班组安全文化建设制度

...v.队组班前、班后会制度班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。贯彻"平安第一，预防为主〞的方针，做好班前教育工作，认真学习"三大规程〞，平安措施及矿规矿纪，提高职工学平安、懂平安、保平安的自保、互保意识。认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚清楚。对各类事故要坚持"三不放过〞的原那么，对"三违〞人员要进展通报、批评、处分。对各级领导查出的问题实行"三定〞在限期未完成或完成差的要严格追究责任。做好会议记录，按时上报。班前会议流程具体按照班前礼仪进展。班组长交接班制度一、班组长在本班完毕后，必须严格按照制度履行交接班职责，并按交接班记录薄的相关工程填写，不得漏项。二、交接班地点在井下当面进展，严禁交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或引发事故。三、交接班时要认真如实的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 当班各工作地点的平安状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，交接完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。四、班组长未完成当班任务或发现事故隐患，未处理完毕的，不准离开工作地点，同时要向队长汇报让下一班班组长到该工作地点现场进展交接班，交接完毕并填写交接班记录薄后，方可出井。五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，并坚守岗位直到有人接班为止。平安质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为进一步推进我公司平安质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司平安生产稳定开展，改善平安生产条件，规从业人员管理和操作行为，认真贯彻执行"平安第一，质量为本〞的方针，进一步强化平安质量标准化工作，根据"煤矿平安质量标准化标准及核考评级方法"及我公司质量标准化工作具体要求，特制定平安质量标准化管理制度。一、采煤平安质量标准化标准制度１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及平安隐患整改情况的评估工作。２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材根底台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全平安管理措施。６、健全文明生产管理措施。７、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。二、掘进平安质量标准化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合要求。５、爆破、顶板管理符合"规程"要求。６、每月末由公司自量标准化验收小组对所有掘进工程质量进展验收，评定工程等级。三、机电平安质量标准化管理制度１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品平安标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。２、平安保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、职工按方案培训、复训、持证上岗。４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。四、运输平安质量标准化管理制度１、主要运输线路到达优良，运输设备完好率达95％。２、提升平安保护及行车平安保护符合"规程"规定。３、运输设备、设施实行包机制。４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规。６、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合"规程"规定，每年进展一次反风演习，通风效果符合"规程"要求。2、局部通风机安装位置符合"规程"不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进展管理，有方案停风。3、瓦斯检查符合"规程"规定，"一通三防〞重点报表每日报矿长、总工审阅。4、井下爆破符合"规程"规定。5、通风平安监控都应符合"规程"规定，各类监控设备性能完好、正常工作。6、按"规程"要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合"规程"规定。8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合"规程"规定，配有足够防尘专业人员，按规定进展矿井粉尘的分析、化验测定工作。9、岗位责任制齐全完整，工作有方案和总结。10、技术资料齐全、完整，符合要求。11、各类平安仪表，定期校正、检定，保证完好。六、平安管理质量标准化管理制度1、设置平安生产管理机构，配足平安管理人员〔必须取得平安〕。2、特殊作业人员必须取得操作；3、矿级、中层干部及生产作业人员必须按规定承受平安教育培训，并考试合格。4、按规定设立专职矿山救护队，并与有资质的救护队签订救护协议。5、各项制度、操作规程、平安技术措施齐全，并通过审批。6、完善平安监测、监控系统，设备、设施齐全。7、必须与员工签订劳动合同。七、地测防治水质量标准化管理制度1、及时绘定中腰线，大型贯穿有设计、审批总结，各类 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 符合"规程"规定。2、严格按"规定"制作图纸。3、按要求完成地质"三书〞、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。4、制定年度防治水工作方案。5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。6、各类防隔水煤柱的留设，符合"煤矿防治水工作条例"及"矿井水文地质规程"，各类探放水钻孔的质量符合"矿井水文地质规程"八、企业管理形象质量标准化管理制度1、必须依法经营、照章纳税、老实守信，按时发放职工工资；并建立健全各工种岗位责任制；2、井下主要巷道安装照明，电缆、风筒、管线悬挂整齐，巷道中设置标志牌板〔行人、运输、避灾〕。各种标志牌板容规、清晰，容真实、齐全。3、重要场所门口要设立"闲人免进〞警示牌。4、生活、办公区设施要配备齐全，每天要清扫保持整洁、卫生。做到节能减排。九、其他1、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按"煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法"、上级平安法规或技术政策执行。