长沙店店经理 艾特影业店经理KSF薪酬绩效
方案
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（长沙艾特店） 薪酬结构 指标名称 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 岗位津贴 营业额提成 人均产值 套系成本管控 营销费用管控 客户平均消费 客户满意度 传统渠道占比 核心人才保有率 工资比例 2‰ 20% 15% 13% 15% 12% 15% 10% 占比金额 1600 1200 1040 1200 960 1200 800 2000 平衡点 15000元/人/月 22% 4% 6000 90% 45% 奖励 每高于200元奖50元 每下降0.3%奖50元 每下降0.2%奖100元 每高于100元奖100元 每提升0.5%奖50元 每提升0.2%奖9元 连续三个月无流失奖200元 少发 每低于200元少发50元 每上涨0.3%少发50元 每上涨0.2%少发100元 每低于100元少发100元 每下降0.5%少发40元 每下降0.2%少发20元 核心人才每月主动离职一名少发200元 说明 当月全店实际营收 人均产值＝当月全店实收营业额/岗位总人数 套系成本为订单前期产品直接成本 外展费、赠品、活动推广及传统途径广告费 前期+后期+礼服租售 各
流程
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环节综合满意度 自然客、老客户转介、员工转介 主管级以上干部；技术级别一级以上摄影师、化妆师、A级以上设计修调师（含一级、A级）；工龄一年以上销售人员（含一年） 薪酬说明 备注 总管理中心人员除外 不含网络推广费用 不含网单 目标依据 财务部 稽核 财务 客服部 客服部 客服部 奖励或少发计算公式 数据提供人 财务部 稽核 财务 客服部 客服部 客服部 特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，可以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。 测算套算 高历史数据 18000 16% 2% 7000 96% 70% 奖励金额 750 1000 1000 1000 600 1125 5475 高预计数据 20000 15% 2% 7000 99% 60% 奖励金额 1250 1166.6666666667 1000 1000 900 675 5991.6666666667 低历史数据 12000 26% 6% 5000 80% 40% 少发 750 666.6666666667 1000 1000 800 500 4716.6666666667生产部经理 KSF月度绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人 张易牟 部门 生产部 职务 生产经理 考核人 李子林 部门 总经办 职务 常务副总经理 基础工资 4000 绩效工资 14000 岗位津贴 2000 薪酬结构 指标名称 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 岗位津贴 项目预算
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
材料 人工工时费 管理费 协调费 安全绩效 工程进度、工程
资料
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客户满意度 月薪权重(%) 占比金额(元) 平衡点 奖励 少发 薪酬说明 备注 目标依据 奖励或少发计算公式 数据提供人 测算套算 高历史数据 奖励金额 高预计数据 奖励金额 低历史数据 少发
浙公网安备 33021202002483