社工部绩效考核评分表（月度）（考核对象：一线社工、社工助理、社工）岗位名称：姓名：考核日期：得分考核序考核项目/指标要求评分等级维号权重考核指标度考自上评结评级委果员会考勤（出勤15%率）2办公环境5%3周报、月报5%任务绩效4入户调查20%5个案研究20%上下班及会议按时出勤，每迟到/早退一次，扣1分，不得无故迟到早退；不得扣完为止；旷工一天及以上，旷工；扣5分；每周五下班前检查。桌面凌时刻保持桌面整洁，物品乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地摆放有序，办公区域干净；面果皮纸屑，扣1分/次；主按时完成公共卫生工作；动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次；每周五下班前交周报；每按时完成，且完整，5分；月月底前交月报；工作总按时完成，较简单，4分；结，要求重点突出，问题稍有延误，但完整，4分；阐述明确；
工作计划
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，要稍有延误，但简单，3分；求严密，有明确的工作任延迟完成，2分；务完成时间节点；未完成，-2分/次，扣完为止；提前完成，且优秀，20-25分；按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，有按时完成，良好，10-15分；针对性，按照时间节点按稍有延误，优秀，15-20分；质完按量成任务稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，0分提前完成，且优秀，20-25分；按时完成，且优秀，15-20分；详细记载，耐心服务，持按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；续跟踪回访，重点帮扶稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，0分社区/小组活6动资料的收集、7整理外联工作完成公司其他临时性工作任务提前完成，且优秀，15-20分；按照时间节点完成工作任按时完成，且优秀，12-15分；按时完成，良好，9-12分；务，服务对象满意度高12-15分；15%稍有延误，优秀，（80%以上），不断积累经稍有延误，良好，9-12分；验、改进延迟完成，5-8分；未完成，0分资料收集及时，无缺失，相关资料/证件缺失，-5分/20%份，扣完为止；齐全，整理整齐礼貌待人，真诚服务，无投诉；接待来访者，家庭/被投诉，扣2分/次；5%评估不达标，0分；电话访问服务对象，满意度高；评估达标不推诿、按时按量完成服从安排，严格执行5分；5%推诿、未完成0分（如志愿者招募工作）合计加权合计考自上评结考核指标权重指标说明考核评分级委评果员会1级：等候指示1级5分2级：询问有何工作可给分配2级10分3级：提出建议，然后再作有关行13级15分主动性25%动4级20分4级：行动，但例外情况下征求意见行5级25分5级：主动性，定时汇报结果为1级：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗绩1级5分心大意效2级10分2级：交付工作需要督促方能完成23级15分责任心25%级：有责任心，能自动自发34级20分4级：工作努力，能较好完成分内工作5级25分5级：任劳任怨，竭尽所能完成任务1级：精神散漫不肯与别人合作1级5分2级：仅在必要与人协调的工作上与人合作2级10分3级：肯应他人要求帮助别人33级15分协作性25%级：爱护团体，常协助别人44级20分5级：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大5级25分努力级：从不主动学习级：被动学习，工作技能无改善，勉强能完成任务1级5分3级：能主动学习，偶尔有改进建议，能完成2级10分4学习与成任务3级15分25%长4级20分4级：经常主动学习，有时在作业方法上有改进，5级25分5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并采纳5合计加权合计总结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%分总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%考签字：被签字：核考核人月月日日人说明：本绩效考核，必须另附上员工工作计划及
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
供参考和审核。本绩效考核方案是基于社工岗位工作
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、
标准
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尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
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