医院固定资产管理总结

医院固定资产管理总结 篇一:2011医院固定资产总结 2011年固定资产 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。 在今年2011年7月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。 在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。 医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,401.72元。其中电气设备数量是286，价值为1,010,247.17元;电子产品及通信设备数量是239，价值为1,527,971.00元;房屋构筑物数量是5，价值为4,673,244.00元;家具用具及其他类数量是180，价值为198,982.10元;交通运输设备数量是7，价值为1,173,396.00元;通用设备数量是13，价值为176,519.00元;文艺体育设备数量是1，价值为9,800.01元;仪器仪表及量具数量是13，价值为595,360.00元;专用设备数量是784，价值为18,944,882.44元。如下图一所示: 图一 社区盘点了7个社区站和2个库房，盘点出社区所有资产数量为1576，总的价值为6,720,869.73元。其中电气设备数量是114，价值为316,260.00元;电子产品及通信设备数量是324，价值为1,512,469.25元;家具用具及其他类数量是457，价值为232,844.37元;交通运输设备数量是3，价值为122,918.00元;专用设备数量是678，价值为4,536,378.11元。如下图二所示: 图二 在此次盘点中按各科室没有条形码和没有卡片的重新打印，交给各科室负责管理人员，并将无物和已坏的设备统计，并向上级部门已提交申请报废，等待审批。 医院已上报申请报废设备数量是61，总价值为632,713.50元，其中通用设备报废价值为1,950.00元，专用设备为318,587.00元，电气设备为131,449.50元，电子产品及通信设备为180,727.00元。 社区已上报申请报废设备数量是6，总价值为25,761.50元是电子产品及通信设备。 从此次盘点过程中，总结出几点 一、现医院固定资产管理存在的问题。 1、 固定资产管理部门 医院的固定资产管理部门主要有财务部门、实物管理部门和资产使用部门等，设备维修部门一般没有纳入固定资产管理部门范畴。维修部门对设备的管理大多不重视，在设备送修期间，容易出现混淆缺失问题。 2、(原文来自:wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:医院固定资产管理总结) 固定资产管理人员 医院固定资产管理人员一般有财产会计、实物部门管理人员、使用部门负责人及保管员等。由于医院以医疗为主，使用部门管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识。因此，财产保管员往往管理意识不足，会出现对无用的资产没有办理手续就随意处置;对转移或更换资产没有及时办理相关手续等现象。 3、 固定资产的对账和清查 在实物保管部门，由于对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。 二、固定资产管理措施: 1、健全固定资产管理机制 建立固定资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平。 2、制定实物管理部门管理机制 加强各部门对固定资产的保管意识，将各部门资产管理到位，不会出现无物，不知去向等问题。实物管理部门应经常对固定资产进行检查，查出问题及时处理。 3、加强固定资产处理意识 实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。 篇二:医院固定资产管理的现状与建议 龙源期刊网 .cn 医院固定资产管理的现状与建议 作者:周燕勤 来源:《财经界?学术版》2013年第15期 摘要:固定资产是医院进行医疗服务和科学研究工作的基本保障，科学合理地利用医院的固定资产，确保其充分、完整地发挥自身效能，对医院有着非常重要的意义。本文梳理了医院固定资产管理的现状，并进一步探讨了改进的措施。 关键词:医院 固定资产 管理 医院的固定资产一般是指设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产作为固定资产，或单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。作为医院救援、研究等各项工作开展的基本保障，医院固定资产有着非常重要的作用。 一、医院固定资产管理现状 (一)管理制度不完善 目前我国大多数医院的固定资产管理部门 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 不明确，管理制度不够完善，导致采购、领用和保管等各项工作出现脱节的现象。固定资产管理部门只对资产的入库、出库和报废进行程序化的管理，而资产的使用和搁置问题却无人问津。由于医院在社会上承 担着非常重要的角色，经常会有各种各样的捐赠情况出现，医院在接受捐赠的同时，一些有形资产并未计入到固定资产中去，而使这些资产在无形之中造成了浪费和流失。 (二)管理人员素质不够 医院的固定资产管理人员一般为财务部门人员和资产保管员等。由于医院的工作人员都是以医学为主体，资产管理人员缺乏财务方面的专业知识，对于固定资产管理存在一定的认识偏差，例如对需要报废的固定资产不经过报废手续直接处置掉，对于资产的转移和调度没有及时进行登记等。