现场平安文明生产制度一、作业职工着装符合平安规程及公司要求，做到"三戴〞，并能持证上岗,有一项不按规定做,罚款100元。二、各岗位人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保按规操作，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细那么处分。四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗，一经发现按有关规定处理。五、交接班及其他记录要求书写工整，记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处分。六、井下工程质量严格按质量标准化要求进展。七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。八、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。九、机电设备上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉机电设备电缆时，电缆长度必须符合规定，违反规定按习惯性违章处分。十、井下各队组工作现场要保持卫生整洁、材料摆放有序，成排成行，违反规定视情节予以50—200元处分。十一、各单位到井下进展检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、棉纱、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清洁，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。隐患排查治理报告制度一、为建立平安生产事故隐患治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强事故隐患监视管理,预防和减少生产平安事故,结合我矿实际,制定本制度.二、成立以矿长为组长的"隐患排查治理〞领导组，制定"隐患治理〞活动实施方案，建立本矿平安生产隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计和报送制度、重大隐患整改挂牌督办制度、隐患排查公示公告制度、重大隐患责任追究制度、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号制度。三、把隐患排查工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、工程、标准、责任，将隐患排查治理日常化。四、在本矿隐患排查治理领导组带着下，以班〔组〕为单位坚持日常平安隐患排查,及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行设备、设施及生产场所的各类事故隐患，对每天排查出的各类隐患严格按照隐患排查治理流程进展分类登记、分类整改，验收上报，全过程建档。五、本矿隐患排查治理领导组组长定期〔每旬〕组织一次本矿围平安生产管理人员、工程技术人员和职工参加的全矿平安生产隐患排查、治理，全过程登记建档,同时以书面形式定期向县局上报。六、隐患排查治理领导组组长定期〔每旬〕召开一次由本矿平安生产管理人员、工程技术人员和全体职工参加的全矿平安生产隐患排查、治理专题会议，通报本旬隐患排查治理情况，安排部署下旬隐患排查治理工作。事故报告和调查处理制度第一条为进一步加强平安管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命平安，及时采取针对性措施，依据法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。第二条事故汇报程序1、事故发生后，事故现场人员〔平安员、班组长、跟班管理人员等〕要立即报告矿调度室。调度室值班：外线6026258线800180022、不管井下还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况〔事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施〕上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告集团公司总调度，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定的时间进展上报。报告容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4、调度室接到事故报告后，要及时汇报有关部门及领导。由安监部组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进展调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对成心破坏现场，拒绝承受调查或拒绝提供相关情况和资料的单位负责人或直接责任者给予行政处分。5、地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报，由事故责任人汇报到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人汇报到调度室、平安科组织分析处理。6、地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报时间执行相关规定，超出时间规定的上、下班途中行径路线不符的，相关手续不全以及不符合规定的一律不予办理工伤审批。第三条事故调查1、轻伤、重伤事故，由矿平安部门组织，生产、调度、保卫等部门有关人员组成调查组进展调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、平安科等部门参加进展事故调查。调查处理结果及时上报集团公司安监部。3、凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故和重大未遂事故，根据事故调查权限由集团公司等上级单位组织事故调查分析。第四条事故调查组成员应符合以下条件：1、具有事故调查所需要的某一方面的专长；2、与所发生事故没有直接利害关系；3、相关业务科室负责人、分管领导。第五条事故调查组职责1、查明事故发生的经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；2、确定事故的性质和责任者；3、提出事故处理意见和防措施的建议；4、写出事故调查报告。第六条事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得阻碍、拒绝、干预事故调查组的正常工作。第七条事故分析事故调查完毕后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定：〔一〕根本原那么：1、实事、客观公平原那么；2、依法办事、规处分原那么3、惩前毖后，治病救人原那么。4、科学分析、超前防原那么。〔二〕事故调查分析步骤：1、整理和阅读容进展分析。2、按以下七项容进展分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不平安状态、不平安行为。