2023年最新技术部工作总结技术部年终工作总结技术部年度总结报告优质

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    技术部工作总结 技术部年终工作总结 技术部年度总结报告篇一
    一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。
    另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
    沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和g1#楼～g4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。
    1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
    2、优化施工方案。
    3、依据实际工程进度完成对施工队进行 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 及作业指导。
    4、统计 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更(联系单)，并做好台账。
    5、做好施工方案的台账。
    6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
    7、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。
    8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
    由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。
    同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。
    我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。
    技术部还在施工过程中对现场进行限制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料安排、合格证及数量等方面，严格按检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行检验，合格后方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的安排批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。
    施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。
    对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计要求。
    工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。
    1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
    2、对相应的劳务班组应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
    3、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。
    1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。
    2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。
    3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
    20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。
    技术部工作总结 技术部年终工作总结 技术部年度总结报告篇二
    2023年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部接着坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成果，确保公司业务顺当完成。现将2023年度技术部工作向公司汇报如下：
    技术部20xx年度结合公司资料管理、平安生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化管理，坚持根据“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创建效益。
    1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到细心维护、科学管理，根据维护规程严格执行各项维护作业安排，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。
    2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。
    3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并刚好更新，保证基础资料的精确性、完整性和刚好性，支配专人负责对资料进行监督。
    4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、平安学问等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图实力及工程管理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。
    5、在实际工作接着加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公允、公正、公开”原则。
    在20xx年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复刚好率≥99%,;大客户业务响应刚好率≥99.9%;重大障碍上报刚好率为100%;各类联网客户故障率限制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗)，管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。
    我部20xx年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三限制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。详细工作有：
    1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程限制，以期达到先想后做，先安排后实施的目的。制定工程项目进度表，实时驾驭施工进度、材料供应等状况，确保工程满意合同要求，刚好向用户供应电视网络接入。
    2、在施工过程中，刚好发放材料，了解仓库库存状况并刚好申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同限制，制定平安和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。
    3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、平安生产现场检查考核。
    4、刚好精确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程管理水平。
    在20xx年度，实行了《公司20xx年“一月一主题”和“平安生产月”活动方案》，技术部主动开展“平安运行、预防为主”为主题的平安生产月活动，深化实践科学发展观，主动贯彻关于平安生产一系列方针政策，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、防火学问、交通平安学问、公司平安生产管理制度，增加部门员工的平安意识和防范事故的实力为重点。
    主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，保证了平安生产。
    同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，熬炼了各部门和参演人员协调沟通和应急实力，同时暴露了不少问题;并对暴露问题进行特地会议进行探讨、分析，并落实整改措施和要求。
    1、接着加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全局观念，听从指挥，全网亲密协作，作好本职和全程维护管理工作。
    2、在维护管理工作中接着贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。
    3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探究总结，结合公司的详细状况制定实施细则，驾驭维护规程并严格执行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。
    4、持续深化开展内部培训、技术沟通等多种形势的教化学习活动，为员工发展创建良好环境，激励员工勤于思索，敢于创新，深化开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素养，切实提升员工岗位技能
    5、加大市场支撑力度，为业务的顺当开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，刚好供应巡检报告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场供应服务，协作公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。
    6、接着加强工程现场管理，在员工中接着树立“质量第一，用户第一，效益第一”意识，做好事前、事中、事后三环节限制，加强员工管理实力的培育，在员工中灌输工程管理学问并将隐藏工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。
    7、接着狠抓成本管理，接着加强材料分段发放制度，在施工过程中做好材料限制和监督，提高员工相关结算学问实力，严格审查各类竣工图纸和结算文件。
    8、加大合同款追收力度，为公司业务收入完成供应坚实的保障，加强客户沟通，主动联系，加快合同签订流程，刚好了解材料供应和工程进展状况，落实单项工程负责制，缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限，使项目能尽快产生效益并顺当移交维护部门。
    9、接着加强参建单位、员工平安教化，落实公司平安生产制度。