这样一来，医院的财务账本和实际管理工作脱节，很多固定资产自身没有明确的标识，而财务账面上也没有能够辨别产品的相关信息，资产实际放置地点也与账面有出入，导致出现无法对应的局面。 (三)报废环节存在漏洞 一些医院的财务部门在固定资产的折旧方面并未进行明确的折旧和减值工作，也没有详细地将总账与明细账进行比对，使固定资产的真实价值得不到体现。这就会导致固定资产的处置问题出现偏差，一些本该报废、拆除或已被报废、拆除的资产，还保留在财务账面上，并且标记的是采购时的原始值，使账面资产价值远大于实际资产值，放大了医院的投产值和业绩。 篇三:医院固定资产管理现状与对策 医院固定资产管理现状与对策 作者:甄忠利 来源:《北方经贸》2012年第03期 摘要:医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务。 关键词:医院;固定资产;管理;对策 中图分类号:F275 文献标识码:, 文章编号:1005-913X(2012)03-0092-02 一 医院资产管理现状 (一) 明确资产管理部门职责 设备科是医院固定资产的管理部门，总务科、院办、财务科为固定资产管理的协助职能科室。资产管理各职能科室明确专人负责本部门固定资产管理工作。设备科牵头每年对固定资产进行清理盘点。科室负责人是科室固定资产使用管理第一责任人，科室要明确专人负责资产管理，做到物有人管，责任明确。科室要制定固定资产管理细则，做好科室资产管理卡片保管、资产出入库和变更手续的办理，做到科室资产账物相符。科室负责人变动，办理资产移交手续。发生资产盘亏，按固定资产原始价值赔偿，从科室绩效奖金中扣除，明确到人的，有具体负责人赔偿，医院公用固定资产，实行业务管理科室归口管理。 设备科根据待报废资产库存和管理情况，每年办理固定资产报废审批手续，财政部门是资产管理的主管部门，任何单位和个人 无权对固定资产进行报废和处置。在向上级主管部门申请报废前，单位要履行固定资产鉴定和拟报废申请手续，主管部门和财政批准报废的固定资产，由财务科、审计科、设备科进行处理，各科室不得私自处理，所得残值收入要全部上缴财政专户，由财务科办理资金上缴和返还工作。财务科根据财政报废批复情况对资产进行账目处理。 (二) 完备各项办理手续 1.固定资产购置 固定资产购置时，申请使用科室提请申请，医院组织专家对所需设备功能技术发展和前景进行预测和论证，领导批准后，交相应承办部门办理相关购置手续，并负责办理入、出库手续，任何部门不准无 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 或超计划购置设备。 2.固定资产调剂 各科室根据业务情况，固定资产可以在科室之间进行调剂。调剂时由原使用科室填写《资产调整审批表》，经调剂双方、设备科、主管院长签字后进行调剂，审批后的《资产调整审批表》交财务科进行资产变更和科室成本核算。 3.固定资产报废 固定资产报废时，要符合报废条件并按程序办理相关手续。 (1)报废条件。固定资产符合下列条件之一的，可以申请报废。一是使用年限已满，已丧失使用功能且无修复价值的。二是使用年限未满，但因经营条件改变，已丧失原使用价值的。三是使用 年限未满，但缺乏配件无法修复的。四是因技术落后，不能满足临床需要，必须淘汰的。五是其他符合报废条件的固定资产。 (2)报废程序。在向财政部门申请报废前，单位要履行固定资产拟报废手续，由原使用科室组织填写《医院资产鉴定情况表》，根据固定资产报废条件，由医院资产管理委员会组织专家进行鉴定，由资产管理委员会人员、使用科室负责人和主管院长签署鉴定情况和拟处理意见，最后将此表交财务科进行资产变更登记，记入待报废库，否则，资产仍归原科室所有，并继续计提折旧，计入科室核算成本。 资产管理部门和使用科室协助仓库管理员做好拟报废资产入库管理工作，所有待报废固定资产由仓库保管员一人保管，其他科室和人员不得私自保存，仓库保管员要坚持手续办理在前，实物办理在后，实物随着手续走，做到手续完备，账实相符。根据具体情况，每年对资产至少进行一次盘点，进行集中申请报废。 4.未入账的固定资产 单位在进行固定资产盘点时发现的未入账的固定资产，或以其他途径形成的固定资产，应作为固定资产盘盈处理，资产管理部门填写《医院固定资产盘盈申请表》，经领导签字后，报财务科进行资产账目处理。 5.固定资产盘点时 在固定资产清查盘点中，如发现固定资产盘亏，除相关部门认真分析和查明盘亏原因外，按固定资产原始价值从使用科室绩效 奖金中予以扣回，能明确到人的，由具体责任人予以赔偿。如由于责任心不强、保管不善等原因造成的丢失，医院将根据情况对当事人和科室负责人进行处罚。对于盘亏的固定资产，由设备科负责上报审批，财政部门批准后，财务科按审批单做相关账目处理。 篇四:固定资产管理工作总结 ?背景: 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。 ?目的: 为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质 ?效果 如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 ?