0220上半年工作总结及下半年计划1管理监督服务不足计划0203040501目录CATALOG2第一部分管理PART0113考勤行政经理负责员工考勤，准确、详细、完整、真实
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个员工出勤情况，严格执行公司员工休假、公出、旷工、产假、工伤假、丧假等制度，每月初5号前汇总后进行全员公示。安全公司成立安全小组，进行日常巡查、每周检查、每半年进行消防演练及培训费用本着公司开源节流，严格控制办公用品费用及水电费，公司实行办公用品重复利用，电器严格控制开关时间制度，进行有效控制。5S公司成立卫生检查小组，行政部牵头每月进行不少于三次卫生大检查，进行卫生整改汇总公示并整改食堂不定期巡查食堂采购米、面、油及食材情况，严格执行保证菜品食材新鲜，菜味可口，菜品多样。0105040203管理4第二部分监督PART0225监督晨会检查员工仪容仪
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，严格执行公司着装要求，干净整洁上岗。行政部每天下班前1小时巡视各部门空调关闭情况，下班后查看各部门电源开关关闭情况，严格按照执行公司制度开关电器。禁止员工上班期间擅离职守，严禁看电影、打游戏、聚众聊天，行政部不定时巡视，如有违规全员群内进行通报批评。监督车辆加油情况及车辆行驶里程，每月定期查询车辆违章情况，杜绝车辆有违章长期未处理，找不到责任人。形象电器公务车培训卫生行为
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行政部每天巡视卫生间、展厅地面、展厅洽谈桌打扫情况，做到卫生间无异味、地面未杂物，展厅洽谈桌人走桌净。行政部月初汇总各部门培训计划，不定期参加各部门培训，月底汇总各部门培训照片。6第三部分服务PART0337服务010203040506水、电维修保障水、电供应，出现问题及时联系电工或其他相关维修人员进行维修办公用品领用按照集团要求按时报备办公用品需求，保证办公用品充足办公耗材保障保障公司打印纸、碳粉、打印机设备正常工作部门协调做到上传下达，公司文件及时传达，员工反应问题及时上报电信通讯保障不定期与电信公司沟通，保障员工通信套餐便宜实惠，按时缴纳费用临时交办总经理及各部门临时性工作，秉承先紧急重要事情办理8第四部分不足PART0449不足01020304考核管理：执行公司制度不够人性化，员工容易产生抵触情绪，对后期工作造成困难，应与员工多加强沟通及根据当时情况进行多种方式执行考核。人员招聘：招聘信息来源途径偏少，平常只能朋友圈或者集团推荐招聘，相对招人速度较慢管理方法改进：与各部门负责人沟通较少，公司各类管理制度执行相对有偏差，后续应多沟通。员工节约意识不强：办公用品领用，用水、水电，员工只考虑自身感受，没有养成节约意识，造成无必要浪费，不定期宣导节约意识，培养员工节约习惯，各场景制作节约提示牌。10第五部分计划PART05511计划提高自身执行力做事要有计划性提高沟通能力加强服务现场5S管理12总结行政部工作概括来讲就是以管理、监督、服务为工作根本，行政部不单单是以传达领导命令、完成领导交办任务而满足，应该主动做好与领导及各部门之间沟通，在充分的沟通基础上做好协调工作，最后，行政部核心工作就是做好服务，在今后的工作总应把工作做到前面，更好的为各部门提供服务。13感谢聆听THANKSFORWATCHING!14
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