内衣年度工作总结

课题名称：婷媚工作报告主讲人：XX1、总结2、问题和解决方法3、规划目标4、自罚承诺第一章2012年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 Chapter1第一节2012年门店 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 店铺基本情况店铺出货数据分析门店VIP分析门店人员培训分析门店客单价分析2012年店铺基本情况　4.3　20%25%亏损1508　合计/平均婷媚81000+2%无盈利80寿安婷媚11200+提成无亏损40绵阳高新婷媚10800+1%提成无盈利300西昌婷媚31000+提成（整店完成60%提2%）有盈利53南充陈龙梅二店婷媚51350+1%提成有盈利80江油恒丰园店婷媚32000无盈利47南充高坪婷媚自己看店无盈利50苏场兴旺街婷媚101400无盈利40绵阳盐亭婷媚41350+1%提成无亏损210江油纪念碑店婷媚31000+提成无盈利50德阳绵竹红红红5自己看店无盈利30宜宾屏山红红红3自己看店无盈利40成都青白江红红红31500无亏损35阿坝汶川红红红31200+2%无盈利45南充顺庆红红红51200无亏损80南充仪陇新政红红红31000+提成（整店完成60%提2%）有盈利33南充高坪红红红82000上6万提2个点，6万下提1个点无亏损95成都黄甲红红红31800+上1500提50元有盈利100双流航空港红红红31000+2%无盈利80内江资中红红红31200+2%的提成无盈利20南充顺庆门头名称合同有效期工资待遇有无远程监控盈亏状况面积（平米）区域2012年店铺出货数据分析2012年出货总额502.67万，开发门店23家，存活20家，平均店效25万2012年门店VIP会员分析门店VIP会员总数为5440人，休眠会员2101人，占38.62%2012年门店导购培训分析在职人员58人，未参加过培训人员17人，占比29.31%；流失16人，占比27.59%2012年，婷媚门店秋冬平均客单价为84.05元第二节2012年部门分析团队框架搭建VI形象建设和宣传婷媚军校团队内部人员培训团队框架搭建曾强（代）部门经理彭旅川拓展经理曾强营销经理乔珍内务主管拓展专员7名刘艳客服组长赖世伟促销组长钟蓓蓓商品内勤缺编物料内勤袁芳400客服区域客服3名（缺编）督导专员2名（缺编）在职人员合计14人VI形象建设和宣传第一代形象第二代形象第三代形象第四代形象婷媚军校婷媚军校前身：精英导购魔鬼训练营婷媚军校12月16日婷媚军校第一期完成彭旅川、刘宏SWOT分析谈判（内训）刘宏、雷小姐商圈分析培训（内训）刘宏、马驰、雷小姐盈亏分析培训（内训）袁芳、刘宏、雷小姐婷媚精英训练营（内训）马驰、曾建、唐素容、钟蓓蓓、刘杰婷媚军校（内训）曾强中旭领导力（外训）曾强中旭执行力（外训）刘艳、雷小姐终端陈列和销售技巧（外训）曾强终端零售管理培训（外训）曾强、乔珍、彭旅川五零管理（外训）参训人员学习课程内部人员培训第二章2012年问题及措施Chapter2第一节2012年问题总结和措施个人工作问题总结和措施部门工作问题总结和措施1月17日2月1日坚持部门内每个员工的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 检查，没有检查到的，每人每次50元；对下属没有工作跟进和检查，导致部门工作效率低下工作有分工但不检查1月17日2月1日制定每周工作时间计划表，并向全部门公布，安排由内勤组进行监督检查，错误一次，100元罚款；工作量表面饱和，但缺乏效率缺乏时间管理1月17日2月1日每周一次向上级工作汇报，少一次100元。导致上级对我本人工作思路不了解，不清楚部门的工作动态工作汇报不积极1月17日2月1日填写日工作记录本，并安排由内勤专员实行工作沟通检查，少一次罚款100元；指令和正常传达不到位的，一个人一次100元；导致上下级指令传达不到位、不清晰、不及时缺乏沟通1月17日2月1日坚持日清日高工作计划的执行，时间节点和考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 少一项，罚30元！