〔三〕确定事故的直接原因：直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不平安行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不平安状态，如：机械、物质、环境等方面的事故隐患等。〔四〕确定事故的间接原因：间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：1、设计、技术、管理机制或制度上的缺陷；2、劳动组织不合理；3、未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂平安操作技术；4、没有操作规程、平安技术措施或不健全、不完善；5、对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；6、对事故隐患没有及时整改或整改不力；7、没有或不认真实施事故防措施；8、其它方面。〔五〕事故责任分析：1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：但凡导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿〔厂〕级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第八条事故责任追究及处分依据申南凹煤矿"事故报告和调查处理制度"，对事故追究处理做如下规定。〔一〕发生重伤事故，对本矿分管生产、平安的领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故区〔队〕长、跟班副队长职处1000-1500元罚款；对当班班组长、平安员行政警告处分。〔二〕发生轻伤事故，对本矿分管生产、平安的领导处200-500元罚款；对责任科室科长、副科长处300-500元罚款；对事故区〔队〕长、跟班副队长职处500-1000元罚款；对当班班组长、平安员行政警告处分。〔三〕发生一起二级非伤亡事故，对事故单位分管生产、平安的领导处1000-1500元罚款；对责任科室科长、副科长处1500-2000元罚款；对事故区〔队〕长、跟班副队长行政警告处分；对当班班组长、平安员行政记过处分。〔四〕发生一起三级非伤亡事故，对本矿分管生产、平安的领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故队〔组〕长、跟班副队长处1000-1500元罚款；给予当班班组长、平安员行政警告处分。〔五〕其他方面的事故视具体情况对照以上规定，结合平安绩效、平安风险抵押金考核的相关规定进展考核追究。〔六〕重伤以上及一级非伤亡事故执行集团公司"事故报告和调查处理制度"的相关规定。第九条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干预事故调查处理，成心破坏事故现场，拒绝承受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位，根据情节轻重，对相关责任人从事处理，给予主要领导行政警告直至撤职处分。第十条凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定时间进展上报的，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位处分5000元、8000元、10000元，同时视具体情况追究、处分单位人责任和现场责任人200-1000元。推迟24小时以上的后果自负。第十一条以上处分由平安处按标准进展落实，罚款纳入矿平安基金。第十二条对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防措施，由平安科负责跟踪落实。第十三条事故统计1、伤亡事故由矿平安部门负责建立台账，按规定统计上报。2、非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报平安部门统计上报。并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。第十四条工伤证件办理1、工伤事故是指职工在企业生产活动所涉及的区域，因生产过程中存在的主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧失正常机能，造成工作中断的一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。2、职工负伤申报工伤时，需经医院诊断确定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填报工伤申请登记表后，交平安部门统一办理。办理工伤证件时必须有事故追查分析报告，医院诊断证明和有关证件。3、工伤证件必须在发生事故当月办理，下旬发生的事故可推到下月办理，但必须在15日办理完毕。否那么，责任自负。4、职工在企业生产活动所涉及的区域发生工伤，事故单位必须按程序向矿调度室和平安科进展汇报，否那么责任自负。第十五条本制度的解释权归矿平安委员会。附事故等级分类说明：〔一〕特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤〔包括急性工业中毒，下同〕，或者1亿元以上直接经济损失的事故。〔二〕重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。〔三〕较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。〔四〕一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。〔五〕重伤事故和轻伤事故按和上级相关文件规定进展核定。〔六〕一级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为一级非伤亡事故。1、发生的事故使矿井停工16h以上或采掘工作面及生产系统停工3昼夜以上的；2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t〔含50t〕的；4、井下发火封闭采区或影响平安生产的；5、水灾使矿井全部或一翼停顿生产的；6、采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7、局部通风机无方案停风60min及以上的；8、采煤工作面冒顶长度超过10m〔含10m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的，巷道冒顶长度超过10m〔含10m〕、冒顶高度1m以上的；9、直接经济损失在50-100万元〔含100万元〕的；10、地面发生火灾造成直接经济损失10-20万元〔含10万元〕的；11、其它认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。〔七〕二级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为二级非伤亡事故。