电销员工晋升
制度
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一、目的及适用范围１、为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正公开的竞争机制,
规范
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公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度;２、本制度适合于所有电话销售人员;二、权责１、人事部负责制定公司员工晋升制度;２、相关部门主管负责晋升员工的考核;３、经理负责对员工晋升的最终审核;三、内容及程序一员工晋升的原则１、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要;２、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率;３、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力;二内容公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整;１、员工可依据自己的能力、特长、职业
规划
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来选择晋升的岗位转换,即可纵向晋升,也可横向晋升;２、纵向晋升只需要满足每个级别的岗位要求,横向晋升除满足岗位要外,员工需向部门主管递交申请并签署意见,由行政人事部进行多方考核后符合岗位要求后,方可执行三员工晋升依据１、公司普通员工,在原工作岗位上工作三个月时间含试用期工作时间,经部门主管评定工作表现同时,主要依据业绩考核
标准
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;２、纵向晋升依据晋升业绩考核标准3、横向晋升依据1、晋升业绩考核2、直系主管推荐或民主测评方式推荐;3、自愿提出申请;4、经理面试;5、管理岗位试用并通过;试用期为一个月;试用期间的待遇与薪资与该正式岗位相同;如未通过试用期,按纵向晋升方式晋升;四公司员工在连续三个月的考核期间迟到、早退超过十次,旷工一次以上含一次,将没有资格参加晋升;四、保级考核依据一、纵向晋升保级考核依据备注：连续两个季度连动：举例：第一季度1、2、3月,第二季度4、5、6月,其中只要在这六个月中有3个月达到SPD值得考核,即可保级;同时第二季度与第三季度也存在连动;假如在上一连动季中1、3、6月完成考核,那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度至少要完成2个月的考核,否则将被降级;二、横向晋升保级考核依据1、保级业绩考核2横向保级能力结构描述及能力测评五、附录附件一：员工晋升表附录二：员工职业
发展规划
小学教师专业发展规划教师个人发展规划三年劳动实践场所建设地理教师发展规划教师三年成长专业规划
表附件三：管理职务晋升推荐表
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