产品销售
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
第一章总则第一条：销售工作是公司经济活动的重要环节，是联系公司生产和社会需求的纽带，为了规范销售工作程序，加强销售管理，特拟订本制度。第二章售前管理第二条：销售业务员及各销售站点驻站人员，要仔细作好市场调研工作，宽泛收集整理市场信息和经济情报，成立和完善销售公司用户档案，每个月底出具市场调研报告，以便公司决议层平衡产、销，实时做出有效的市场应付举措。第三条：销售部长依据市场调研报告，做深层次的市场预测，剖析和调研，积极开拓市场，寻找客户和客户进行价钱、数量、质量等谈判，报公司总经理批准后，签校正式销售
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
作为档案资料和结算依据。第四条：签署合同应按规定，逐项填写供方单位名称、需方单位名称及双方的开户银行、帐号、税号、电话号码、地址、产品的规格、数量、价钱、质量指标、查收方式、定货日期、交货地址、结算方式、合同签署地址（一般定为我方地址），经济纠葛的解决地址（一般为我方地址）和方式等，经双方署名，加盖公章后生效，各项不得遗漏，需由国家公证机关公证的，必须进行公证。第五条：成立销售合同文书的三级审核制度，即销售部、企管部、公司分管领导三级审核后才能签校正式合同；合同一式四份，销售部、财务部、企管部、对方客户分别保存。第三章产成品的入库第六条：由销售部、企管部、生产部、财务部共同组成产品质量结合监察组，对产成品质量指标和焦炉单孔出焦重量进行不定期抽查，发现问题实时办理，原则上每个月抽查两次，并以抽查结果为依据办理入库手续。第七条：每个月由企管部统计员积累数据，26日早开具入库单焦场保存员署名,核算员加盖企审专用章，分管领导署名财务部入帐。第八条：产成品入库单调式三联，对方一联，销售核员一联，财务部一联。第九条：保存员依据入库单保存联成立产成品实物保存帐，销售核算员依据入库单
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
联成立产成品三级明细帐，
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
日清、月结、记帐凭据加装封面，按月装订成册。第四章产成品的销售与出库第十条：产成品的销售分为赊销和现款或预付款销售两种形式。第十一条：公司总经理办公会拟订产品售价，销售部起草售价（调整）通知，报财务部、销售部履行。第十二条：属于赊销的由销售部长按合同填制赊销申请单（要求明确赊销数量、价钱、付款期限、责任人）书面通知开票员、销售核算员，详细操作程序为：1、开票员开具发货通知单；2、安排送货；3、调动员接到发货通知，组织装车；4、调动员依据是送货单开具出门证；5、提货人持出门证到门岗，门卫查对后予以放行。第十三条：财务部仔细查对每天到帐款项，并出具“到款通知书”（明确汇款单位、到款金额），通知销售部、企管部。销售核算员依据到款通知登记往来帐。第十四条：现款或预付款销售需方自提的，详细程序为：1、提货人到销售部开票处开具发货通知单；2、开票员与销售核算员查对往来帐预付款余额，计算可提货数量后开具发货通知，注明装车限量；3、调动员组织装车；4、开票员按实际过磅数量从头核算今日提货金额，若提货金额高出预付款帐面余额的、通知捍卫人员辅助提货人到财务部办理货款补交锋续。6、销售核算员依据过磅单开具出库单并加盖企管部公章，财务部收款出库单加盖公章、开具发票。7、提货人持加盖有财务部、企管部公章的出库单（出门证联）到门岗，门卫查对无误予以放行。第十五条：现金或预付款销售需我方代劳托运的由我方对口业务员代劳一切手续，发货程序同上，财务部凭据发票、出库单、代垫运费票结算。第十六条：销售核算员应坚持产品出库手续日清月结，出库单调式五联，其中存根一联，，提货人一联，财务一联，销售核算员一联（统计联），出门证一联。第十七条：开票员随时与销售核算员取得联系，实时查对往来帐货款余额，仔细查对发货数量，严禁超发，否则责任自负。第十八条：负责产品销售，出库及发货的有关部门和岗位必须各司其职，步调一致，仔细把关。1、开票员，调动员、门岗要求岗不离人。2、销售核算员、财务部有关人员要随叫随到。3、销售核算员，仔细查对往来帐每天出具销售统计报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，月底汇总上报销售部、财务部和公司经理层。第五章产成品的现场管理第十九条：入库后的产成品及寄存场所必须严加管理，责任人为焦场保存员。第二十条：产品寄存场所必须每天清理。第二十一条：严格履行产品进出库管理制度，没有接到发货通知前，严禁擅自安排装车，否则调离工作岗位，造成损失，经济责任自负。第二十二条：一切购货车辆，都要按指定地址，指定要求，排队等待，不得任意乱停乱放，一切提货人员及等货车辆进入公司生产区后，必须恪守我方的有关规定，违者公司捍卫人员有权处分。第二十三条：调动员接到发货通知单后，场所上任何管理人员都不得蓄意刁难或私下通融，否则严惩，平等货时间较长的车辆人员，场所管理人员，业务员要热情、礼貌、耐心的说服解释，树立优秀的公司形象和窗口服务形象，并要妥善安排提货人员进行就餐和歇息，严禁提货人员夜间在车辆上歇息。第六章售后用户服务第二十四条：销售系统各单位要形成用户定期回访制度，坚持“质量第一，用户至上”的目标，实时解决和办理用户在使用公司产品过程中出现的质量等问题，并实时反应到公司生产部，以便实时协调整改，加强质量控制。第二十五条：售后服务分别由各销售部门负责，坚持“谁销售，谁负责”的原则，副产品的售后服务由销售科负责。如出现严重问题，则由公司常务副总全权负责办理。第七章附则第二十九条：本制度其余未尽事宜，解释权归公司企管部。安吉县孝丰大地气体有限公司
浙公网安备 33021202002483