1、发生的事故使矿井停工4h以上但缺乏16h或使采掘工作面、生产系统停工16h以上，但缺乏3昼夜；2、井下发火封闭采掘工作面；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t〔含10t〕；4、按高瓦斯区域管理的地点局部通风机无方案停风10-60min〔含10min〕的；5、因水灾使采区停产的；6、采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7、采煤工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕、冒顶高度1m以上的；巷道冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的；8、副斜井提升绞车全速过卷超过0.5m以上的；9、大型物件坠入井筒的；10、井下电缆或电气设备着火的；11、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵的；12、直接经济损失在10-50万元〔含50万元〕的；13、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸的；14、有毒、有害气体容器及管路泄露造成特别严重的后果的；15、35kv以上供电系统误停、误送电的；16、地面发生火灾在成直接经济损失1-10万元〔含1万元〕的；17、矿区积水较多，主平硐、35kv变电所存在进水可能的；18、其它认定性质到达二级非伤亡事故的。〔八〕三级非伤亡事故：凡出现以下情况之一的为三级非伤亡事故。1、凡所发生的事故使矿井停工1-4h或使采煤工作面、生产系统停工4-16h的；2、通风不良或局部通风机无方案停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%的；3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理的；4、按高瓦斯区域管理地点通风无方案停风10min以的；5、煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下的；6、因水灾使一个采掘面停顿生产的；7、直接经济损失1-10万元〔含10万元〕的；8、提升设备的断股、起吊设备断绳，副井提升绞车全速过卷0.5m以的；9、副井跑车的；10、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器平安阀门失效；11、溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；12、井下透水影响正常作业的；13、采煤工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过3m以下、冒顶高度1m以上的；巷道冒顶长度超过3m以下、冒顶高度1m以上的；14、地面发生火灾造成直接经济损失2000-10000元的；15、其它认定为性质到达三级非伤亡事故的。班组班前10分钟培训学习管理制度一、学习培训形式及容1、每日一题2、自救互救3、班组长培训5、手指口述、岗位描述6、优秀员工经历交流7、风险预控管理二、学习培训时间每日班前会及临时安排的集体培训时间三、学习培训管理制度1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。3、学习培训期间，不允许迟到、早退。4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进展考核，成绩不合格者予以处分。5、所有学习培训容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。平安生产承诺制度班组平安生产承诺容认真执行"平安第一、预防为主，全员动手、综合管理〞的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到"三不伤害〞即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，纠正违章行为。严格执行平安作业制度，不得无证作业。按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，。主动承受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。严格履行岗位平安职责，即平安生产"一岗一责制〞是承诺人的重要承诺容之一。认真落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的根本保证，个人向矿方签订平安承诺书，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。各级领导要以岗位平安职责为主要容，带头落实平安承诺制度。二、平安承诺的围和程序与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进展平安承诺。新入矿职工在完成岗前培训教育后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书，如未按规定进展平安教育，职工不应在承诺书上签字。承诺人必须熟悉平安承诺容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。平安承诺的要求矿主要领导是实施平安承诺签字的总负责人。承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照平安生产责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进展处分，并承担相应责任。班组学习培训制度班组平安教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训方案，队长监视执行。班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。班组学习培训的容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、"三新〞知识〔新工艺、新设备、新技术〕、应急救援知识、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确使用方法等。大力组织开展"师带徒〞活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。符合以下条件之一的员工必须参加班组学习培训，否那么不得上岗：〔1〕因工作需要工种转换的员工；班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；〔3〕请三个月以上长假复工的员工；〔4〕出现"三违〞行为被停工学习的员工；6、班组存在以下情况之一的，必须及时组织学习培训：〔1〕出现严重"三违〞行为造成事故的；〔2〕出现严重工程质量问题的；〔3〕作业现场出现重大平安隐患的；〔4〕员工出勤率低，满足不了平安生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。