及时率100%生活垃圾管理办法建筑垃圾管理办法12.1生活垃圾收集清运管理12.2建筑装修垃圾收集清运管理13灭虫除害管理及时处理虫害率100%灭虫除害管理办法注：保证措施中的部分内容按现场实际需求编制。4.5行政管理部管理内容及标准行政管理部在科技馆物业管理合同确立之后率先成立，并组建相关部门，完善有关职能，开展各项协调工作，直至开馆后的正常运行，该部门不分“过渡期”和“开馆后”二个阶段工作，其工作内容及标准见下表:序号工作内容标准保证措施1办公室管理：日常行政工作文档工作采购仓保内外联络企业形象策划采购仓保管理为使本馆成为科普教育基地和休闲旅游基地，完善本部门工作：办公自动化，文档规范化投诉处理及时率100%帐卡物相符率100%办公室相关管理办法：公文管理规定文件运作办法办公用品管理办法办公室各岗位职责顾客投诉管理办法仓保管理办法；物资管理办法2财务管理：会计核算管理合同管理成本控制管理会计核算符合国家有关法规，符合合同的约定成本控制在预算范围内财务管理员岗位职责会计管理制度3人事管理：负责人力资源管理负责劳动工资管理掌握政策建立合法用工关系负责人员培训工作人力资源合理配置，并得到保障管理符合劳动法规培训率100%人事管理岗位职责人事管理制度培训大纲4质量管理：负责实施服务质量的监督质量统计、质量管理定期实施质量情况报告负责接受顾客投诉建立质量管理体系在规定时限内通过ISO9000质量管理体系投诉处理及时率100%业主方满意率100%公众满意率90%本企业员工满意率95%社会评价满意率90%质量手册；程序文件；顾客投诉处理管理办法。注：保证措施中的部分内容将按现场实际需求编制。