生产部质量管理体系运行报告

生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告:2011-11-2 10:59:46 2009年生产部质量管理体系运行报告2009年，我们严格遵循质量管理体系文件的要求来规范，坚持以科学发展观为指导全面提升质量管理水平和提高管理效益为目标，遵循“统一组织”突出实效，注重培训的原则，进一步全面贯彻和推行质量管理体系建设，从而建立科学系统、规范的管理体系和持续改进机制，确保质量方针的贯彻落实和质量目标的全面实现，质量体系的有效运行，现将今年质量建设工作的情况汇报如下:工质量意识教...

生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告:2011-11-2 10:59:46 2009年生产部质量管理体系运行报告2009年，我们严格遵循质量管理体系文件的要求来规范，坚持以科学发展观为指导全面提升质量管理水平和提高管理效益为目标，遵循“统一组织”突出实效，注重培训的原则，进一步全面贯彻和推行质量管理体系建设，从而建立科学系统、规范的管理体系和持续改进机制，确保质量方针的贯彻落实和质量目标的全面实现，质量体系的有效运行，现将今年质量建设工作的情况汇报如下:工质量意识教育作为抓质量管理工作的头等大事，今年我部配合安质部、技术部和公司办对车间所有关键工序操作人员进行短期的培训、考核。与此同时，我们定期召开班组组长和骨干人员会议，对质量、安全工作进行座谈、沟通，对加强职工的质量、安全意识起到了积极的作用。三、生产产品控制在产品质量方面，以科学生产，质量第一，永创一流，顾客满意，为基础对产品实行了科学的管理工作，定期检查与不定期巡检，做到了发现问题及时有地整改。生产开工前，检查各项准备工作，准备充分后方可开工生产，各工序人员到位，并认真做好班组岗位工序记录。四、加强过程质量管理产品的实现是靠若干过程来确保的，只有加强对每一道生产过程的监控，对重点过程以及重点工艺的执行检查，如分项、分部、每项必须合格，方可进行下一步生产，做到把不合格现象在生产过程中发现和消除，把质量隐患消灭在萌芽状态，产品质量方能得到最终的保障。确保产品质量符合要求的做法是:1、脱模班坚持对每套空模进行检查，把关，对胶芯棒磨损和标志牌脱落的钢模及时更换;2、拉丝班对变形挡板及时校正，对孔经严格严重超标的挡板进行更换;3、装备班坚持对箍筋进行绑扎，防止振动时箍筋移位;4、砼班严格按《作业指导书》要求，对每套轨枕的振动时间严格把关，保证砼振动密实，如发现砼稠度变化及时与拌合楼沟通;5、严格执行“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的规定，发现问题，互不推诿，及时解决。五、搞好安全文明生产，努力为职工营造一个健康的作业环境1、遵照《车间安全

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