管理制度每个班组相应的成立以队长为组长的班组管理领导小组。2、实行班组长，处理重大问题都经管理会议研究讨论做出决定。倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。维护职工合法权益，监视行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处分，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。班组长平安绩效考核制度为了更好的加强班组建立，发挥班组长的作用，推动班组平安生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进平安质量标准化矿区建立。特制定本制度：一、考核时间：每月进展一次，每月二十六日拿出考核结果；二、考核人员:各〔区〕队班组正副〔区〕队长及班组长；三、考核程序：依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进展考核，考核结果在二十六日下午的平安例会上公布。四、考核容：平安、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、"三违〞现象、公益性活动、材料管理八个方面。五、考核方法：根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。员工合法权益维护制度作为一个煤炭企业，当今而言，煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，尤其在采掘一线技术性要求还不算高。而民工忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我们与时俱进地对企业的用工制度和用工形势进展了调整，对农民工的地位和作用有了新的认识，并逐步摒弃了方案经济的体制下，以身份管理为主要容的管理体制，取而代之的以工人阶级队伍的新成员，当作职工队伍的重要组成局部和丰矿开展的主力军。要想稳定煤矿职工特别是一线采掘职工，我们应该从以下几方面做好以下工作，一、政治关心思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标。他们可以入党，可以提干，在劳模分配指标上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工人参加工会作为工会组织建立的重要容，关心生产工事业上的成长开展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有奉献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到党、政、工对他们最亲切的关心。二、权益上维护〔1〕实行全员劳动合同制，消除农民工与正式工在身份和待遇上的差异。同工同酬，消除用工制度的等级差异。〔2〕工资收入向一线工人倾斜。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但相对而言，一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线职工的工资原那么上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。〔4〕针对生产文化素质普遍偏低，加强对职工的培训，促使其素质提高。组织建立培训制度，对其中的生产骨干可考虑送至后续教育的大学等院校进展培训，充实煤矿人才队伍。三、生活关心〔1〕改善安居环境。安居才有乐业，对企业职工宿舍大力实施"安居〞工程，改善职工居住环境。真正能让他们安居乐业。〔2〕改善工作环境。一方面从投入中加大力度，更新井下设备，减少劳动强度，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面加强平安教育，提高平安意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的危害，成为平安自我保护的典，鼓励职工做到节能降耗。〔3〕改善生活环境。各级工会要围绕中心任务，以建家为主线，改善生活后勤设施和生活环境建立，积极对矿区进展绿化、亮化，修缮改造职工食堂、影视娱乐场所，从生活上关心。四、困难帮扶社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对职工，更多关心他们，尊重职工、重视职工是增强企业凝聚力的重要保证。深入基层单位，与工人沟通和职工谈心，对新工人以真换心，以情留人，了解他们的思想动态，并做好正面宣传工作。协调好职工问题把公平正义作为解决矛盾，实现矿区和谐根本手段和目的。从真实意义上表达"以人为本，平安第一〞的平安理念。五、党委总揽，部门齐管职工群众的权益涉及各个领域，维权工作也涉及矿区工作、生活的方方面面。在工作中，必须结实树立维权工作不仅仅是工会的工作，而是党委、科室、基层队全部工作的重要组成局部的观念。要坚持党委总揽，统一领导和协调，各部门各负其责，调动企业各方力量，形成维权工作合力。在工作中，我们始终坚持依法维权、主动维权、科学维权，要带着感情和亲情维权，认真研究事实真相，准确援引法律条文，合理提出维权主，让职工和企业都满意维权结果。生产事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定：一、事故报告1、发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长、调度分管副矿长，由调度分管副矿长牵头组织处理。2、发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副矿长、平安分管副矿长，由平安分管副矿长牵头组织处理。3、发生一般事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司矿长、平安副矿长、分管副矿长汇报。矿长决断，调度室协助事故单位处理。4、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向矿长、平安副矿长、事故单位分管副矿长、集团调度室及有关单位汇报，公司矿长牵头组织处理二、事故分析程序1、生产责任事故，由调度室在两天组织分析，把分析结果上报生产副矿长及平安矿长。2、轻微事故由调度室在两天组织分析，把分析结果上报平安副矿长。3、一般事故由平安副矿长牵头，事故单位分管副矿长、调度室和事故单位人员参加，三天组织分析，把分析结果上报矿长。4、重伤、二级伤亡事故由矿长主持，平安分管副矿长、事故单位分管副矿长、事故单位有关人员参加两天组织分析。5、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时由调度室组织，公司矿长主持，副矿长、集团有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。三、事故处理制度1、伤亡事故发生生产责任死亡事故，对有关责任者按以下规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用观察或开除矿籍。⑵事故主要责任者给与留用观察或降一级罚款500元。