上级意图领会不足，导致经常性执行力缺乏时间节点和检查标准，特别是工作 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 和计划的提交执行力不坚决1月17日2月1日坚决执行日、周、月和季度、年度工作计划的编写和提交，少一次罚50元计划性差，工作思路不清晰，容易混淆；给团队工作带来了混乱工作欠缺计划性执行时间完成时间措施表现事项个人问题总结1月17日2月1日1、给予新店开业独立组织机会，检查分工筹备和责任落实表，以及执行度；2、每天重点检查工作计划和完成情况，并给予指导；1、组织协调能力不足；2、工作缺乏计划性；赖世伟1月17日2月1日1、指导和要求学习日清日高表格，检查每天、每周的工作计划和执行情况；2、单独培训谈判技巧，在春节前完成；3、每周安排一次谈心沟通；1、工作思路不清楚；2、缺乏谈判技巧；3、心态不稳定刘艳1月17日2月1日1、每周定期谈心；2、要求其制定工作时间计划表，并检查完成进度；3、要求和检查对下属谈心不得少于一周一次；1、工作情绪化；2、缺乏时间管理；3、缺乏对下属的沟通；乔珍1月17日2月1日1、逐步指导和要求其完成每天日清日高表格的填写；2、每周谈心一次，强调其领导形象；3、每天对工作计划进行检查；1、缺乏计划性；2、情绪性；3、缺乏细节管理；彭旅川执行时间完成时间措施问题人员部门人员问题总结第三章2013年目标规划Chapter3第一节2013年目标规划年度出货目标及分解2012年已开店年度出货目标、零售目标2013年新开店目标年度出货目标及分解2013年出货总目标2555万2013年已开店出货目标2013年已开店出货总目标803.4万，平均店效达到40.17万2013年已开店零售目标508928.57赵琼403571.43贾芳1767857.14杨思莉482142.86杨雯均1071428.57吴丽萍2533928.57陈家勇323214.29王慧彬419642.86梁勤伟3750000.00吴丽萍1544642.86李先菊357142.86潘虹357142.86钟代芝367857.14王启洪535714.29李含锐401785.71敬新章483928.57陈龙梅508928.57黄桂芳633928.57黄丽571428.57孙娅323214.29杜超琼零售总目标1434万98.151920040170017844846143464298034000合计100120028500021205530508929285000赵琼9570022600011210841403571226000贾芳1101200990000184157371767857990000杨思莉11580027000013393758482143270000杨雯均16012006000001275511161071429600000吴丽萍211580029900014831947533929299000陈家勇8030018100026935539323214181000王慧彬9080023500017485874419643235000梁勤伟1152000210000020833148837500002100000吴丽萍180120030500022693908544643305000李先菊8050020000029762992357143200000潘虹9550020000029762744357143200000钟代芝8060020600015327876367857206000王启洪80120030000014881893535714300000李含锐9580022500016741419401786225000敬新章1102000271000134421222483929271000陈龙梅9080028500021205446508929285000黄桂芳9080035500017609528633929355000黄丽75100032000023810595571429320000孙娅108800181000134671347323214181000杜超琼客单价VIP店效人效坪效零售目标进货客户2013年已开店目标分配2013年100家新开店时间计划2013年新开店出货目标分解175160372.366516.3731278571.4344.00%175160007000400100家店效(年）月坪效月人效零售目标毛利目标出货总额面积目标门店人员新开门店数新开店目标分析第四章自罚承诺Chapter4第一节自罚承诺以上目标如果未能在2013年12月31日内100%完成出货目标，我将实现以下承诺：将2013年年终奖以公司的名义全部捐献希望工程2014年1月、2月和3月基本工资全部上缴，作为公司优秀员工奖励基金