江淮安驰冲压车间管理制度_0906

江淮安驰冲压车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 _0906 江淮安驰冲焊厂(冲压车间)现场管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (试行) 目的:规范员/施工人员在车间的行为，提升项目生产管理水平，实现安全、文明 施工/生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低 耗的目的。 范围:适用于冲压车间及 管理内容: 一、 人员管理 1. 进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工 作帽内，男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。 2. 进出车间需随手关门，不同环境区域人员着装应按要求更换。 3. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方 可上岗操作。 4. 车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要 求。 5. 认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。 二、 工艺管理 1. 严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。 2. 生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪 律的执行情况。 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方 可投产，否则不得投入生产。 5. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 6. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 7. 在用工装应保持完好。 8. 车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 9. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、 定置管理 1. 各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、 工件、容器等完好，合理使用工位器具。 3. 做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。 5. 公共通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。 6. 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。 四、 设备管理 1. 车间设备指定责任人管理。 2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法”，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检查 设备的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油，待检查无问题方可正 式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按 照设备保养要求对设备进行必要的保养。 4. 设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或 主管领导。 6. 坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五 项纪律”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律即:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵 守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维 修人员检查、处理。 7. 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗(设备运行过程中)， 对设备响声有异常时应及时处理并报告。 8. 操作人员离岗位要停机，严禁设备空机运转。 9. 设备应保持操作安全装置齐全可靠。 五、 工具管理 1. 卡物相符，班组长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用 量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装器具。 2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 5. 凡自制或新购计量器具均送质管部检测登记，合格后办理入库、领出手续。 6. 凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。 7. 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或 予以罚款。 六、 能源管理 1. 车间全员应积极履行节能职责。车间开展好能源消耗统计核算工作，认真 执行能耗、物耗控制标准。 2. 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除水长流、灯长明 现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。 3. 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 七、 工作纪律(同公司发布的管理制度) 八、 文明生产 1. 车间清洁整齐，各图表美观大方， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 合理，填写及时，准确清晰，原始 记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。 2. 认真执行《交接班管理制度》，准确详细填写交接班记录。 3. 室内外经常保持清洁，垃圾箱及时清理。 4. 车间地面不得有积水、积油。 5. 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 6. 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、零件架、各种搬 运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 8. 车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。 9. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、文明沟通，根治工作现场 讲粗话、讲脏话、恶意顶撞上级等不文明现象。 10. 每天下班要做到设备不清理干净不走，工件不按规定放好不走，工具不清 点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 11. 边角料及废料等分类放到指定地点。 九、 安全生产 1. 严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第一、预防为主”。 2. 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，认真 执行安全生产。 3. 班后应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 4. 非本工种人员或非本机人员不得操作设备 。 5. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明 显。 6. 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理 报告，记录要准确，上报要及时。 7. 发生事故按有关规定及程序及时上报。 十、 质量管理 1. 车间全员应严格执行《质量手册》中关于“各级人员的质量职责”的规定， 履行自己的职责。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。车间主管对发生的质 量事故应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不 制定不放过。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合 格后，方能交质管员验收。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告 质管员检查确认，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝 接收。 4. 严格做好“三品”(合格品、返检品、废品)隔离措施，做到标识明显、数 量准确、处理及时。 十一、 奖惩管理 1. 车间全员严格履行对《车间管理制度》监督的责任和管理的权利，发现违 规的人或事任何人有权记录在车间“管理看板”。 2. 主管每天不定时对生产现场进行检查并作好记录，对员工素质及配合度进 行考核并及时作好沟通。 3. 每月汇总日执行情况的记录，根据汇总结果对执行最好的前三名分别奖励 50,100元，执行最差的三名分别处罚50,100元，并将奖惩名单及事件 在公司公告栏予以公示。连续三个月得奖的奖金加倍，连续三个月受罚的 给予辞退。 4. 由于未按本制度执行造成负面影响的，根据情节及后果的严重程度酌情提 出单项处罚措施，对车间管理制度提出改善建议受到采纳或取得成效的酌 情提出奖励。 执行:本制度自发布之日起即执行。 江淮安驰冲压车间项目管理员岗位规范 ?、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 : 1、根据公司年度销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、成本控制指标制订车间内部管理规划和工作目标, 2、督导车间的日常生产活动～定期召开有关会议～发现问题、分析原因～采取有效措施～确保生产线正常运转, 3、加强管理～确保车间各类人员职责、权限规范化～建立质量管理体系, 4、贯彻、执行公司的成本控制目标～确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本, 5、协调车间与各部门的横向联系～及时提出界定要求, 6、根据公司整体质量状况～组织质量控制方案～监控产品全程质量, 7、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法, 8、贯彻执行公司的安全管理规章制度～提高员工的安全生产意识～确保车间无安全事故发生, 9、切实做好劳动保护工作～不断改善劳动条件, 10、组织实施车间的“5S”管理,保证车间整洁、有序～符合5S要求, 11、组织下属的职业发展和培训工作～提出培训需求～确保他们不断适应岗位的需要, 12、及时对所属下级工作中的争议做出裁决, 13、在权限范围内审批下级上报的奖励与处罚决定, 14、关心车间员工的思想、生活和待遇。 ?、岗位责任: 1、对生产工作目标和生产计划的完成情况负责, 2、对产品的质量负责, 3、对制造成本的合理性负责, 4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责, 5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责, 6、对车间的设备设施的完好性负责。 ?、岗位权力: 1、对车间所属员工和各项工作的有管理权, 2、对下级岗位调配的建议权和任用的有提名权, 3、对安全文明生产、生产环保工作的有监督、检查权, 4、对所属下级的工作有监督、检查权, 5、对所属下级的工作争议有裁决权, 6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权, 7、对直接下级有奖惩的建议权。 ?、管辖范围: 车间所属员工、办公场所、生产场所、设备工装、公共设施、生产工具及卫 生责任区。