⑶事故间接责任者给予降一级处分300元。⑷事故单位主要负责人给予降两级工资〔6个月〕或撤职处分。⑸事故单位分管副矿长给予罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故，对有关责任者按以下规定追究责任⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用观察。⑵事故主要责任者给与留用观察或降一级罚款300元。⑶事故间接责任者给予降一级处分300元。⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。⑸事故单位分管副矿长给予罚款300元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按以下规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用观察或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处分款300元。⑶事故间接责任者给予处分500元。⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。⑸事故单位分管副矿长给予罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按以下规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用观察或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处分款300元⑶事故间接责任者给予处分300元。⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处分款300元。⑸事故单位分管副矿长给予罚款300元。5、事故处理⑴发生三万元以上灾害性损失，按事故进展分析、追究、处理。⑵凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别处分2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。⑶对发生事故后，隐瞒不报、谎报、成心拖延不报、成心破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝承受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处分加倍政策。⑷事故调查组提出的事故处理意见和防措施，由平安部门负责跟踪落实。⑸为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出奉献，对预防反思事故提出好的建议、措施、方法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。6、事故统计⑴凡发生事故后，按规定程序要求进展分析，三日将事故报告报公司平安副矿长。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报集团安监部门。⑵调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。7、其他要求⑴发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否那么，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。⑵凡在公司调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。平安奖惩制度为了进一步贯彻党和的平安生产方针，坚持平安第一，保障职工的身体安康、生命平安，促进我矿平安形势平稳开展，根据"有章必循，有功必奖，违章必究〞的原那么，特制定本制度，望广阔职工遵照执行：1、回采工作面平安出口不低于1.8米、行人宽度不低于0.7米，做到出口畅通，达不到要求，罚分管主任50元，正副队长各100元。2、回采工作面上、下两巷超前支护距离达不到"作业规程"要求的，每少一米，罚分管主任50元，正副队长各100元。3、回采工作面端头支护严重不符合作业规程要求，存在重大平安隐患，罚分管主任100元，正副队长各200元。4、回采工作面及两巷出现空载支柱、失效支柱，罚分管主任50元，正副队长各100元。5、回采工作面及两巷单体支柱超高使用的，罚分管主任50元，正副队长各100元。6、回采工作面两巷锚杆、锚索的托盘在回收前卸掉，以便采空区及时完全跨落，悬顶面积超过规程规定的采取强制放顶措施，未到达要求，罚分管主任100元，正副队长各200元。7、局部通风机应安装消音装置，风筒(袋)吊挂平直规，无死弯、无漏风、无破口，工作面风筒出风风量满足"规程"规定，出风口与掘进面距离不超过"规程"规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。8、瓦斯监测探头安装的位置符合"规程"要求，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。9、带式输送机各种保护齐全。输送带完好无损伤，上下托辊齐全转动灵活。刮板输送机做到刮板无斜歪和无缺螺丝现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。10、掘进机以外巷道管线吊挂整齐规，巷道无积水、无杂物、无浮煤；材料场材料摆放整齐并且不影响行人、行车和通风；工作面图牌板齐全规，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。11、棚子质量合格，棚梁平齐，刹顶、刹帮严紧，无空帮空顶现象。棚子梁腿构造严实，无吊口(唇)抚肩、后空、后硬现象，棚腿插角合格，迎山有力，无歪斜射箭现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。12、锚杆眼布置和深度符合要求，托板齐全，螺帽紧固并用力矩扳手拧紧螺帽。锚杆螺帽外露局部不大于50mm，螺帽必须满扣拧紧。锚杆拉拔试验初锚力和锚固力符合"规程"要求发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。13、掘进机照明良好，各操作手柄和按钮灵活可靠，司机必须持证上岗，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。14、掘进机开机前必须先发出信号，机器前不准有人，喷雾正常前方可开机。机器后退或调整位置必须先发信号，活动围撤出所有人员才可移动机器并且要操作平稳，速度适中，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。15、停机前先后退切割头，切割头落地后关机，关机后要断开电源和磁力启动器的隔离开关，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。16、切割头和切割臂不得有作托举棚梁等现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。