企业成本控制体系建设项目计划书

企业成本控制体系建设项目计划书企业成本控制体系建设项目计划书成本控制体系建设项目计划书一、概述企业作为一一种社会经济组织,其存在和发展的前提是它和拥有足够的的资源,并有充分多的资源不断积累起来。而这种不资源的积累并不能依靠某种外在的的给予,即通过价值转移来的实实现,唯一的途径就是通过获获得投入和产出之间的正向增增长差来实现。这也就要求企业要精打细算,最大限度企地降低消地耗,提高产出效率。这也就决定了成本控制在。企业发展中的企意义和作用。如何降低消耗,在保障产出数量和质量不变的情况下出,,减少投入的费用和成本,这是任何一个企...

企业成本控制体系建设项目计划书成本控制体系建设项目计划书一、概述企业作为一一种社会经济组织,其存在和发展的前提是它和拥有足够的的资源,并有充分多的资源不断积累起来。而这种不资源的积累并不能依靠某种外在的的给予,即通过价值转移来的实实现,唯一的途径就是通过获获得投入和产出之间的正向增增长差来实现。这也就要求企业要精打细算,最大限度企地降低消地耗,提高产出效率。这也就决定了成本控制在。企业发展中的企意义和作用。如何降低消耗,在保障产出数量和质量不变的情况下出,,减少投入的费用和成本,这是任何一个企业的经营都这必须解必决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题,谁充就就在市场竞争中拥有优势,谁就有机会赢利更多的客户谁,获得更多的赢, 利,积累更多多的资源,实现更充分的发展展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一也课课题的目的的。进行成本控控制,绝不是在为客户提升价值满足的过程偷价工减料,而是通过对企业组织运行过而程进行科学的设计 ,化程小成本控制单位,明确各种费用本投投入的具体责任,变由企业老老板一个人关注减少成本投入,降低费用消耗为企业每入一一个 1 / 4 员工都高度关注减少成本本投入,降低费用消耗,最终达到在终产出不变的情况下实现投入的最小化。实二、项目实施可解决的问题 1. 投资和费用不分,企企业有效率没效益,产品有市市场没利润, 2. 没有明确的成本责任分析界定,明没没有人对资源投入的效果负责,诸多投入都成了没有效责益益的浪费, 3. 只有企业老板一个人关注投入的效业益问题,企业组织益运行过程中中大量的浪费都是视而不见,见而不理,, 4. 没有投入效果的分析论证,有众投多多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收的入入, 5. 企业组织的运行,没有投入预算,也没有行投入效果的投核算,企业组织内部的大小活动,都集中在内企业统一的财务企部算总账, 6. 企业员工只对工作过程负责,不对工作成效负责程,承,担的工作,无论大小都是尽力争投入,没有人对投是入的回报入承担责任, 7. 员工都安于现状,工作程序序和业务流程一经确定就成了了固定不变的行事方式,没有人为工作效率的提升负责有,没,有人想改变现有的行事方方式, 8. 没有严格有效效的费用投入审核,任何掌控控财物支配权 2 / 4 的人都可假公济私,吃企业以中饱私囊,济 9. 费用投入控制方法简单,要么一控制就死,剥夺单下属下员工必须有的财物支配权权,要么一放开就乱,让下属员工随属意支配财物,造成浪费,浪 10. 高估亲信的忠诚,随意授给亲信支配的企业相关部分企财物的权力,造成严重失误和浪费后自怨造自自艾。三、项目工作内内容 1. 健全完善企业组织运行活动的投入预算和组核算制度,核以保证企业组织的的大小投入都控制在企业发展展所必须的活动上, 建立健全成本控制体系,划划小成本责任单元,以让每一2. 一个员工都对企业活动的投入效果负责,入 3. 健全完善费用投入报销的审核制完度度,以杜绝企业财物流失黑洞,洞 4. 完善企业业务流程和工作程序不断改善的流管理制度 ,管以保证企业组织运运行活动投入费用能不断降低,低 5. 明确界定投资与费用的界限,以让每一个与员工都有成员本控制的意识, 6. 定期地进行成本教育育培训,以让每一个员工都能能自觉地精打细算,为企业节约每一分钱。节四、项目有形成果,项 3 / 4 1,企业组织运行活动投入预算管理组和核算管理制度,和 2,企业成本控制体系建设说明文业件,件 3,企业业务流程和工作程序发展改进管理制度工,, 4,成本费用节省奖励制度,制 5,成本费用定额管管理——目标成本管理制度 6,费用报销审核管理制度。。五、项目实施程序 1,组织成本教育培训,普及及成本管理控制的技术和方法法, 2,通过调研,确定企业成本控制体系建设的思企路,路 3,分流程或分级建立企业成本控制中心,立 4,讨论确定企业组织运行活,动的投入预算和核算制度,动 5,健全完善费用报销的审审核制度, 6,讨论界定投资与费用的界限,投 7,调调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的或成本定额确定思路,定 8,制定各个流程或各级成本控制中各心的成本费用定额,心 9,讨讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进,提作升管理制度,理 10,讨论拟订成成本费用节省奖励制度。 4 / 4

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