大纲: 第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1(1 设备固定资产价值评估 1(2 设备固定资产运行效率评估 1(3 设备固定资产投入产出分析 1(4 设备固定资产生命周期的的日常管理 2、作用 2(1 设备投资回报效益提升 2(2 企业管理水平提升 2(3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 设备固定资产管理的一般 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2(1 设备规划控制要点 2(2 设备申购控制要点 2(3 设备选型的控制要点 2(4 设备供应商选择、评估的控制要点 2(5 设备采购的控制要点 2(6 设备自制的控制要点 2(7 设备安装、验收的控制要点 2(8 设备付款的控制要点 2(9 设备前期培训的控制要点 2(10 设备固定资产编号的控制要点 2(11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2(12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2(13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2(14 设备保养控制要点 2(15 设备维修控制要点 2(16 设备运行维护记录的控制要点 2(17 设备固定资产盘点的控制要点 2(18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 2(19 设备技术改造的控制要点 2(20 设备配件管理控制要点 2(21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2(22 设备报废、设备残值确定控制要点 2(23 设备后期处理控制要点 2(24 案例说明与分析 第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施 3、设备固定资产信息化管理的控制要点 (王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场) ? 讲师简介 : 王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家) 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七 大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做 过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某 知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战 型企业管理专家。 中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。 王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。 王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都 非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。 【指导培训过的企业有】:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等 王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。 篇五:浅谈医院固定资产管理存在的问题及改进措施 龙源期刊网 .cn 浅谈医院固定资产管理存在的问题及改进措施 作者:卢玫 来源:《财经界?学术版》2015年第12期 摘要:近年来我国经济建设突飞猛进的同时，人们在医疗保健、防病治病方面的意识也在不断提升，从而在我国医疗卫生服务体系建设及事业发展过程中也提供了强有力的支持与推动。医院在迎来更为广阔发展空间的同时，同类型医疗卫生机构的出现也势头强劲，在此种情况之下如何有效确保医院的市场份额以及如何积极提升医院的医疗卫生服务总体质量就成为了人们普遍关注的热点问题。而加强医院的综合实力与医疗卫生服务水平就必须从内部管理尤其是对于医院来说重点管理问题之一的固定资产管理入手。本文从当前医院固定资产管理工作现状分析入手，谈谈如何有效加强医院在固定资产管理方面的具体质量并提出若干改革措施，以供参考。 关键词:医院管理 内部管理 固定资产管理 在过去很长一段时间内，医院的建设与发展多是一味拓展医疗卫生项目、不断拓展市场份额等粗放式经营模式，但是随着医疗卫生服务市场的不断发展与完善，这种传统的管理意识已经在现代医院不断追求精细化管理、集约化管理以及规范化管理的医疗卫生领域渐渐变得不能适应，医院管理工作的重要性已经逐渐超越了直接经济份额提升，医院内部管理工作已经从协助医院发展变为了深刻影响医院发展的最重要力量，所以我们应该将管理工作的重点放在内部管理尤其是对于医院来说更为重要的固定资产 管理方面，以期通过进一步加强固定资产管理来提升内部管理质量、协调各方运作步率，从而形成推动医院健康发展的强大合力。 一、当前医院固定资产管理现状分析 固定资产管理是医院内部管理的一个重要内容，近年来在管理过程中也取得了诸多令人瞩目的成绩，但是就医院实际管理需求来看仍然存在着许多有待加强的方面。首先在管理意识方面仍然不足，轻管理重购置、轻资产重资金的现象仍然比较普遍。其次在人员队伍的素质方面也存在问题，不仅固定资产的使用人员缺乏基本的管理知识，管理队伍的专业技能与实际管理要求之间也存在一定差距。最后，在固定资产具体管理制度的建设问题上仍然相对粗糙，缺乏精细化、规范化与科学化的制度建设及辅助制度确立。 二、加强医院固定资产管理工作质量的思考 前文我们已经就当前医院在固定资产管理工作方面所存在的问题进行了一定程度的分析与总结，这些问题所包含的方面众多、涉及的部门与人员也为数众多，想要彻底提升医院固定资