17、检查修理掘进机时，必须断开电源和磁力启动器的隔离开关，防止误操作伤人，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。18、综采工作面支架要排成直线，支架排列偏差不超过±50mm；中心距是否符合作业规程规定，中心距偏差不应超过±100mm相邻支架间是否存在明显错差，错差不应超过顶梁侧护板高的2／3，支架要垂直顶、底板歪倒应小于±50，工作面倾角＞150时，支架要设防倒、防滑装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。19、综采工作面支架是否完好，无漏液、不串液、不失效，架无浮煤、浮矸堆积，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。20、综采工作面支架要采用编号管理，架间喷雾正常，照明齐全，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。21、综采工作面支架初撑力不低于规定值，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。22、检查巷道断面和人行道宽度是否符合作业规程的要求，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。23、巷道支护要完整，无断梁折柱或空帮空顶，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。24、平巷中横跨带式输送机或刮板输送机时要有过桥，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。25、巷道维修无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备要摆放整齐，并有标志牌，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。26、人员通行处跨皮带、溜子等无过桥，罚分管主任50元，正副队长各100元。27、凡井下使用溜子、皮带运料，罚分管主任50元，正副队长各100元。28、发现瓦斯员空班、漏检、假检一次，罚分管主任200元，正副队长各400元。29、回采面两顺槽每天冲洗一次，超前支护以每班冲洗一次，掘进面顺槽每天冲洗一次，距掘进头50米围每班清洗一次，主要进风大巷煤帮10天至少清洗一次，主要回风大巷10天至少清洗一次，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。30、点防尘设施不齐全，罚分管主任50元，正副队长各100元。31、放料工放飞车，罚分管主任300元，正副队长各500元。32、监控员要及时按要求移动探头，及时处理瓦斯监控系统出现的问题，如探头悬挂不到位，瓦斯探头不能实现超限、故障、断电，罚分管主任50元，正副队长各100元。33、放置灭火器处的灭火器过期，罚分管主任50元，正副队长各100元。34、放炮必须使用防爆型发爆器，放炮器钥匙必须随身携带，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。35、综掘机及采煤机必须使用外喷雾装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。36、局部通风要做到风筒悬挂整齐：逢环必挂，不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。37、井下使用的瓦斯探头、瓦斯仪、断电仪等要求定期校验或更换，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。38、凡井下使用皮带、溜子、绞车的地点必须装有信号开停声光信号齐全有效，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。39、临时停电、停风地点必须立即撤离人员，悬挂警示标语，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。40、采掘工作面和硐室供风要符合作业规程规定，坚持测配风制度。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。41、瓦检员未经过培训考试合格上岗者，罚分管主任200元，正副队长各300元。42、井下净化水幕应封闭全断面，灵敏可靠，使用正常。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。43、井下使用的隔爆水棚数量和安装质量要符合"规程"要求。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。44、井口验身员必须尽职尽责。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。45、主扇司机必须坚守工作岗位并做到主扇运行记录，交接班记录，巡回检查记录，保证机房周围和房干净整洁，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。46、瓦斯员必须做到每班检查至少三次，做到井下牌板、检查原始记录手册，瓦斯报表"三对口〞发现一处不合格分管主任200元，正副队长各300元。47、凡发生重伤事故必须依据"四不放过〞原那么书写出事故报告书，并给予有关责任人员经济处分如下：矿长：100元副矿长：200元科长：150元正副队长：500元带班组长平安工：300元直接责任者：500元间接责任者：200元施工队负责人：2000元如发生死亡事故经济处分翻一翻(施工队负责人：5000元～10000元)二、奖励1、检举揭露井下"三违〞、偷盗、成心破坏机电设备、通风设施者，奖励200元2、积极阻止"三违〞人员，奖励100元。3、对井下"三违〞情况进展举报者，奖励200元。4、在生产实践中提出合理化建议者，奖励200元5、对平安隐患积极整改落实者奖励100元。6、对有突出奉献者，根据奉献大小，酌情定额。班组长各岗位平安评估制度1、平安评估容①班组长平安目标、重点措施方案及落实完成情况②规程制度执行落实情况③日常平安例行工作情况④作业现场考核2、对平安生产做出突出奉献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进展处分。3、奖惩制度①经济处分，在平安考核检查中发现问题，下达整改 通知书 解除劳动合同通知书开标通知书怎么写债权复核通知书岗位变更通知书债权审核结果通知书 一个月平安工作仍未得到根本好转的，撤消班组长职务。②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进展经济处分，还应追究有关人员的责任，给予降岗、停岗等处理。③在考核、评比、检查中，发现未能完成日常平安工作或上级布置的平安措施、任务，对班组长进展处分。班组长随班工作制度一、下井前必须参加班前会，明确当班平安生产任务，熟知本班重点工程的平安技术措施，与技术员协调安排当班工作。班组长对当班的平安生产负领导责任。二、班组长必须做到"两同时、三不放过〞。"两同时〞即于工人同时下井，同时上井；"三不放过〞即对平安隐患和不平安行为不放过、对平安隐患找不出原因不放过、平安隐患得不到处理不放过。三、班组长必须坚守岗位，对本队重点部位、关键环节进展全面巡视、检查和工作协调，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。四、班组长下井后，首先全面了解上一班平安生产状况，必须对上一班存在隐患处理完毕后，才可组织生产。五、在井下进展交接班，并认真填写带班记录和交接班记录，记录不得由他人代替。上一班的班组长应当在井下向接班的班组长详细说明井下平安状况，存在的问题、原因及需要注意的事项等。六、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。七、遵守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不平安问题，切实保障平安施工。班前会礼仪制度第一项：班前签到〔1〕凡参加班前会的员工必须提前进入会议室坐好，关闭手机或其他通讯工具，不得随意走动，大声喧哗以及吸烟，迟到或早退的应主动向队长报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进展。〔2〕队长对当班人员进展点名签到，点名签到时员工必须喊"到〞，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，队长召开班前会，班前会容要有专人记录，确保班前会记录的完整性，准确性和真实性，下井员工要在班前会记录本上签名。(3)队长要对当班员工存在的不平安迹象进展排查，做到察言观色，观察前一天轮休或请假的员工是否休息好；班前是否有人饮酒，情绪异常，身体不适等现象。如有上述情况之一的，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因员工思想，体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。新工人必须有师傅带着上班，师傅未来，必须指定临时师傅。第二项：总结表扬首先队长向员工介绍上一班次工作任务和工作标准，点评工作任务完成情况、平安方面取得的成绩及存在的缺乏；其次对照工作标准，评出在上一班平安工作中表现优秀的员工并进展表扬和鼓励，树立典范并倡导大家向其学习。第三项：任务分工提出当班工作的总体要求，现场工作进展状态、平安状况；针对上一班工作现场存在的隐患或出现的问题进展点评、解析、提出应急措施和整改方法；布置当班生产任务，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。安排当班任务应包括的容：〔1〕施工围、工作量和施工进度要求；〔2〕施工图纸、方案措施的讲解；〔3〕操作工艺和保证质量平安的措施；〔4〕工艺质量标准和评定方法；〔5〕文明生产及检查验收要求〔6〕其他施工本卷须知。针对每个生产环节，每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透，使每一位员工对干什么、怎么干、干到什么标准.明明白白，清清楚楚，激发员工平安生产的积极性和主动性。第四项：讲平安1、讲平安生产形势和事故案例。2、根据当班生产任务和井下现场的情况，强调平安本卷须知，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理方法以及本岗位应注意的平安事项，做到防措施周全，使员工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员，讲清平安本卷须知，所有零散岗位必须选派平安意识强、技术素质高、有一定工作经历的人员担任。两人以上一起作业的必须明确平安负责人。第五项：学习〔1〕传达上级和煤矿有关文件或会议精神；〔2〕学习"每日一题〞，队长或技术员讲解时应严密联系工作实际，由浅入深、由表及里、循序渐进、讲深讲透；讲一题，就要让员工理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。员工要认真听讲并做好笔记；〔3〕学习平安科每月下发的月考复习题；〔4〕最新煤矿事故案例分析；〔5〕学习本队操作规程和技术措施。第六项：唱歌、宣誓〔1〕朗读企业理念团结、务实、拼搏、创新、稳步开展〔2〕唱企业之歌"团结就是力量"团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，向着法西斯蒂开火，让一切不明主的制度死亡，向着太阳，向着自由，向着新中国发出万丈光芒！〔3〕宣誓为了家庭的幸福，为了矿井的平安，我保证：坚决遵守各项规章制度，牢记"平安生产〞的原那么，做到"三不伤害〞，杜绝"三违〞行为，严守"三大规程〞；永远做企业和家庭的平安放心人，为建立本质平安型矿井奉献自己的力量。第七项：嘱托为了自己的平安、为了家庭的幸福、为了申矿的明天会更好，我们一定要团结一心，每一位员工都应争取做一名服从命令，听从指挥，尊章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼搏向上的好员工。第八项：举旗排队出入井会后所有准备上班人员自觉排好队，由当班班组长做旗手领队，排队进入澡堂更换衣服，之后领灯、领材料、到验身房刷卡，完后由班长清点人数，确认到齐后排队由旗手带着入井；在井下大巷中行走必须保持队列整齐，一直领队直到本队的施工地点，东回风巷中统一走副道，井下电机车必须遵守"正在行人严禁行车的规定〞。本卷须知：1、队形统一为"一〞字排开，举旗手在前；2、举旗必须端正，不得左右摇晃；3、队列整齐，从旗手之后的第一个人开场，个头由大到小；4、队列中不得嬉戏打闹，挺胸抬头，保持良好的精神风貌；5、进入施工地点后，旗帜由队组长保管，不得砸压，保持旗面干净，下班后班长再次清点人数，排队出井。备注：所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服，脏衣服及时洗，烂衣服及时补；按规定佩戴好平安帽、自救器、矿灯、防尘口罩等装备。班前平安预想制度为了认真贯彻落实集团公司及矿平安会议精神，发挥班前平安会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高职工平安意识，为我矿平安生产和改革开展奠定坚实根底，特制定班前平安预想制度。一、班前平安会议召开时间每班不小于15分钟。二、班前平安会议必须由队长主持，假设队长请假，由副队长主持。三、各队队长或副队长在班前会安排正常工作和业务学习之外。要对当班各工种按照作业场所的不同，详细讲解各作业场所可能出现的危险和防措施。四、各作业场所凡有两人及以上作业人员必须明确一名平安负责人，平安负责人应熟知本作业场所风险点及平安防措施。五、各队队长或副队长在主持召开班前会时，要组织职工对我矿风险点管理台账、实施方案、考核方法进展学习。六、必须做好点名签到工作，但凡不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc27295队组班前、班后会制度PAGEREF_Toc272951HYPERLINK\l_Toc13212班组长交接班制度PAGEREF_Toc132122HYPERLINK\l_Toc17117平安质量标准化管理制度PAGEREF_Toc171173